正方
試錯更有效
反方
防錯更有效
編者按：
試錯作為嘗試與反思的結(jié)合，是人類探索未知領(lǐng)域的一種基本方法。試錯的過程也是“找對”的過程。但另一方面，防錯對于零缺陷質(zhì)量管理來說是注重預(yù)防，能夠在過程中最大限度地避免不良的發(fā)生，事后100%檢驗不如事前50%的防錯。
那么對于安全生產(chǎn)和高效管理來說，試錯or防錯，哪個更有效？本報開展了以此為題的辯論，請看各位評論員的觀點——
企業(yè)發(fā)展需創(chuàng)新 也需不斷試錯
我認(rèn)為試錯更重要。從古至今，小到個人的成長，大到社會的文明發(fā)展，就是一個不斷試錯、從領(lǐng)悟到提高的過程。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新既是一個抗風(fēng)險的過程，也是一個不斷試錯的過程。
試錯，是解決問題、獲得知識常用的方法，從已有經(jīng)驗，采取不同的方式，去嘗試各種可能的答案。以風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)為例，從科研人員到基層技術(shù)人員都是通過不斷的鉆研攻克多項技術(shù)難題，發(fā)明創(chuàng)造出用于解決生產(chǎn)難題的裝置，員工在一次次嘗試中、失敗中，不斷總結(jié)、改進(jìn)，最終才制造出符合生產(chǎn)需求的工具。
另外，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在管理的過程中，如果只是一味地防錯，不允許試錯，那么可能會出現(xiàn)“不求有功、但求無過”“少干事就少犯錯”等消極觀念，那么企業(yè)就無法更好的發(fā)展。想要發(fā)展就需要實踐，在探索的過程中，犯錯是不可避免的，應(yīng)該激勵干部大膽地嘗試，即使錯了也不畏懼，才能保證一直有創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”存在。
朱虹（風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)）
我們工作中常說“隱患可以消減，但無法完全消除”。而試錯是將可能發(fā)生的錯誤進(jìn)行不斷試驗碰壁后，發(fā)現(xiàn)可行性的過程。
人之所以成為食物鏈頂端的存在，是好奇心驅(qū)使人類不斷探索發(fā)現(xiàn)，學(xué)會使用火而很少燒傷，使我們能夠食用熟食，大腦越來越發(fā)達(dá)；學(xué)會使用工具而很少遭受機(jī)械傷害，使我們的生活越來越便捷，進(jìn)而不斷在進(jìn)化發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。愛迪生如果沒有幾千次錯誤的嘗試，就沒有今天的電燈。每一次犯錯的同時，都是消減錯誤項，進(jìn)而離正確選項越來越近的過程。只有擁有錯誤經(jīng)驗，才能更好預(yù)測事物的發(fā)展，進(jìn)而做出合理防范，使他人少走彎路。
因此，防錯是試錯的前提，而試錯則是防錯的必經(jīng)之路。
郭文?。L(fēng)城油田作業(yè)區(qū)）
個人認(rèn)為試錯比防錯更重要。
試錯是成長路上的必經(jīng)之路，蘊(yùn)含著最樸素的唯物主義觀點，是一個人全面認(rèn)識自我、找準(zhǔn)人生方向的好途徑，是快速獲取知識、積累經(jīng)驗的好方法。紙上得來終覺淺，在人的認(rèn)知中，只有親身經(jīng)歷后悟出的道理才最容易被自我接受?！安畼废囫R不常有，貴人相助不可求”，對于大部分普通人來說，摸著石頭過河，在黑暗中尋找光明，不斷試錯改錯才是人生常態(tài)。
當(dāng)然，試錯是有成本的，我們要敢于試錯并不是不分青紅皂白地盲目嘗試，更不是不撞南墻不回頭地固執(zhí)己見，而是在正確的理論指導(dǎo)和充足準(zhǔn)備的前提下不斷嘗試突破自我的認(rèn)知盲區(qū)，提高能力上限。同時，做好自我心理建設(shè)，當(dāng)試錯成本超出我們的接受范圍時，要有足夠強(qiáng)大的心理承受能力，不被暫時的困難嚇倒。
曹藝鐘（勘探開發(fā)研究院）
有些事情沒有嘗試過就不知道能否做好，在能控制損失的前提下，試錯是必要的。這些錯誤雖然無法直接告訴我們哪條路才是正確的，卻可以讓我們明白哪條路是真正行不通的。
現(xiàn)在的市場競爭瞬息萬變、復(fù)雜異常，更需要用試錯的方式去搶占一些先機(jī)，但首先要明確，這種試錯不是不分青紅皂白地去嘗試，而是指在大的指導(dǎo)方針正確的情況下，稍許細(xì)節(jié)不太明晰但有可行性的情況下去試錯，通過實際的行動積累經(jīng)驗和反復(fù)驗證，從而見證可行性的產(chǎn)生。
愛迪生在發(fā)明燈泡的過程中，曾經(jīng)歷了很多失敗，他用了超過1600種可能達(dá)到成功的材料做試驗，最終，在6000次錯誤試驗的基礎(chǔ)上，他不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)明了對人類有重大意義的電燈泡。 因此，只要我們能夠從錯誤中吸取經(jīng)驗，找到漏洞，減少以后犯錯，從而不斷提升自己，調(diào)整措施，改變方法，就能一步步接近正確的道路，實現(xiàn)最終的成功。
胡葉儀（采油一廠）
