在2024年“數(shù)據(jù)要素×”大賽新疆分賽決賽中，克拉瑪依市參賽項目“公共數(shù)據(jù)在基層治理中的創(chuàng)新應(yīng)用”以全場最高分榮獲城市治理賽道一等獎，并將代表新疆參加2024年“數(shù)據(jù)要素×”大賽全國總決賽。
該項目隸屬于數(shù)字絲路新疆產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱“數(shù)投公司”）。該項目之所以能夠拔得頭籌，關(guān)鍵在于用技術(shù)實現(xiàn)了公共數(shù)據(jù)的共享共用，在基層應(yīng)用后極大地推動了基層減負工作。
為基層“松綁”
“以前有時一天要填十來份表格，現(xiàn)在好了，一張表搞定，真是讓我們輕松了不少?！?月14日，克拉瑪依區(qū)昆侖路街道南苑社區(qū)工作人員劉慧說。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎庸ぷ鞯闹匾圆谎远鳌?/p>
曾幾何時，種類多、重復(fù)多、頻次高、填報口徑不一致、數(shù)量繁多的報表一直占用著基層干部的大量精力，“干部圍著表格轉(zhuǎn)”的問題成為制約基層工作提質(zhì)增效的主要因素之一。
“就以居民信息為例，以前需要在多套系統(tǒng)錄入，數(shù)據(jù)重復(fù)錄、共享難、多頭報、報表繁等問題時有發(fā)生，‘煙囪系統(tǒng)’‘信息孤島’成為常態(tài)?！睌?shù)投公司相關(guān)負責(zé)人說。
基層干部雖然在工作中花了大力氣，成效卻只有“小水花”。
2019年，為了將基層干部從表格中解放出來，把更多時間和精力投入到走訪群眾、為民服務(wù)中去，在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，數(shù)投公司確定運用智慧城市建設(shè)成果，利用信息化和大數(shù)據(jù)手段為基層“松綁”。
數(shù)投公司以推行電子政務(wù)、建設(shè)智慧城市等為抓手，以數(shù)據(jù)集中和共享為途徑，推動技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合，打通信息壁壘，形成覆蓋全市、統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一接入的數(shù)據(jù)共享大平臺，構(gòu)建全市信息資源共享體系，實現(xiàn)了跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)。
自此，“表格滿天飛、檔案到處堆”的日子一去不復(fù)返。
為治理“強能”
“公共數(shù)據(jù)在基層治理中的創(chuàng)新應(yīng)用”項目得到了市委、市政府的鼎力支持，為城市基層治理排憂解難、蓄力強能。
該項目聚焦于智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)，其良好的實際場景應(yīng)用表現(xiàn)為相關(guān)單位、部門及社區(qū)提供了一套全面、高效的基層治理解決方案。
2020年5月，“公共數(shù)據(jù)在基層治理中的創(chuàng)新應(yīng)用”項目信息管理系統(tǒng)初次建成投用。隨著不斷更新迭代，目前，該系統(tǒng)已經(jīng)整合了12個基層數(shù)據(jù)采集平臺，貫通了全市35個部門，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次采集、多方使用，累計采集數(shù)據(jù)3.2億余條。其中，近90%的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了完全共享，在基層減負、民生服務(wù)、社區(qū)治理等方面均發(fā)揮了重要作用，已在全市112個社區(qū)（村）運行。
2021年11月18日，該項目在全國2000余個案例中脫穎而出，榮獲全國第一屆新型智慧城市創(chuàng)新應(yīng)用大賽二等獎，并入選《2021年中國新型智慧城市百佳案例》；2022年4月19日，以該項目成功推廣為依托，自治區(qū)組織全疆14個地州在克拉瑪依市召開全疆基層一張表經(jīng)驗復(fù)制推廣會；2023年，該項目榮獲自治區(qū)科技進步獎三等獎……
目前，“公共數(shù)據(jù)在基層治理中的創(chuàng)新應(yīng)用”項目已在全疆完成包括克拉瑪依在內(nèi)的9個地州市的接洽推廣工作。此外，該項目正向河北廊坊、青海西寧、內(nèi)蒙古赤峰、西藏那曲、廣州香洲區(qū)等地提供基層治理解決方案。