正方
企業(yè)更需要專家型人才
反方
企業(yè)更需要復(fù)合型人才
編者按:
常言說“術(shù)業(yè)有專攻”，人的精力是有限的，什么都學(xué)很難樣樣精通，通過“專攻”才能實(shí)現(xiàn)業(yè)精于勤。同時(shí)，加強(qiáng)一崗多能的操作技能人才培養(yǎng)，推進(jìn)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。
那么專家型人才or復(fù)合型人才，企業(yè)更需要哪類的人才？本報(bào)開展了以此為題的辯論，請(qǐng)看各位評(píng)論員的觀點(diǎn)——
把簡(jiǎn)單的事做到極致
我認(rèn)為企業(yè)更需要專業(yè)化人才。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模瑢９ヒ粯訓(xùn)|西必將忽略另外一樣?xùn)|西，把一件事情做到全面，深入，乃至挖地三尺，這就是專業(yè)。很多時(shí)候人和人的差別，就體現(xiàn)在能否把簡(jiǎn)單的、同樣的事情做到極致。
美劇《絕命毒師》里有一段劇情讓我印象很深。本來只是大學(xué)化學(xué)老師的男主角，因?yàn)槟軌蛱釤挸黾兌雀叩漠a(chǎn)品，而受到了當(dāng)?shù)胤缸飯F(tuán)伙的“青睞”，大家都想跟他合作，給他提供渠道和保護(hù)。我當(dāng)然不是要大家去學(xué)他，但至少這說明了一個(gè)道理，當(dāng)有更多的人擠在一起，一個(gè)人沒資源沒背景的時(shí)候，則需要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，唯有“專業(yè)”才是讓你脫穎而出的最佳武器。
而且專業(yè)能力強(qiáng)的人，往往具有專業(yè)精神，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候總能夠達(dá)到一種忘我的境界。社會(huì)的進(jìn)步往往需要這類人，所以我認(rèn)為專業(yè)人才才是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。
胡葉儀（采油一廠）
我認(rèn)為企業(yè)更需要專家型人才。
眾所周知，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保障，石油開采又屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，涉及的地質(zhì)、鉆井、工藝、化學(xué)、安全管理以及現(xiàn)場(chǎng)各類工種的操作等。韓愈在《師說》中曾寫到“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，指的就是學(xué)問技藝各有所長(zhǎng)，各有所專。油田公司定期舉辦的技術(shù)技能大賽也是按照專業(yè)、工種進(jìn)行劃分的，也是旨在提高某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的水平。
復(fù)合型人才強(qiáng)調(diào)的是“都得學(xué)一點(diǎn)、都要會(huì)一點(diǎn)”，而人的精力能力都有限，不可能面面俱到，遇到難題時(shí)可能就會(huì)束手無策；專家型人才就可能會(huì)有更多的方法、更深的見解，可以直接發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根源，提出解決方案。所以只有在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深入鉆研、深入研究，才能取得進(jìn)展、獲得發(fā)現(xiàn)、解決問題，而不是“我都會(huì)一點(diǎn)，但是都不精通”。
趙宏廈（采油一廠）
一個(gè)人的精力是有限的，在崗位上，更需要技藝精湛的師傅。“術(shù)業(yè)有專攻”意思是技能、學(xué)術(shù)各有研究方向，這是專業(yè)從事一個(gè)領(lǐng)域的人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展理念就是創(chuàng)新、創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展，需要在本職崗位上精心鉆研，精益求精才能有心得，才能搞出創(chuàng)新成果，取得更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面，從馬斯洛的需求理論來說，當(dāng)生理需求、安全需求以及愛和歸屬感被滿足后，人就需要得到尊重和自我實(shí)現(xiàn)，自我超越。當(dāng)一名員工把工作干精、干專、干出特色，成為一面旗幟，受到別人的認(rèn)可和尊重，更能使自己充滿信心，體現(xiàn)出自身的價(jià)值，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
趙玥（采油一廠）
復(fù)合型人才更能適應(yīng)轉(zhuǎn)型
我認(rèn)為企業(yè)更需要復(fù)合型人才。
首先，復(fù)合型人才更有利于企業(yè)內(nèi)部化零為整，高效協(xié)作。
復(fù)合型人才相比于專業(yè)型人才，更像是一個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑劑，他可以勝任很多個(gè)崗位，所以很適合在一個(gè)大企業(yè)中成為跨部門任務(wù)中的牽頭人物，做到不同專業(yè)、不同工作統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一安排，分工合作，以此實(shí)現(xiàn)高效率的工作。復(fù)合型人才就如同各大油田近年一直號(hào)召要培養(yǎng)的“工程地質(zhì)一體化人才”，原因就在于此。
從以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)想要培養(yǎng)一個(gè)專家型人才并不困難，甚至可以說經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)人員基本都可以成為專家型人才，能夠在各自的領(lǐng)域有一定的建樹。但這樣的人才對(duì)于跨專業(yè)的交流和配合方面毫無裨益。
其次，復(fù)合型人才更有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，加快轉(zhuǎn)型。
