新疆油田公司號召全體干部員工全力打造提質(zhì)增效“增值版”，努力打贏虧損治理和法人壓減攻堅戰(zhàn)，是為公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)的重要舉措。
現(xiàn)實中，提質(zhì)增效對新疆油田公司的每一位員工來說，不是什么新鮮詞匯。近10年來，公司通過多次開展提質(zhì)增效專項行動，圓滿地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但我們不難發(fā)現(xiàn)，仍有一小部分員工沒有積極地參與到其中，他們還存在“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”等錯誤思想，繼續(xù)躺在崗位上“等靠要”。
因此，筆者認為，想要將打造提質(zhì)增效“增值版”發(fā)揮到最優(yōu)效果，其根本還是在于轉(zhuǎn)觀念、聚人心，真正提高每一名員工的主人翁意識，使其與企業(yè)成為利益和命運的共同體。
那么，要如何實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變呢？《戰(zhàn)國策》中伯樂與千里馬的故事告訴了我們：領(lǐng)導(dǎo)者想要得到人才，物質(zhì)上的激勵必不可少，但真正留住人才更需要精神上的共鳴和感情上的維系。
筆者看來，想要實現(xiàn)精神上的共鳴、感情上的維系并不容易。對于企業(yè)的管理者來說，要設(shè)計并落實“讓人心動”的薪酬制度、“讓人有盼頭”的晉升制度、“讓人引以為豪”的尊重和認可、“讓員工當家做主”的放權(quán)制度等，才能真正激發(fā)每一名員工的工作積極性，讓他們主動跳出“甘于無為”的平庸狀態(tài)，“當家作主”為企業(yè)發(fā)展出謀劃策作貢獻。
而其中，筆者認為最重要的是尊重，因為每個人都需要職業(yè)認同，這是員工日復(fù)一日堅守平凡崗位的情感需求。作為企業(yè)的管理者，尤其是一線站隊的管理者，應(yīng)認可員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)的付出，學(xué)會傾聽他們的意見和建議，鼓勵其積極參與一線日常管理，增強員工的歸屬感和使命感。
同時，筆者認為，未來新疆油田公司還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮“企業(yè)文化”的影響力，通過營造平等互助、團結(jié)友好、相互信任的文化氛圍，讓企業(yè)和員工之間形成強大的凝聚力和向心力，讓員工緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，更好地為各項發(fā)展“增值”助力。