李榮輝（左）給工友講解自動化知識。（圖片由本人提供）
人物簡介
李榮輝
年齡：47歲
從業(yè)經(jīng)歷：1997年12月—2009年12月在克拉瑪依軍分區(qū)服役。2010年至今，在風城油田作業(yè)區(qū)風城采油二站工作，現(xiàn)為采油二站“國防班”班長
位于我國最大的超稠油油田、在新疆準噶爾盆地西北緣的風城油田，活躍著一支以退役軍人為主體的特殊班組——“國防班”。這支隊伍的“領頭雁”是全國模范退役軍人、新疆油田公司風城采油二站采油四班班長李榮輝。
退伍不褪色，退役不退志。15年來，李榮輝始終以軍人本色扎根戈壁，奉獻于油田生產(chǎn)一線。脫去戎裝換“紅裝”，他，依然是戰(zhàn)士的模樣。
臨危受命
從“后進班”到“標桿班”
周一清晨，在激昂的國歌聲中，風城采油二站“國防班”班員整齊列隊，在戈壁灘上注視著五星紅旗冉冉升起。
每周一舉行升國旗儀式、每周三進行隊列訓練，是“國防班”每周都要進行的軍事列隊訓練。而制定這項制度的，正是班長李榮輝。
2010年，32歲的李榮輝轉業(yè)分配到新疆油田公司風城油田作業(yè)區(qū)工作，成為一名石油工人。2014年，在采油十班擔任副班長的李榮輝接到任命——接管風城采油二站采油四班班長職務。
“這活可不好干?！钡弥约阂獡嗡陌喟嚅L的那一刻，李榮輝覺得頭都大了。
原來，當時采油四班管轄著作業(yè)區(qū)稠油重18井區(qū)2座注汽接轉站、10個多通閥、152口油井。因為該班管理松散，曾發(fā)生過多起安全事故，班員工作積極性受到極大影響，是站內有名的“后進班”。
“軍令如山，我要帶好這些兵。”李榮輝很快做好了自己的心理建設。
臨危受命，上任第一天，李榮輝并沒有急著召開動員會，而是一頭扎進了戈壁灘。
“要想提高產(chǎn)量，得先提高士氣?！睘楸M快掌握班組生產(chǎn)情況，李榮輝每天一到井區(qū)，兜里揣著一個記錄本和一瓶礦泉水就開始摸查油井和員工上崗情況，來不及吃午飯就湊合啃幾口干馕。戈壁灘日曬強烈，每天下班時，李榮輝的嘴唇經(jīng)常干得起皮，但也因為這樣，僅用一周時間，李榮輝就摸清了班組的具體情況。
之后，他在下一周的早會上，對班上的油井問題和每一名員工的工作表現(xiàn)都進行了全面分析，并提出了具體解決措施。
“以后不再吃大鍋飯，明確分工、各司其職，大家給自己掙獎金，多勞就能多得?！彼虼蠹页兄Z道。他借鑒部隊管理經(jīng)驗，設立挖潛組、創(chuàng)新組、穩(wěn)產(chǎn)組和突破組，人人有屬地；推行制度自主定，人人有選票；打破平均主義，績效考核從“大鍋飯”改為多勞多得，變發(fā)獎金為掙獎金。
這些舉措極大地提高了大家的工作積極性，提振了士氣。短短8個月，采油四班日產(chǎn)液量就從1900噸躍升至2200噸，甩掉了“后進”帽子，班員對李榮輝這個“空降班長”心服口服。
創(chuàng)新攻堅
退伍兵變身“技術咖”
“當兵就要當好兵，做了石油工人，就要對得起這身紅工裝?！鞭D業(yè)到油田工作后，李榮輝依然和在軍隊時一樣嚴格要求自己，并熱衷于“小改小革”。
到油田作業(yè)區(qū)工作不久，他就發(fā)現(xiàn)，油井注汽時，蒸汽在防噴工作筒和柱塞之間的間隙非常容易結垢，嚴重時甚至會導致光桿卡盤根盒，無法正常掛抽，需要用修井機進行解卡作業(yè)。
“修井解卡一口井的維修費用就高達萬元，而且還會降低油井生產(chǎn)時率。”李榮輝將這事放在了心上，開始帶領班組成員反復試驗，最終研制出液壓式千斤頂解卡工具，將解卡時間從24小時縮短至2小時，單井維修成本從萬元降至百元。這項發(fā)明獲得國家實用新型專利，已經(jīng)在全國采油系統(tǒng)推廣，累計創(chuàng)效400萬元。