馬克思曾說，人要學(xué)會走路，也要學(xué)會摔跤。只有經(jīng)過摔跤，才能學(xué)會走路。摔跤，就是一種試錯。在不斷試錯中，我們逐步學(xué)會了控制步伐，走起路來穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。因此，人要成長，試錯很重要。同理，技術(shù)要創(chuàng)新發(fā)展，試錯不可或缺。
面對瑪湖硫化氫問題時，實驗檢測研究院科研人員通過實驗、失敗、改進(jìn)，再實驗、再失敗、再改進(jìn)，緊抓“硫元素”這一牛鼻子，最終找到了硫化氫產(chǎn)生原因和治理對策，并成功應(yīng)用于現(xiàn)場。通過實驗室的試錯，既解決了現(xiàn)場硫化氫導(dǎo)致的安全問題，也節(jié)約了酸液和除硫劑費(fèi)用。
面對未知的勘探領(lǐng)域或開發(fā)技術(shù)方向，我們也需要探井、重大開發(fā)試驗去試驗。方案優(yōu)化是最大的提質(zhì)增效。加強(qiáng)具體區(qū)塊的基礎(chǔ)實驗，敢于去試錯，就可為鉆井、工程、開發(fā)等方案提供個性化和精準(zhǔn)化的參數(shù)設(shè)計。重大開發(fā)試驗就是從實驗室機(jī)理開始，到先導(dǎo)試驗再到規(guī)?；瘮U(kuò)大，就是在不斷試驗中，優(yōu)化方案，既保證了開發(fā)方式的成功，也讓出錯造成的損失降到最小化。
因此，勘探、開發(fā)、工程、實驗的科研人員要勇于探索，不斷嘗試科學(xué)的方式方法，在一次次試驗中找到最優(yōu)解，通過技術(shù)創(chuàng)新推動世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的建設(shè)。
羅強(qiáng)（實驗檢測研究院）
防錯更加穩(wěn)健 成功幾率更高
試錯和防錯應(yīng)如何選擇？對于企業(yè)發(fā)展來說，綜合考慮企業(yè)所處環(huán)境、業(yè)務(wù)類型、市場現(xiàn)狀等因素，個人認(rèn)為，防錯比試錯更關(guān)鍵。
孫子兵法有道：謀定而后動，知止而有得。在做一件事情之前，需要予以嚴(yán)格論證，做最壞的打算，做最充足的準(zhǔn)備，隨時修正后果預(yù)期和處理辦法，從而達(dá)到最終的目標(biāo)。在某些重要領(lǐng)域試錯，可能會使企業(yè)陷入難以翻身的境地，從油田公司整體來看，防錯更加穩(wěn)健。
僅從正面考慮，至少有兩點原因：一是深思熟慮,把握全局。正確的深思熟慮就是要確保方向正確，使成功可能性達(dá)到接受閥值。二是遵循規(guī)律，參考成功者。采用此種方式的執(zhí)行者，或者有較為豐富的經(jīng)驗，或者會在執(zhí)行上面尋找到合適參照者，站在巨人的肩膀上，成功幾率會更高。
防錯也是在別人試錯的基礎(chǔ)上采取的系列措施，是企業(yè)舉一反三、防微杜漸的有效手段，是企業(yè)生存的必要條件，合理結(jié)合試錯和防錯的措施，才能取得成功。
許潔（采油一廠）
我認(rèn)為防錯更重要。
下閥池開關(guān)閥門是油田上一項簡單的常規(guī)操作?？删褪沁@樣的簡單操作曾經(jīng)導(dǎo)致一些操作工發(fā)生中毒、甚至亡人事故。產(chǎn)生事故的原因有客觀的、也有主觀的。閥池屬于有限空間，一般建設(shè)在地下兩米的位置，有害氣體滲漏的情況很難避免。既然存在危險是客觀的，那就應(yīng)從主觀方面來預(yù)防。
于是一些聰明的工人就在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)閥池的深度發(fā)明了“加長三爪或五爪閥池開關(guān)工具”。有了這種“防錯”工具，崗位人員在需要開關(guān)閥池內(nèi)的閥門時，直接在地面操作即可，從而有效避免了下閥池帶來的危險。
可見，在日常生產(chǎn)和操作中，主動“防錯”比被動“試錯”產(chǎn)生的后果要好得多。這也符合“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。同樣的，我們制定一項方案或者措施之前，一定要進(jìn)行防錯的設(shè)計，提前將防錯裝置部署到位，利用“防錯”措施來杜絕或減少誤操作，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。
陳寶才（石西油田作業(yè)區(qū)）
老話說的好，防患于未然，因此，“防錯”比“試錯”更重要。從安全角度來看，每起事故都是血的代價，把事故隱患預(yù)見了，防止了，就會避免很多損失，甚至避免了流血傷亡。
根據(jù)典記，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲說：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個?！蔽和醪唤狻１怡o解說：“大哥治病是在病情發(fā)作之前，病人還不自知，大哥已經(jīng)下藥鏟除病根，因此他的醫(yī)術(shù)難被認(rèn)可，所以沒有名氣；二哥治病是在病初起時，病人不覺痛苦二哥就能藥到病除，所以鄉(xiāng)里人認(rèn)為他只是治小病很靈；我治病，是在病情十分嚴(yán)重之時，病人萬分痛苦，病人家屬心急如焚，我或穿刺放血，或以毒攻毒，或動大手術(shù)直指病灶，使重病者病情得到緩解或治愈，所以人們都認(rèn)為我醫(yī)術(shù)很高明?！蔽和醮笪颉?/p>
由此可知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，已為時已晚。很多工作只有“0”和“1”的差別，不容“試錯”。
趙玥（采油一廠）