□田華英
新聞背景
2月15日，由山西朔州市人社部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，與我市企業(yè)達(dá)成用工意向的第一批63名務(wù)工人員中的16名“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”到崗。（本報(bào)2月20日11版）
“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送工到崗的做法值得點(diǎn)贊，這表明為緩解招工難、就業(yè)難，克拉瑪依和朔州兩地人社部門都做出了巨大努力。但與此同時(shí)，招工的實(shí)際效果依舊讓人擔(dān)憂：今年年初，我市人社局組織22家企業(yè)在山西省呂梁、運(yùn)城、朔州等多個(gè)城市參加克拉瑪依大型專場活動(dòng)，提供了2200多個(gè)崗位，但僅僅吸引了63人，人崗匹配成功率僅3%。
發(fā)展靠人，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就需要更大體量、更高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。但招工難、留人難問題已然成為我市高質(zhì)量發(fā)展之路上的一只“攔路虎”。
如何才能破解招工難？
其實(shí)，這些年，我市所做的工作不可謂不多：制定優(yōu)惠政策，加強(qiáng)宣傳，與勞務(wù)輸出大省聯(lián)動(dòng)走出去招聘，搭建人力資源服務(wù)平臺(tái)精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)用工需求……這其中，政策力度不可謂不大，方式措施不可謂不多，但效果依然不是太很理想。
我認(rèn)為，要破解招工難，除了堅(jiān)持已有的好做法外，還可以嘗試更多的方法。
比如，可以借鑒其他地方全民招聘的模式，讓大家都為城市的人才引進(jìn)做貢獻(xiàn)。全民招聘的效果立竿見影，雖然因?yàn)楦鞣N各樣的原因，后期也出現(xiàn)了留不住人的情況，但總的來說，仍不失為一個(gè)值得一試的方法。
與此同時(shí)，我們要樹立大人才觀。在很多人的觀念里，只有高端人才、精英人才才是人才。但事實(shí)上，城市的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開各種人才的支撐：精英人才是人才，熟練工、一線產(chǎn)業(yè)工人也是人才，餐廳服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)工、保姆等都是社會(huì)不可或缺的一份子。因此，我們的眼光不能只盯著高端人才，也要在引進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人、服務(wù)人員等方面有所涉及。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們要千方百計(jì)留住本地已有人才和吸引本地生源大學(xué)生人才。因?yàn)閷?duì)這些人來說，克拉瑪依是他們的家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)，這是留在每個(gè)人骨子里、一碰就會(huì)喚醒的觀念，如果能針對(duì)他們制定引才、留才的政策，必定會(huì)得到最熱切的回應(yīng)。