近期，新疆油田公司黨委在月度例會中要求，領導干部要具備三種能力：閉環(huán)能力、引領能力、服務基層的能力。在沖刺上產任務的過程中，領導干部應如何提升并發(fā)揮這幾種關鍵能力，在生產實踐中帶好隊伍、打贏硬仗，讓我們看看新疆日報評論員怎么說。
●姜蕾
作為企業(yè)的中堅力量，各級領導干部能否發(fā)揮好三種能力，起而行之、勇挑重擔，在各自的工作領域中擔負起決策、組織、協調和指揮等重要職責，顯得尤為重要
臨近收官，為全面完成今年油氣生產任務，新疆油田公司上下正以時不我待、只爭朝夕的干勁，快馬加鞭，奮力沖刺。各基層單位圍繞工作目標，層層抓落實，力爭以更嚴實的工作作風、更精細的管理措施,全力以赴打好收官戰(zhàn)。
近日，新疆油田公司黨委在月度例會上要求，領導干部要具備三種能力：閉環(huán)能力，引領能力，服務基層的能力。作為企業(yè)的中堅力量，新疆油田公司各級領導干部能否發(fā)揮好這三種能力，起而行之、勇挑重擔，在各自的工作領域中擔負起決策、組織、協調和指揮等重要職責就顯得尤為重要。
如何應用三種能力實現工作目標，在奮斗中展現新作為？筆者以為，首先，領導干部要成為各項工作中善始善終、善作善成的“踐行者”。
“善始善終，善作善成”是指做事情既要有好的開頭，也有好的結尾；既要善于做事，更要善于把事做成。
“善始善終”即開好頭、收好尾。在油田全年的生產活動中，這也意味著要將好的開局，一以貫之地持續(xù)下去，進而形成一個圓滿的結尾。而“善作善成”，則是說做事需要用好的方式、方法和途徑，方能取得好的成果?！吧谱鳌焙汀吧瞥伞被橐蚬瑢τ谟吞锷a來講，如果組織到位、措施得當，往往可以取得不錯的成績。
對新疆油田各級領導干部來說，想要達成上述“四善”結果，就需要具備較高的系統思維和綜合處理能力。目前，新疆油田不少基層單位已經開始梳理全年工作，并提前編制2024年的各項計劃和實施方案。不論是梳理總結，還是提前計劃，都是“善始”的前提。在這一過程中，那些在過去工作中多次出現的問題，尤其需要引起重視，在制訂新的方案時，就必須全盤考量，尋求一個規(guī)避問題的“善作”之道，讓隊伍少走彎路和錯誤的老路，進而達到“善成”，迎來“善終”。
其次，領導干部要成為各單位、各領域、各崗位的“領頭雁”。
群雁高飛頭雁領。一支雁隊中，最重要的是決定隊伍前進方向的領頭雁。頭雁率先垂范，發(fā)揮了示范帶動作用，雁隊就會向著目標同心同德、奮勇前行。同樣地，作為各單位、各領域、各級組織的“頭雁”，每遇大事，各級領導干部不僅要帶頭“引”，還要主動“領”。
這不僅表現在面對急難險重任務要敢于上陣、靠前指揮，還表現在直面矛盾、正視困難，應對挑戰(zhàn)、敢于探索等諸多方面。領導干部做到并做好了，隊伍中的一線先鋒也就更多、更勇，其所帶的隊伍就更大、更強。
最近幾年，新疆油田每輪上產會戰(zhàn)、每次勞動競賽，活躍在一線、?？小坝补穷^”的各單位“黨員突擊隊”就是一個代表。這些隊伍中，有不少領導干部成為了隊伍中的“主心骨”，面對生產中的急難險重問題，他們總是“咬住”不放，不達目的絕不罷休。
再次，領導干部要成為深入一線、解決各種現實問題的“實干者”。
“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實”，對企業(yè)也是如此。目標任務確定后，接下來就要全力以赴付諸落實。不行動，不落實，再美好的藍圖也只是海市蜃樓。
對新疆油田的各級領導干部而言，“發(fā)揚實干精神”絕不是一句口號，它體現在深入基層，關愛員工的細節(jié)中，體現在見微知著，善于防患于未然的負責中，體現在重要時刻，舍小家為大家的奉獻中……
眼下，正值第二批主題教育如火如荼開展之時，從新疆油田公司領導，到各基層領導干部，都在深入一線開展實地調研，他們及時掌握問題，抓問題難點，進行一一化解，促進工作內容與現實需求相結合，深受一線員工的歡迎。
今后，希望這種深入現場、靠前服務的工作方式能夠繼續(xù)延續(xù)下來，將領導干部“靠前靠前再靠前”的腳印留在生產一線的每個角落，使之成為激活一線隊伍效能的動力之源。