正方
選人更關(guān)鍵
反方
育人更關(guān)鍵
編者按：
選對(duì)人和培養(yǎng)人都是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的一部分，需要持續(xù)地投入，練好選對(duì)人的火眼金睛，在培養(yǎng)人上不斷探索，最終打造適合自己的“人才供應(yīng)鏈”。那么選人or育人，哪個(gè)更關(guān)鍵？本報(bào)開(kāi)展了以此為題的辯論，請(qǐng)看各位評(píng)論員的觀點(diǎn)——
選對(duì)人，事半功倍
我認(rèn)為選人比育人更關(guān)鍵。
選是第一位的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在招聘新員工時(shí)首先會(huì)選擇專業(yè)對(duì)口的人才，這樣省時(shí)省力，不需要過(guò)多的培訓(xùn)，員工即可勝任自己的工作，減少了大量的培訓(xùn)成本和時(shí)間成本，有利于公司的發(fā)展。與之對(duì)比，招收普通員工，卻會(huì)因?yàn)閷I(yè)熟練度低，從起點(diǎn)就輸給其他公司，哪怕后期將員工全部培養(yǎng)起來(lái)，也已經(jīng)失去了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。
選對(duì)了人，團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力如虎添翼；如果不加選擇地用人、培養(yǎng)人，則會(huì)顧此失彼，甚至得不償失。
朱虹（風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)）
我認(rèn)為選人更加關(guān)鍵。
首先，石化企業(yè)需要各方面的專業(yè)人才，而學(xué)校是育人的地方，企業(yè)每年根據(jù)生產(chǎn)需要會(huì)從各類院校招錄大學(xué)畢業(yè)生，這就是在挑選人才，把他們放在合適的崗位，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。
其次，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，如果善于發(fā)現(xiàn)，當(dāng)好“伯樂(lè)”，選好“千里馬”，把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫唬欢ㄊ且粋€(gè)事半功倍、一舉雙得的好事。
第三，從人才培養(yǎng)的成本效率考慮，育人是一個(gè)過(guò)程，需要時(shí)間和成本的支出，成長(zhǎng)成才也是一個(gè)過(guò)程，其中有不少的不確定性因素，容易造成人才浪費(fèi)。
趙宏廈（采油一廠）
既然是企業(yè)，那么所有與之相關(guān)的決策就要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度去剖析，經(jīng)濟(jì)效益最大化是關(guān)鍵。
企業(yè)利用文憑作為主要篩選工具，是一種既簡(jiǎn)單明確而又預(yù)測(cè)率及準(zhǔn)確率較高的選人方式，能快速篩選到企業(yè)急需且合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐。
從在職培訓(xùn)的成本與收益來(lái)看，并不是支出越多越好，人力資本投資比物質(zhì)資本投資的成本收益更復(fù)雜，且效果更難以衡量。與此同時(shí)，還需要考慮培訓(xùn)后人才的流失率，如果企業(yè)不能留住已投入培訓(xùn)后的人才，那么培訓(xùn)成果和費(fèi)用會(huì)付諸東流。
劉莎（勘探開(kāi)發(fā)研究院）
有個(gè)著名的“酒與污水定律”，說(shuō)的是：一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。因此，與其花費(fèi)很多不必要的精力來(lái)培養(yǎng)不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上。
企業(yè)如果招到了能力適合、文化價(jià)值觀相匹配的人，他們不僅能跟企業(yè)更兼容，也能吸引更多合適的人加入，而且能使公司快速產(chǎn)生收益和價(jià)值。
吳林澤（采油一廠）
對(duì)于企業(yè)而言，選人比育人更為重要。企業(yè)，從某種意義上也可以稱其為資本，資本逐利是亙古不變的規(guī)律。就選人、育人的成本而言，無(wú)論是時(shí)間成本還是金錢成本，后者都要大于前者。
所謂千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，市場(chǎng)上從來(lái)都不缺優(yōu)秀的人，此時(shí)的“拿來(lái)主義”對(duì)企業(yè)來(lái)講則更加合適，但如何“拿”卻值得研究。企業(yè)選賢舉能，最重要的是能夠?yàn)槿瞬盘峁┦┱共湃A的平臺(tái)，幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
曹藝鐘（勘探開(kāi)發(fā)研究院）
機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，人才的脫穎而出應(yīng)該是一場(chǎng)雙向奔赴，正好企業(yè)需要，正好我有所長(zhǎng)。因此，選人更關(guān)鍵。
作為一個(gè)企業(yè)，組織性是可以改變的，組織的文化是可以塑造的。因此，人的自身獨(dú)立性和主觀能動(dòng)性就顯得格外重要。有些人可能培養(yǎng)不成領(lǐng)導(dǎo)者，但照樣是很有能力的人，可以為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)，但不能把他放錯(cuò)地方。這就要做到尊重天性、用好人，不論什么企業(yè)，都要尊重人天生的能力。
趙玥（采油一廠）
育好人，運(yùn)籌帷幄
企業(yè)選人往往會(huì)受到選擇范圍、選擇條件、選擇時(shí)間等限制，使企業(yè)難以對(duì)人才有全面清晰的認(rèn)識(shí)，因而挑選出一個(gè)完全合適的人才是相對(duì)較難的。但企業(yè)在育人的過(guò)程中卻可以充分了解員工每個(gè)人的特點(diǎn)，從而有針對(duì)性地培養(yǎng)，并給于正確的道路引導(dǎo)，使員工的個(gè)人行為最終與企業(yè)的方向達(dá)成契合。并且只有培育出深入了解企業(yè)運(yùn)作、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的人才，才能在重要崗位上運(yùn)籌帷幄，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，這些是“空降兵”無(wú)法企及的。
