自4月1日開(kāi)始，新疆油田春季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽全面展開(kāi)。其中，無(wú)不體現(xiàn)著新疆油田主動(dòng)加壓，自主提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，全力打贏效益開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心決心。不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，即謂此也。
但要想以短短3個(gè)月的春季勞動(dòng)競(jìng)賽就主動(dòng)贏得增儲(chǔ)上產(chǎn)的全年主動(dòng)，只有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要計(jì)劃縝密，落實(shí)精確。面對(duì)春季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽這場(chǎng)“硬仗”，新疆油田可謂做足了準(zhǔn)備。
工欲善其事，必先利其器。凡事若沒(méi)有具體的目標(biāo)，做起來(lái)便如無(wú)頭蒼蠅。“解放思想、改進(jìn)工作，開(kāi)創(chuàng)新局，聚焦油氣產(chǎn)量目標(biāo)、圍繞SEC儲(chǔ)采平衡這條主線，突出‘重點(diǎn)工程’引領(lǐng)，抓實(shí)高效增儲(chǔ)、效益建產(chǎn)、老區(qū)上產(chǎn)‘三項(xiàng)工作’保增量”……有了清晰的目標(biāo)，員工們便有了努力的方向。
若無(wú)計(jì)劃地組織，大家一股腦地蠻干終如散沙，難聚眾力。為加強(qiáng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)，新疆油田成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制訂勞動(dòng)競(jìng)賽方案、運(yùn)行計(jì)劃，并按月、旬、日，落實(shí)責(zé)任到科室、站隊(duì)和個(gè)人，確保各項(xiàng)保障措施、施工隊(duì)伍、物資材料等保障到位。有了嚴(yán)密可行的計(jì)劃，便有了規(guī)矩方圓，各項(xiàng)工作質(zhì)量、安全、效率和效益也便有了保障。
有了好的目標(biāo)和計(jì)劃后，最為重要的就是要完整準(zhǔn)確地落實(shí)好。其中，如何充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性至關(guān)重要，而要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，光讓員工“為愛(ài)發(fā)電”是不現(xiàn)實(shí)的。為了高質(zhì)量推動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，新疆油田公司油氣開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行部門制訂了競(jìng)賽獎(jiǎng)懲政策，以與油氣生產(chǎn)相關(guān)工作量考核為重點(diǎn)，并對(duì)組織不到位、沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求的進(jìn)行相應(yīng)扣罰，如此一來(lái)，便有了明確的獎(jiǎng)懲制度，員工心中有了奔頭，“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”也就照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。
有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有獎(jiǎng)罰，新疆油田公司2024年春季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽必將如火如荼，以春季主動(dòng)贏得全年主動(dòng)的愿景也將指日而待。