????●劉亞峰
????新疆油田公司黨委為了給青年創(chuàng)造更好成長環(huán)境，正在做和準備做——
????前移后拓青年培育鏈，是擴展青年工作的程序；科學配置青年培育資源，是優(yōu)化青年工作的方法；始終把準青年培育方向，是強調(diào)既要“拉車”又要“看路”的問題；不斷優(yōu)化青年成長環(huán)境，是為青年成長提供更高質(zhì)量“學習氛圍”的努力
????上周，《中國石油報》刊發(fā)了新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強的署名文章《系統(tǒng)推進人才強企工程，為青年創(chuàng)造更好成長環(huán)境》（詳見2版相關內(nèi)容）。
????不知為什么，在閱讀這篇強調(diào)政治性和思想性的文章時，我的腦海中浮現(xiàn)出來的居然是朱自清散文《背影》中描述的動人畫面——
????“……他用兩手攀著上面，兩腳再向上縮；他肥胖的身子向左微傾，顯出努力的樣子。這時我看見他的背影，我的淚很快地流下來了……”
????《背影》中，這段從兒子視角觀察父親為自己買橘子時的情景，表現(xiàn)的是父親對長大遠行的兒子的期待與不舍。這種感情，化作了父親特有的無言而行的愛。
????對，就是這種特質(zhì)的愛，讓我把兩篇風馬牛不相及的文字聯(lián)系到了一起。
????《系統(tǒng)推進人才強企工程，為青年創(chuàng)造更好成長環(huán)境》一文，沒有對油田青年提出一個字的要求，而是“我們能為青年做什么”“我們該為青年做什么”“我們要為青年做什么”。
????“我們”是誰？
????是新疆油田公司黨委領導下的各級黨組織、各直屬機構(gòu)、附屬機構(gòu)和下屬科研生產(chǎn)服務單位——是正在為公司實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略而踔厲奮發(fā)的主力軍。
????換句話說，這篇署名文章就是新疆油田主力軍對生力軍的期待。但這份期待是無言而行的，就如同《背影》里的父親那樣“用兩手攀著”“努力的樣子”。
????具體來說，新疆油田公司黨委為了讓青年干事有舞臺、創(chuàng)新有平臺、成長有空間，正在做和準備做四件大事——
????前移后拓青年培育鏈，是擴展青年工作的程序。從青年大學時起就介入培養(yǎng)；對進步相對較緩的青年，度身定制幫助方案。對公司黨委來說，青年，一個都不能掉隊。
????科學配置青年培育資源，是優(yōu)化青年工作的方法。調(diào)整“共性化”的培育方法，加強“個性化”的培育手段，有限的培育資源不搞“撒胡椒面”，對“千里馬”用千里馬的方法，對“小牛犢”用小牛犢的方法。
????始終把準青年培育方向，是強調(diào)既要“拉車”又要“看路”的問題。新疆油田公司的運行，實質(zhì)是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政。為企業(yè)育人的本質(zhì)，就是為黨育人。所以，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的標準必須堅持。
????不斷優(yōu)化青年成長環(huán)境，是為青年成長提供更高質(zhì)量“學習氛圍”的努力。這方面在著重強調(diào)黨管青年、黨管人才。這是“始終把準青年培育方向”的具體操作方法。
????認真通讀這篇署名文章之后便不難發(fā)現(xiàn)，公司各級黨組織、各單位如果能夠做好上述四件大事，實際上就是在辦一所大學——一所培養(yǎng)有志、有智、有質(zhì)青年的大學。
????一家央企，給自己設定“辦一所大學”的目標，這是一份怎樣的擔當？
????很顯然，這篇文章并非是專門寫給新疆油田公司青年的，但是各位青年朋友，希望你們讀完這篇文章之后，不必生出感動的淚水，但要明白——
????這是父兄對子弟的期待，是主力軍對生力軍的期待，是今天對明天的期待！