胡葉儀（采油一廠）
每一個(gè)邁入職場(chǎng)的“小白”除了在校園獲取的知識(shí)，責(zé)任心、技術(shù)技能、敬業(yè)精神乃至協(xié)調(diào)溝通能力，都需要工作后的學(xué)習(xí)與磨礪。企業(yè)通過(guò)完善的人材育成機(jī)制，通過(guò)了解、引導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)員工，使員工與企業(yè)望向同一個(gè)方向，奔赴同一個(gè)目標(biāo)。
選人是“輸血”，只能治標(biāo)，而育人是“造血”，標(biāo)本兼治。成熟有效的育人機(jī)制在人才養(yǎng)成的過(guò)程中，讓員工與企業(yè)建立了密不可分的深厚感情，在雙向成長(zhǎng)的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)生生不息的人才力量，這些都是選人很難實(shí)現(xiàn)的。
李云（采油一廠）
雖說(shuō)以最低的成本找到最合適的人直接任用比較高效，但是選對(duì)人難度系數(shù)高且風(fēng)險(xiǎn)大。因此我認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中育人最重要。有的人在工作開(kāi)始并不知道自己的潛力，也不懂得如何展現(xiàn)出自己真正的實(shí)力。如果用心栽培，在培養(yǎng)的過(guò)程中，才會(huì)慢慢突顯員工的優(yōu)勢(shì)和潛力，后期安排在合適的崗位，發(fā)揮其長(zhǎng)處，對(duì)企業(yè)和個(gè)人是雙豐收。因此，我認(rèn)為育人更重要。
迪麗旦·艾力江（風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)）
我認(rèn)為，在當(dāng)前環(huán)境下，育人更加關(guān)鍵。
近幾年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大沖擊，生產(chǎn)難度加大，給企業(yè)員工也造成了巨大的思想壓力和波動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，企業(yè)需高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。
當(dāng)前，油田信息化建設(shè)不斷推進(jìn)，隨著現(xiàn)場(chǎng)中新設(shè)備、新技術(shù)的大量運(yùn)用，強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高員工整體素質(zhì)等人力資源方面進(jìn)行改革和探索就變得尤為重要，既符合油田發(fā)展趨勢(shì)，也滿足油田員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
陳琳（重油公司）
企業(yè)的發(fā)展是所有員工成長(zhǎng)和提高的外化和表現(xiàn)，因此培育人才是企業(yè)的根基。油田公司的“傳幫帶”就是育人的最好案例，初出茅廬的新員工在老師傅的指導(dǎo)和幫助下能夠快速提升技能，成為青年骨干。當(dāng)新員工積累足夠經(jīng)驗(yàn)后，再帶領(lǐng)和幫助其他員工，如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)才會(huì)保持基業(yè)長(zhǎng)青。
選人在先，育人在后，選人是關(guān)鍵，育人是核心，兩者同等重要，只有選對(duì)了人，育好了人，才能留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
任海姣（勘探開(kāi)發(fā)研究院）
在石油行業(yè)里，有一個(gè)延續(xù)了很多年的好傳統(tǒng)，那就是“傳幫帶”。在我看來(lái)，傳幫帶既是方式和方法，更是氛圍和風(fēng)氣。它代表的是我國(guó)一種傳統(tǒng)技藝教授方式，其形式和效果也一直被人們所認(rèn)同。直到現(xiàn)在，傳幫帶的方式在現(xiàn)代行業(yè)培訓(xùn)中依然被認(rèn)為是有效的人才培養(yǎng)途徑。
育人的過(guò)程是一個(gè)相對(duì)艱難的過(guò)程，希望我們都能做一位德藝雙馨的師傅，“育”出有有道德、有文化、有智慧的下一代。
孫美多（采油一廠）
優(yōu)秀的人才是選育結(jié)合產(chǎn)生的，選人與育人都很重要，是相互促進(jìn)的辯證關(guān)系。選人的標(biāo)準(zhǔn)直接樹(shù)立了育人的導(dǎo)向，育人的成效也能影響選人的方式。究其哪個(gè)更關(guān)鍵，我想要以什么時(shí)間尺度來(lái)看組織的發(fā)展。
某一時(shí)期內(nèi)，選對(duì)團(tuán)隊(duì)或某幾個(gè)人，能夠讓工作成績(jī)?nèi)〉靡欢酥镣怀龅奶嵘?。但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，如果不能做到自己培育人，形成選人促進(jìn)育人、育人支撐選人的良性循環(huán)，那也難以保證長(zhǎng)期向好發(fā)展。更有甚者，一旦核心成員流失，便造成團(tuán)隊(duì)潰散、事業(yè)失敗。
在選人與育人之間，前者決定了上限，而后者決定了下限。因此說(shuō)，選人是關(guān)鍵，而育人更重要。
鄭東升（工程技術(shù)研究院）
俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！边@句話對(duì)石油行業(yè)有普遍意義。石油開(kāi)采加工具有易燃易爆性，屬于典型的技術(shù)密集型行業(yè)，它對(duì)從業(yè)人員有較高要求。因此抓好育人工作就是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
24年來(lái)，石西油田作業(yè)區(qū)緊盯技術(shù)發(fā)展前沿，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才與緊缺技術(shù)、工作急需優(yōu)先培育的原則，大力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型操作人員，確保油田安全生產(chǎn)。
截至目前，石西油田作業(yè)區(qū)已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)24年。該作業(yè)區(qū)的發(fā)展歷程昭示著我們，對(duì)于一個(gè)油田企業(yè)而言，不遺余力抓好育人工作是確保企業(yè)長(zhǎng)治久安、安全發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。
陳寶才（石西油田作業(yè)區(qū)）