李榮輝認為，一個人的成功不算成功，他熱衷于帶動大家一起進步。特別是在2016年，作業(yè)區(qū)以四班為試點組建了中國石油首個以退役軍人為主的“國防班”后，李榮輝進一步結合油田工作實際，創(chuàng)新了獨具特色的“準軍事化”管理制度，并鼓勵大家都加入“小改小革”的隊伍中來，一起為提質增效貢獻智慧。
“現(xiàn)在隊伍里60%以上是退役軍人，平均年齡才26歲，必須讓他們盡快成長起來。”李榮輝是這么說的，也是這么做的。他自己更是和班內技術骨干倪輝、鄭輝組成技術革新“鐵三角”。只要有時間，三人就聚在一起，針對生產(chǎn)痛點琢磨創(chuàng)新創(chuàng)效。
發(fā)明“升旗式”點火工具，快速點燃火炬，讓員工遠離高風險區(qū)域；設計稱重儀可拆卸式動滑輪舉升裝置，替代特種車輛作業(yè)，效率提升3倍；首創(chuàng)“電熱帶纏繞法”，根治冬季管線凍堵頑疾……在三人的努力攻關下，發(fā)明創(chuàng)造成為“國防班”又一張閃亮的名片。李榮輝這個退伍兵也成了作業(yè)區(qū)有名的“技術咖”。
截至目前，李榮輝已牽頭帶領“國防班”研發(fā)23項國家實用新型專利，攻克生產(chǎn)難題30余項，節(jié)約成本超1000萬元。
培養(yǎng)人才
戈壁灘上的“班長搖籃”
一個人強不算強，要帶出一批精兵強將。作為退役軍人，李榮輝有意識地把部隊管理方式延續(xù)到班組日常管理中。
在人才培養(yǎng)上，他堅持重用“小能人”、不虧“老實人”、管好“調皮人”； 鼓勵青年員工挑大梁，放手讓新人擔任項目負責人；對技術薄弱者“一對一”幫扶，對紀律松散者以軍規(guī)約束，并創(chuàng)新制訂了定人、定井、定閥、定產(chǎn)量的特色管理辦法，將每口井、每個閥門責任到人，總結了“四分鐘工作法”“四關除隱患”等安全制度，實現(xiàn)班組15年“零事故”。
同時，他堅持以身作則，根據(jù)班組實際情況，采取理論授課、現(xiàn)場講學、言傳身教等多種方式，這些年累計為風城油田作業(yè)區(qū)、采油站培養(yǎng)了25名“坐下來會寫、站起來會說、走出去會干、到員工中會做思想工作”的“四會”班組長，并完成了150余名班組長的輪訓任務。這些人中，已有3人獲得了技術能手稱號，30人獲得技師、15人獲高級技師稱號。
“我能有現(xiàn)在這份好工作，都是黨的好政策給予的。我要培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的班組長為企業(yè)做貢獻，也希望盡自己的能力幫助更多人?！崩顦s輝說。
2020年，作業(yè)區(qū)成立班組長（技師）協(xié)會，李榮輝主動請纓擔任協(xié)會會長，每周在作業(yè)區(qū)大會議室組織班組長輪流授課，每月15日召集骨干“會診”生產(chǎn)難題，并不定期開展技能培訓，解決生產(chǎn)中遇到的難題。協(xié)會成立至今，已累計組織技能操作培訓54次，“會診”疑難問題22次，解決現(xiàn)場問題12次。
此外，李榮輝還積極打造“制度管人、流程管事、文化管心”的班組文化，成立“愛心公社”帶領大家積極投身公益。點滴星火，可以燎原，目前，愛心團隊已經(jīng)從“國防班”擴大到了風城油田作業(yè)區(qū)54個班組，人數(shù)擴展至1500多人，累計捐贈物資20余萬元。
如今，“國防班”管轄油井增至265口，無論員工怎么更替，各項指標始終穩(wěn)居全站前列?！皣腊唷背蔀槿珖鞍嘟M文化建設五星級班組”、中國石油集團石油精神教育基地，在最稠的油藏上樹起了一面最紅的旗幟。
2023年7月，退役不退志的李榮輝獲評“全國模范退役軍人”，以實際行動生動詮釋了他曾說過的話：“脫去戎裝換‘紅裝’，無論身處哪個戰(zhàn)場，我依然是戰(zhàn)士的模樣?！?/p>