●張兆耕
進入新時代，我們石油企業(yè)在傳承踐行石油精神和大慶精神鐵人精神，加強企業(yè)文化建設(shè)之時，還應(yīng)該更加重視團隊文化的建設(shè)。團隊精神是一個企業(yè)的核心競爭力，是其他企業(yè)“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特殊財富。
大雁的目標(biāo)明確，從不會盲目地亂飛。在飛行的過程中，決不輕易地改變航線。雁群始終保持一個整齊的隊列，始終保持一個有序的狀態(tài)，朝著一個目標(biāo)飛行。
大雁能夠飛越千里，不是因為它自己本身有多么強，而是因為它們團結(jié)起來，目標(biāo)一致，群策群力，共同努力，讓它們完成了獨自難以實現(xiàn)的遷徙。
筆者認(rèn)為，沒有完美的個人，但是可以打造完美的團隊，而對優(yōu)秀的團隊來說，使命和目標(biāo)須擺在第一位。對目標(biāo)進行管理，不僅整個團隊有著共同的大目標(biāo)，而且每個員工都有自己具體的定量和定性的小目標(biāo)，然后在一定的時間節(jié)點上對每個員工完成小目標(biāo)的工作業(yè)績情況進行考核。通過實行這樣的目標(biāo)管理制度，可使整個團隊的每個員工有明確的工作方向，極大地激發(fā)員工的工作熱情。
“我為祖國獻石油”，是石油人最質(zhì)樸的信念。石油工業(yè)在為國家創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，也創(chuàng)造了巨大的精神財富，石油精神就是幾代石油人接力傳承形成的精神文化積淀。
進入新時代，我們石油企業(yè)在傳承踐行石油精神和大慶精神鐵人精神，加強企業(yè)文化建設(shè)之時，我認(rèn)為，還應(yīng)該更加重視團隊文化的建設(shè)。
“團隊”這個詞近年來越來越多地出現(xiàn)在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中，而且，團結(jié)協(xié)作也越來越成為企業(yè)管理的重頭戲。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。古人云“人心齊，泰山移”，我們也常常說“團結(jié)就是力量”，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟和石油企業(yè)正在更多參與各類競爭的大背景下，弘揚團結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個組織、一個企業(yè)和部門，有著極其重要的意義。
筆者以為，團隊精神是一個企業(yè)的核心競爭力，是其他企業(yè)“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特殊財富。首先，未來企業(yè)之間的競爭，一定是企業(yè)“團隊精神”力量的大PK；其次，團隊精神也是企業(yè)效率之源。雁群在遷徙中朝著一個目標(biāo)整齊飛行，其中的道理啟發(fā)我們，一盤散沙難成事業(yè)，只有合理高績效地分工協(xié)作才可能成就事業(yè)；第三，團隊精神的形成，還來源于獨特的企業(yè)理念：一個優(yōu)秀的企業(yè)、必然有其獨具魅力的企業(yè)文化，而先進的企業(yè)文化，恰恰是形成團隊精神的必要條件。
雁群代表著一股力量，隨著雁群飛得越遠，這股力量越大，因為在飛翔中每只大雁都在學(xué)習(xí)改進自己的飛行技巧，做到用最少的體力，飛最遠的距離。我們弘揚團隊精神，開展團隊建設(shè)除了加強目標(biāo)管理之外，還應(yīng)注重每位員工的能力提升與個人發(fā)展，尤其是要通過爭先創(chuàng)優(yōu)培養(yǎng)出高素質(zhì)的工作帶頭人，也就是“領(lǐng)頭雁”。只有這樣，團隊才能一直保持積極進取的狀態(tài)。
正如國外一位管理學(xué)家所言：團隊是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是重新構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。團隊具有強大的生命力，讓我們像大雁般展翅飛翔，用行動來繼續(xù)打造更多的高績效。