關(guān)注生命安全
第一時(shí)間制定疫情管控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，建立國(guó)內(nèi)、國(guó)外四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和中外方員工聯(lián)防聯(lián)控的疫情防控組織體系
加強(qiáng)與駐在國(guó)政府、我駐外使領(lǐng)館、合作伙伴、利益相關(guān)方的交流溝通，整合醫(yī)療資源，全方位確保海外員工生命安全
國(guó)外防疫物資緊缺，國(guó)內(nèi)定期通過(guò)郵遞方式，將疫情防控物資郵寄到海外項(xiàng)目部，并保證物資儲(chǔ)備量達(dá)到3個(gè)月的用量
關(guān)愛(ài)身心健康
制定海外員工關(guān)心關(guān)愛(ài)方案，成立海外員工關(guān)愛(ài)小組，建立海外員工關(guān)愛(ài)聯(lián)絡(luò)群，不定期進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)和心理疏導(dǎo)
定期到海外員工國(guó)內(nèi)家屬家中走訪(fǎng)和慰問(wèn)，關(guān)愛(ài)幫扶聯(lián)絡(luò)員定期一對(duì)一進(jìn)行幫扶，全方位保障海外員工的身心健康
關(guān)心工作狀態(tài)
中亞所海外項(xiàng)目依舊有序推進(jìn)，一部分堅(jiān)守海外，一部分國(guó)內(nèi)奮戰(zhàn)
為配合海外員工工作，按照他們的作息時(shí)間進(jìn)行在線(xiàn)交流和討論
帶著使命感和榮譽(yù)感工作，中亞所國(guó)內(nèi)員工和海外員工沒(méi)有人抱怨
本報(bào)首席記者 田華英 通訊員 郭俞杉 察興辰
每天一睜眼，戴雄軍第一件事就是打開(kāi)手機(jī)，查看哈薩克斯坦的疫情情況，“因?yàn)槟抢镞€有我們7位戰(zhàn)友，守護(hù)和確保他們的安全，是我當(dāng)前最重要的工作?！?/p>
戴雄軍在新疆油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究院負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，是中亞油氣研究所所長(zhǎng)。
戴雄軍關(guān)心的“他們”是中亞所在海外一線(xiàn)戰(zhàn)斗的親密戰(zhàn)友們：哈薩克斯坦克孜勒奧爾達(dá)州中油國(guó)際（哈薩克斯坦）PK公司的盧志明、多力坤·買(mǎi)買(mǎi)提明、馬崇堯和哈蘭·哈依白4人；阿克糾賓州中油國(guó)際（哈薩克斯坦）阿克糾賓公司的陳學(xué)興、路陽(yáng)、周德陽(yáng)3人。
考驗(yàn)與挑戰(zhàn)
1993年，中國(guó)成為石油凈進(jìn)口國(guó)，為保障國(guó)家能源安全，黨中央、國(guó)務(wù)院提出：利用和開(kāi)發(fā)國(guó)外石油資源實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)石油在中亞地區(qū)的海外業(yè)務(wù)逐年拓展，中亞海外油氣市場(chǎng)，成為中國(guó)能源安全的戰(zhàn)略重地。
2008年，中石油集團(tuán)公司明確要求新疆油田公司對(duì)中亞海外油氣勘探開(kāi)發(fā)提供全面技術(shù)支持，于是，肩負(fù)著集團(tuán)公司和新疆油田“支持中亞油氣快速發(fā)展，助力地方企業(yè)走向海外”的中亞油氣研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中亞所”）應(yīng)運(yùn)而生。
經(jīng)過(guò)十二年的努力，中亞所的業(yè)務(wù)觸角遍及哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦等國(guó)。
戴雄軍說(shuō)，因?yàn)橐咔樵颍?位戰(zhàn)友從2020年春節(jié)至今，最長(zhǎng)的已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守兩百八十多天了，最短的也已堅(jiān)守兩百多天，“在封閉的環(huán)境里，在缺醫(yī)少藥的異國(guó)他鄉(xiāng)，每一天都是極限考驗(yàn)?！?/p>
中亞所7位海外員工分處兩地，相距遙遠(yuǎn)，再加上項(xiàng)目駐地疫情防控形勢(shì)異常嚴(yán)峻，隨著海外工作時(shí)間的無(wú)限延長(zhǎng)，海外員工面臨著防疫壓力和心理壓力的雙重挑戰(zhàn)……
關(guān)愛(ài)與牽掛
員工生命高于一切。
