“閉門”是一定造不出好車的，尤其當(dāng)下是“2025年新疆油田公司將初步建成智能油氣田”這一目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，所以，這時(shí)候就需要多與“同行者”協(xié)作交流
8月15日，百口泉采油廠與風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、陸梁油田作業(yè)區(qū)召開信息技術(shù)交流會(huì)，共同學(xué)習(xí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”成功經(jīng)驗(yàn)，并就物聯(lián)網(wǎng)全面建成后，打造“智慧油田”建設(shè)進(jìn)行深度探討。
正所謂眾人拾柴火焰高，尤其對(duì)于油田企業(yè)而言，定期開展信息技術(shù)交流會(huì)互通有無很有必要，也很值得提倡。
近年來，新疆油田加速推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”，對(duì)采油廠物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)覆蓋率及深化應(yīng)用提出了更高的要求。但高要求并不代表各采油廠要“各自為政”，相反地，從某種角度來說，反而更需要各兄弟單位間加強(qiáng)溝通交流。
要知道，“閉門”是一定造不出好車的，尤其當(dāng)下是“2025年新疆油田公司將初步建成智能油氣田”這一目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。
人無完人，各單位也是此理，都會(huì)或多或少存在信息化建設(shè)的“瓶頸”問題，不同程度地制約各自的發(fā)展。對(duì)各單位而言，既然是“瓶頸”問題，“當(dāng)局者”自己多半是無法全部解決的，所以，這時(shí)候就需要多與“同行者”協(xié)作交流。
作為“百人百萬噸”示范區(qū)創(chuàng)建的先行者，陸梁油田作業(yè)區(qū)在物聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用方面一直走在新疆油田公司前列；風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)是新疆油田公司的物聯(lián)網(wǎng)示范窗口，有高素質(zhì)、高水平的信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)；近年來，百口泉采油廠也在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化工作中持續(xù)深耕，在數(shù)智化建設(shè)方面邁出了新步伐。顯而易見，各單位都有自己的優(yōu)勢(shì)所在，因此，只要多向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，取其長，補(bǔ)己短，就可以達(dá)到“用他山之石，攻己廠之玉”的效果。
雖然這次信息技術(shù)交流會(huì)是這三個(gè)單位間自發(fā)組織的，但筆者認(rèn)為，這對(duì)新疆油田公司的未來發(fā)展是大有裨益的。若是能將此種形式的交流形成一種常態(tài)，進(jìn)而輻射到整個(gè)新疆油田公司各單位，各單位定期加強(qiáng)彼此間的溝通交流，深入剖析攻克數(shù)字化轉(zhuǎn)型乃至高質(zhì)量發(fā)展工作中的“攔路虎”，充分利用大數(shù)據(jù)，為油田開發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支撐，那“2025年新疆油田公司將初步建成智能油氣田”這一目標(biāo)必將會(huì)實(shí)現(xiàn)。