自4月1日開始，新疆油田公司春季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽全面展開。抓措施上產(chǎn)，抓產(chǎn)能建設(shè)提速提效，抓開發(fā)指標(biāo)“十項(xiàng)提升”……新疆油田全員競(jìng)賽的熱情高漲，以春季主動(dòng)打贏全面主動(dòng)，百里油區(qū)處處呈現(xiàn)出一派繁忙的“春耕”景象。
開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升員工主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。
多年來，新疆油田公司通過開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，并把大培訓(xùn)、大練兵、大比武和師帶徒、油田各類技能專家工作室引領(lǐng)等做法結(jié)合起來，全力推進(jìn)員工知識(shí)化進(jìn)程，使企業(yè)廣大員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)增強(qiáng)。群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽已成為該公司促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的亮點(diǎn)和品牌，也取得了一批批豐碩的創(chuàng)新成果。
在筆者看來，這一批批豐碩的創(chuàng)新成果背后，是一大批默默奉獻(xiàn)的科技工作者，尤其是普通員工付出的努力。因此，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的核心應(yīng)該是創(chuàng)新，其源頭和動(dòng)力就是一線員工。
要知道，新疆油田公司無數(shù)家喻戶曉的“創(chuàng)新大咖”都是從一線員工一步步成長(zhǎng)起來的，他們是新疆油田公司乃至全市創(chuàng)新發(fā)展的無窮寶藏。這得益于新疆油田公司為他們創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，從而確保勞動(dòng)競(jìng)賽繼續(xù)取得豐碩成果。
筆者認(rèn)為，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，首先應(yīng)該自上而下牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。
每一位員工因成長(zhǎng)環(huán)境、家庭背景、受教育程度等不同，使得每個(gè)人的性格、特長(zhǎng)、能力、喜好各有不同。但也正是因?yàn)檫@些不同，才會(huì)在面對(duì)同一個(gè)事物或者問題時(shí)，大家思考的角度、想法、觀點(diǎn)各有不同，提出解決問題的方法和思路很豐富，最終找到有效的解決方案。
作為企業(yè)管理者，應(yīng)該尊重每一位員工的自信、目標(biāo)、創(chuàng)新意識(shí)等，通過發(fā)現(xiàn)他們的愛好、特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，并為其提供多元化、豐富的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣才能發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
當(dāng)然，在發(fā)現(xiàn)員工特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，尤其在日常工作中要學(xué)會(huì)放權(quán)和放手，可以告訴員工每一件工作任務(wù)的“邊界”和相關(guān)規(guī)定要求，但少規(guī)定每一項(xiàng)工作具體怎么做，讓員工成為自己工作崗位的主角和責(zé)任人，獨(dú)立解決問題，提高他們獨(dú)立思考的能力。
其次，企業(yè)應(yīng)該多從員工角度思考問題，鼓勵(lì)員工在各種場(chǎng)合各抒己見、集思廣益，在企業(yè)內(nèi)部形成人人都可以自主表達(dá)觀點(diǎn)的良好氛圍。
具體到各采油廠基層站點(diǎn)，管理者應(yīng)該認(rèn)真聽取員工的意見，并主動(dòng)讓員工參與到站點(diǎn)決策制定的流程中，制定切合實(shí)際的工作計(jì)劃，讓每一位員工當(dāng)家做主，幫助他們建立更廣闊的企業(yè)發(fā)展視野和驅(qū)動(dòng)力。
任何一家企業(yè)都做不到完美，發(fā)展中總是存在各種問題。鼓勵(lì)員工質(zhì)疑企業(yè)現(xiàn)狀，針對(duì)不同質(zhì)疑進(jìn)行調(diào)研，并形成解決問題的方案，最大程度讓員工參與到企業(yè)的日常管理和長(zhǎng)久發(fā)展中來，真正讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景而努力工作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。