新聞背景
今年春節(jié)，市民中又多了一個熱議的焦點——電子消費券。據市商務局統(tǒng)計，截至1月30日，我市累計發(fā)放電子消費券36萬張，累計領取35.7萬張，領取比例達到99.2%；累計核銷26.5萬張，核銷比例達到74.2%；核銷金額1428萬元，累計直接帶動社會消費4945萬余元，對促進消費回暖、拉動經濟增長起到了積極作用。（詳見本報2月1日A09版）
從搶券到消費，無論是人頭攢動的商場，還是摩肩接踵的超市，都釋放出一個強烈的信號：市民消費欲望挺強的、消費潛力挺大的。
消費券爆火的同時，我們不禁要思考：消費券的刺激，畢竟只是激活市場消費動能的一時之舉。如何才能真正滿足市民的消費需求，盡可能把市民的消費留在本地？
每逢節(jié)假日或周末，選擇開車去烏魯木齊、奎屯等地消費的市民大有人在。為什么大家舍近求遠，去幾百公里外的周邊城市消費？
有人說，克拉瑪依沒有大型游樂園、動物園，烏魯木齊有；還有人說，克拉瑪依東西貴，相同檔次、品牌的商品，奎屯的價格比我們低。
克拉瑪依的消費市場目前總體呈現出“有數量，缺質量；有產品，缺精品”的特點，供需不匹配是制約我市消費的主要矛盾，供給水平和質量與群眾需求仍存在較大差距是現實。尤其是業(yè)態(tài)單一、同等貨品價格偏高等問題，是導致市民愿意到周邊消費的主要原因。
克拉瑪依目前正處在高質量發(fā)展的快車道上，地方政府如何創(chuàng)造高質量的消費環(huán)境，在留住本地消費的同時，吸引四地五師的居民到我市消費？這無疑是一篇大文章，我個人有幾點粗淺的思考。
我們可以建設一批優(yōu)質的民生類、文旅類商業(yè)項目，這些項目要與老百姓的生活息息相關，最好是購物街、歡樂谷、水上樂園、海洋館等城市文化娛樂綜合體，要吸引市民和游客到這里來，來了后要讓他們玩得開心、耍得盡興，讓他們高高興興、心甘情愿掏腰包。
我們要有優(yōu)質的硬件配套，最好有多個可供游玩、消費的好項目，形成完整的產業(yè)鏈，讓游客“一次玩?zhèn)€夠”。項目周邊要有完善、優(yōu)質的交通、住宿、餐飲服務，讓消費者愿意住下來，繼續(xù)玩下去。
我們要有優(yōu)質的軟環(huán)境，消費者在旅游、購物過程中遇到困難要有方便快捷的幫扶渠道，對消費者投訴，政府部門要快速反應、及時處理、公正執(zhí)行。
我們的城市基礎設施建設相對完備，應該積極打造具有一定影響力的精品賽事，爭取更多自治區(qū)、國家級的會展活動和大型賽事在我市舉辦，在提高城市影響力的同時帶動消費。
我們應該招引一批頭部品牌，擴大汽車、房產等大宗商品消費，培育壯大育幼、養(yǎng)老、健康等幸福產業(yè)，拓展消費新場景，培育消費新業(yè)態(tài)，打造消費新熱點。
……
我相信，只要地方政府創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，轉變思維和作風，落地落實民生類、消費類、文旅文創(chuàng)類項目，我們的城市魅力自然就會提升，就會有越來越多的人愿意到克拉瑪依消費，愿意到這里干事創(chuàng)業(yè)。