疫情發(fā)生后，中亞所按照集團(tuán)公司、新疆油田公司“員工生命高于一切”的理念，“一切業(yè)務(wù)服從于中外方員工生命”的原則，因地制宜，第一時(shí)間制定了科學(xué)有效的疫情管控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，建立了國(guó)內(nèi)、國(guó)外四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和中外方員工聯(lián)防聯(lián)控的疫情防控組織體系，加強(qiáng)了與駐在國(guó)政府、我駐外使領(lǐng)館、合作伙伴、利益相關(guān)方的交流溝通，掌握駐在國(guó)政府防控政策、我使領(lǐng)館管控要求，獲得合作伙伴、利益相關(guān)方的理解，并與哈薩克斯坦就近救治能力強(qiáng)、政府確定的疫情救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，整合各方資源，全方位確保海外員工生命安全。
駐地防疫的口罩、消毒液、測(cè)溫槍、紅外線(xiàn)測(cè)溫設(shè)備、體溫計(jì)以及常備藥品等疫情防控物資緊缺，國(guó)內(nèi)定期將相關(guān)物資郵寄到海外項(xiàng)目部，并保證物資儲(chǔ)備量達(dá)到3個(gè)月的用量。
長(zhǎng)期與家人分離，在異國(guó)他鄉(xiāng)堅(jiān)守，面對(duì)疫情威脅的壓力，封閉孤獨(dú)的環(huán)境給海外員工造成的心理影響不容忽視，中亞所將對(duì)海外職工的關(guān)愛(ài)工作列入工作重點(diǎn)，制定了“中亞所海外員工關(guān)心關(guān)愛(ài)方案”，成立了中亞所海外員工關(guān)愛(ài)小組，建立了海外員工關(guān)愛(ài)聯(lián)絡(luò)群，及時(shí)準(zhǔn)確了解海外員工身心健康情況和傳達(dá)相關(guān)政策要求，不定期對(duì)海外員工進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)和心理疏導(dǎo)。
同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期到海外員工家中走訪(fǎng)慰問(wèn)，一對(duì)一關(guān)愛(ài)幫扶聯(lián)絡(luò)員定期到海外員工家中進(jìn)行幫扶，全方位保障海外員工的身心健康。
使命與堅(jiān)守
據(jù)介紹，按照集團(tuán)公司和新疆油田的安排部署，在全方位保證海外員工生命安全的前提下，中亞所海外項(xiàng)目依舊有序推進(jìn)，由于疫情原因，海外項(xiàng)目組員工無(wú)法正常進(jìn)行倒班輪換，只能采取一部分堅(jiān)守海外，一部分奮戰(zhàn)國(guó)內(nèi)的方式持續(xù)開(kāi)展工作。
為了保證技術(shù)支持工作平穩(wěn)運(yùn)行，中亞所目前大部分研究工作只能通過(guò)在線(xiàn)會(huì)議的方式進(jìn)行討論交流。由于國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)項(xiàng)目組有3個(gè)小時(shí)時(shí)差，為了保證海外員工身心健康，國(guó)內(nèi)員工堅(jiān)持以海外員工的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，因此大部分交流討論時(shí)間都在北京時(shí)間中午1時(shí)到3時(shí)和晚間23時(shí)以后進(jìn)行，“在國(guó)內(nèi)的同志們，為了配合國(guó)外同志工作，上班按國(guó)內(nèi)時(shí)間，下班時(shí)間跟國(guó)外同志一起，平均每天要多工作四五個(gè)小時(shí)，大家都很辛苦……”
于是，位于新疆油田公司信息樓5樓的中亞所，沒(méi)有正常的午休時(shí)間，更沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)上下班的概念，泡面、火腿腸、西瓜，馕……基本是每個(gè)辦公室的標(biāo)配，加班也基本是在這里工作的每一個(gè)人的常態(tài)。“但你聽(tīng)不到一句抱怨，因?yàn)榇蠹叶贾?，我們是中石油和新疆油田海外油氣安全發(fā)展的組成部分，這種使命感和榮譽(yù)感，并不是所有崗位都擁有。”
戴雄軍介紹說(shuō)，為了讓海外員工能夠盡快回國(guó)，目前國(guó)家相關(guān)部門(mén)、中石油集團(tuán)公司、新疆油田公司正積極努力與海外員工駐在國(guó)對(duì)接，協(xié)商通過(guò)包機(jī)或固定航班等形式，讓海外員工盡早回家休整。