新聞背景
2020年以來，克拉瑪依市整合基層文化資源，不斷構(gòu)建布局更加合理、功能更加完善、服務(wù)更加高效的公共文化服務(wù)體系，在居民家門口打造了一批社區(qū)書房，進一步豐富了群眾的精神文化生活，實現(xiàn)了在“家門口”就能沐浴書香。
（相關(guān)報道見克拉瑪依日報4月1日A05版）
一座有魅力的城市，應(yīng)該是充滿書香的城市。在克拉瑪依，一個個功能齊全的社區(qū)書房不僅為居民提供了閱讀和學(xué)習(xí)的空間，進一步提升了居民的文化素養(yǎng)和克拉瑪依的文化氛圍，還對提升城市品位和文化軟實力大有裨益。
但是，我們也需清醒認識到，建設(shè)好社區(qū)書房只是前提，用得好才是目的。那么，如何通過為居民提供更加貼心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高社區(qū)書房的利用率，讓社區(qū)書房真正成為豐富居民精神文化生活的陣地呢？
筆者認為，首先，要不斷優(yōu)化社區(qū)書房的環(huán)境布置、書籍供應(yīng)、服務(wù)管理等。社區(qū)書房是城市公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，要想為居民帶來更舒適優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗，吸引更多人走進社區(qū)書房，必須在環(huán)境布置、書籍供應(yīng)、服務(wù)管理等方面下功夫，不斷提高社區(qū)書房的服務(wù)水平，如進一步豐富書籍種類、提高書籍流轉(zhuǎn)率，增設(shè)電子閱覽室、兒童活動區(qū)和咖啡角，實現(xiàn)24小時全天候開放等，讓社區(qū)書房真正成為家門口的“文化客廳”，打通城市公共文化服務(wù)的“最后一公里”。
其次，要建立科學(xué)長效的社區(qū)書房運營機制，完善管理制度。社區(qū)書房是居民的心靈休憩地，更是一個城市的文化地標。因此，政府相關(guān)部門應(yīng)加大對社區(qū)書房建設(shè)與管理的重視程度，盡快結(jié)合克拉瑪依實際，出臺社區(qū)書房借閱設(shè)備管理規(guī)范和社區(qū)書房物業(yè)管理規(guī)定，建立起社區(qū)書房科學(xué)運營的長效保障機制，從文獻資源建設(shè)、人員管理、智慧化服務(wù)等多方面規(guī)范社區(qū)書房的管理與服務(wù)。甚至，相關(guān)部門還可以嘗試引進社會力量共同出資建設(shè)運營社區(qū)書房，最終實現(xiàn)社區(qū)書房運營管理制度化、品牌化、市場化，探索形成具有克拉瑪依特色的社區(qū)書房運營模式。
最后，豐富社區(qū)書房的使用形式，最大限度提高社區(qū)書房利用率。歸根結(jié)底，“用得好”才能發(fā)揮社區(qū)書房應(yīng)有的價值。因此，各社區(qū)應(yīng)依托本社區(qū)現(xiàn)有的空間資源和人才資源，不斷豐富社區(qū)書房的使用形式，如與新華書店、學(xué)校、作家協(xié)會、文體旅游局等單位聯(lián)合舉辦讀書分享會、朗誦比賽、新書發(fā)布會和文化講座等，這樣才能吸引更多居民走進社區(qū)書房、“留”在社區(qū)書房，讓社區(qū)書房真正成為居民享受文化生活的主陣地。