近年來，國(guó)內(nèi)外局勢(shì)動(dòng)蕩、疾病肆虐，讓本就有些蕭條的經(jīng)濟(jì)“雪上加霜”，很多企業(yè)像行駛在風(fēng)暴中的船只，風(fēng)雨飄搖、前途未知。在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)航員類型的專家型人才，他的作用要弱于水手類型的復(fù)合型人才。因?yàn)?，企業(yè)這時(shí)思考的不是讓產(chǎn)品質(zhì)量如何能更進(jìn)一步，而是原材料、銷路等其他問題。很多企業(yè)會(huì)考慮減弱原本主營(yíng)業(yè)務(wù)的占比，開始在別的板塊謀劃布局，而專業(yè)型人才很可能因?yàn)檫@種企業(yè)轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)“水土不服”，無法發(fā)揮自己的才能。而復(fù)合型人才會(huì)有更強(qiáng)的適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定地度過難關(guān)。
王御鑫（百口泉采油廠）
人才要符合企業(yè)的管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)的未來發(fā)展方向。綜合以上因素，我認(rèn)為從油田公司層面來說，急需的是復(fù)合型人才。
復(fù)合型人才的作用發(fā)揮在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是面臨油田公司上產(chǎn)“兩千萬噸”和發(fā)展改革轉(zhuǎn)型的大背景下，復(fù)合型人才的作用顯得尤為突出。
首先，未來的企業(yè)發(fā)展必然是多學(xué)科、多工種、多領(lǐng)域集合的發(fā)展，會(huì)生產(chǎn)必須會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)安全管理，這依然是新時(shí)代管理干部的必備素質(zhì)，一專多能已成為趨勢(shì)。
其次，在未來發(fā)展中，企業(yè)不可能花費(fèi)大量時(shí)間或金錢招聘、培養(yǎng)各類人才，面對(duì)新能源發(fā)展，緊急招人不現(xiàn)實(shí)，加快培養(yǎng)可能會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，考慮補(bǔ)充第三方機(jī)構(gòu)，提供的專業(yè)型人才作為勞務(wù)輸出或技術(shù)服務(wù)也是可選項(xiàng)之一。
再者，我認(rèn)為復(fù)合型人才本身就是某一個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域的專家，在管理上應(yīng)該是在各個(gè)方面都有一定能力，在某一個(gè)具體的方面要能出類拔粹。
專業(yè)型人才或復(fù)合型人才在未來的發(fā)展中，界限必然會(huì)越來越模糊，復(fù)合型人才必然成為企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
許潔（采油一廠）
我認(rèn)為，復(fù)合型人才相對(duì)于專才，知識(shí)面更廣。
以風(fēng)城油田為例，該油田屬于新疆油田公司最大的稠油生產(chǎn)企業(yè)，擁有采油、熱注、集輸?shù)葘I(yè)綜合工種，涉及自動(dòng)化、儀器、能源動(dòng)力等多種專業(yè)，復(fù)合型人才由于有更好的知識(shí)整合能力，正能更好地滿足改革發(fā)展的需求。
為此，該作業(yè)區(qū)從員工實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合各個(gè)崗位生產(chǎn)特點(diǎn)針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。一是覆蓋式開展“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用；二是發(fā)揮領(lǐng)軍人才引領(lǐng)作用，廣泛開展疑難問題診斷、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、技能攻關(guān)等活動(dòng)；三是動(dòng)員生產(chǎn)骨干參加作業(yè)區(qū)組織不同專業(yè)培訓(xùn)，摸索經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，以滿足油田滾動(dòng)發(fā)展的需要，培養(yǎng)出了一支人員結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、“一人多責(zé)、一人多技、一專多能”的復(fù)合型干部人才隊(duì)伍，為油田穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
張紫薇（風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)）
要實(shí)現(xiàn)油田的高質(zhì)量發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。
企業(yè)對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用條件就是需要既懂黨建、懂技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)與合規(guī)管理的復(fù)合型人才。他們能更高效組織人力、物力去解決生產(chǎn)科研中管理和技術(shù)問題。
對(duì)于基層從事勘探、開發(fā)、工程、實(shí)驗(yàn)的科研與生產(chǎn)員工，需要開展油藏工程實(shí)驗(yàn)一體化協(xié)同思維培養(yǎng)，強(qiáng)化一崗多能，這有利于經(jīng)濟(jì)高效的開發(fā)方案編制和生產(chǎn)技術(shù)問題的解決。
對(duì)于剛?cè)肼毜那嗄陠T工，首先要加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作和以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，通過專攻達(dá)到業(yè)精于勤，逐步成為一個(gè)崗位能手和技術(shù)專家。在此基礎(chǔ)上，通過一崗多能成為復(fù)合型人才。
因此，培養(yǎng)愛黨報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力、善于解決復(fù)雜工程問題的復(fù)合型人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的基礎(chǔ)和保障。
羅強(qiáng)（實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院）