近期，新疆油田公司黨委在月度例會(huì)中要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備三種能力：閉環(huán)能力、引領(lǐng)能力、服務(wù)基層的能力。在沖刺上產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何提升并發(fā)揮這幾種關(guān)鍵能力，在生產(chǎn)實(shí)踐中帶好隊(duì)伍、打贏硬仗，讓我們看看新疆日?qǐng)?bào)評(píng)論員怎么說(shuō)。
●胡怡穎
閉環(huán)能力、引領(lǐng)能力、服務(wù)基層的能力，這三種能力，都直指一個(gè)核心，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干解決問(wèn)題的能力，要扛起推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的責(zé)任
一支隊(duì)伍的效率高不高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者。正如拿破侖所說(shuō)：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要指引作用可見(jiàn)一斑。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求，可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本保障。
在近期月度例會(huì)上，新疆油田公司黨委要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備三種能力：閉環(huán)能力，引領(lǐng)能力，服務(wù)基層的能力。這三種能力，都直指一個(gè)核心，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干解決問(wèn)題的能力，要扛起推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的責(zé)任。
筆者認(rèn)為，要具備和提升這三種能力，首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有不甘人后的學(xué)習(xí)意識(shí)。
任何一種能力都不是與生俱來(lái)的?！叭N能力”中，任何一種能力的缺失或不足，都需要用扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐去補(bǔ)充和提升。
習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)?！鄙硖幮抡鞒?，肩負(fù)新使命，我們?cè)诎l(fā)展洪流中要面對(duì)許多新的問(wèn)題、新的考驗(yàn)，這要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有不進(jìn)則退的危機(jī)感，時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”和“能力不足”的憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，沉入知識(shí)理論中、投入生產(chǎn)實(shí)踐中、加入職工群眾中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野。只在這樣，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部才能切實(shí)具備和提升“三種能力”，找準(zhǔn)方法路徑，解決企業(yè)生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問(wèn)題。
要具備和提升這三種能力，還要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏舍我其誰(shuí)、迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神，甚至抱有“寧可少干事，也不要出事”“寧可不作為，也不要犯錯(cuò)誤”等怕出錯(cuò)、怕?lián)?zé)的心理，那么即使他具備“三種能力”，也難有作為，不但帶不好隊(duì)伍，還會(huì)拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，甚至把“一群獅子帶成羊”。
在新疆油田公司兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司建設(shè)路上，任務(wù)不可謂不重，困難不可謂不多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備想干事、真干事的擔(dān)當(dāng)自覺(jué)，才能有具備和提升“三種能力”的行動(dòng)自覺(jué)，而這“三種能力”也才會(huì)有真正的用武之地。
要具備和提升這三種能力，更要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。
企業(yè)管理最忌紙上談兵、坐而論道。培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“三種能力”，并將其轉(zhuǎn)化為帶領(lǐng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)力，關(guān)鍵就在實(shí)干。
正所謂“刀在石上磨，人在事上練”。領(lǐng)導(dǎo)干部只有躬下身子，眼睛向下，把功夫下在解決實(shí)際問(wèn)題上，才能在實(shí)踐中獲取真知，在實(shí)干中鍛造能力。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，在生產(chǎn)實(shí)際中緊盯每個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)的起落，關(guān)注每項(xiàng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，分析每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，心系職工群眾成長(zhǎng)，以身作則穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣才能真正激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)、崗位建功的熱情動(dòng)力，最終將其轉(zhuǎn)化為油氣上產(chǎn)成果，切實(shí)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
眼下正值年終歲尾，各項(xiàng)工作壓茬推進(jìn)，新疆油田公司正上下一心沖刺日產(chǎn)42000噸生產(chǎn)目標(biāo)，搶抓明年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。這時(shí)，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)和運(yùn)用“三種能力”，靠前指揮、解難幫困，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決涉及油氣安全生產(chǎn)和影響職工群眾隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的各種問(wèn)題，打好收官戰(zhàn)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)成果，交出不負(fù)時(shí)代、不負(fù)廣大職工群眾企盼的合格答卷。