在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)之際，新疆油田公司以創(chuàng)新思維積極采納數(shù)據(jù)要素，成功研發(fā)并應用“新疆油田一體化生產(chǎn)指揮模式”，為油氣行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了新標桿。由該公司數(shù)智技術(shù)公司開發(fā)的“新疆油田一體化生產(chǎn)指揮模式研究與應用”項目在2024年“數(shù)據(jù)要素X”大賽新疆分賽中脫穎而出，展現(xiàn)了油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新成果。
突破傳統(tǒng)模式
該項目自2023年初啟動建設(shè)，首次在油田行業(yè)建立了跨專業(yè)、跨層級、一體化的生產(chǎn)調(diào)度與應急指揮模式。
新疆油田數(shù)智技術(shù)公司規(guī)劃設(shè)計中心咨詢設(shè)計技術(shù)總監(jiān)郝婳婕說：“我們基于工作流引擎和消息中心，融合了視頻會議、IP電話、掌上新油等多元通信技術(shù)，徹底改變了傳統(tǒng)的分散調(diào)度、就地指揮模式。”
這一創(chuàng)新模式將線下調(diào)度流程轉(zhuǎn)移到線上，實現(xiàn)了信息上報、處置、反饋的閉環(huán)管理?！拔覀兇蛲斯炯壷翉S級的指令流，實現(xiàn)了調(diào)度運行業(yè)務流程的上下貫通?！焙聥O婕說，“這不僅縮短了生產(chǎn)調(diào)度指揮的業(yè)務鏈條，而且將生產(chǎn)組織效率提高了80%以上?！?/p>
實現(xiàn)跨界協(xié)同
項目的一大亮點是集中整合了生產(chǎn)運行與應急、電力、消防、工程等7類調(diào)度業(yè)務，以及應急物資、隊伍、車輛等資源。這一整合解決了長期困擾行業(yè)的跨專業(yè)、跨層級調(diào)度和協(xié)同作戰(zhàn)難題。
數(shù)據(jù)的力量在這個項目中得到了充分展現(xiàn)。項目組研制了大數(shù)據(jù)智能管理技術(shù)和多源異構(gòu)數(shù)據(jù)匯聚存儲與共享技術(shù)，高度整合了分散的60萬點實時數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)、工藝組態(tài)、1.2萬路視頻等全要素數(shù)據(jù)?！斑@些數(shù)據(jù)涉及28個專業(yè)的全業(yè)務鏈數(shù)據(jù)，以及4萬口油氣水井、3千多座站庫、200個油氣藏的全對象數(shù)據(jù)，總計達到3.05PB?！焙聥O婕說。
提高生產(chǎn)效率
憑借這個龐大的數(shù)據(jù)基座，項目組研發(fā)了基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的生產(chǎn)異常與風險預警算法簇，研制了包括鉆井溢流、管道泄露檢測在內(nèi)的10種預警算法，生產(chǎn)預警結(jié)果準確率達到了90%以上。
這些算法支持快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時處置，實現(xiàn)了生產(chǎn)異常預警從片區(qū)式、直線化管理向鏈條式、閉環(huán)化管理模式的轉(zhuǎn)變。過去，生產(chǎn)運行基礎(chǔ)資料的收集、診斷、分析需要2天時間，現(xiàn)在只需5分鐘，從而有效解決了現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員分析工作量大、耗時長、診斷難等問題。
“我們將圍繞油氣勘探、油氣開發(fā)等重點領(lǐng)域，按照‘業(yè)務主導、信息統(tǒng)籌’的思路，針對各領(lǐng)域業(yè)務發(fā)展痛點堵點，實施數(shù)據(jù)要素X油氣新行動計劃?！焙聥O婕說，接下來，公司計劃形成一批以生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理兩個中心為統(tǒng)籌的數(shù)字化、智能化典型應用場景，進一步推進數(shù)智技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)的深度融合。