提質(zhì)增效是推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的必然要求，也是有效應對各種風險挑戰(zhàn)的重要舉措。新疆油田公司2024年提質(zhì)增效工作推進會上提出的“要堅持干字當頭，全力抓好方案落地見效”的會議要求，是基層打造提質(zhì)增效“增值版”的關鍵所在。
筆者認為，加快推進節(jié)能降耗是打造提質(zhì)增效“增值版”的有效途徑。
節(jié)能降耗是靶心，抓好“如何降”是關鍵。要實現(xiàn)能耗一降到底，應從頂層設計上布局，通過對高耗能設備進行全生命周期、全過程、全要素管控，優(yōu)化運行流程，構建好與油田高質(zhì)量發(fā)展相適應的政策，以此全面提升系統(tǒng)和資源效率，為全面節(jié)能降耗提供“主線任務”。
節(jié)能降耗是手段，抓好“如何用”是核心。生產(chǎn)一線各班組、站隊是節(jié)能降耗的最后一公里。實現(xiàn)能耗下降，他們既是操作者更是受益者。對此，要全面培養(yǎng)員工“會算賬、算細賬”的行為意識，通過提質(zhì)思想“破冰”引領增效行動“突圍”。
節(jié)能降耗是結(jié)果，抓好“如何實現(xiàn)”是重點。節(jié)能降耗不是短期行為，而是長期一以貫之的習慣性動作。要把深化精細管理落實到每個管理單元，抓大不放小，點滴創(chuàng)效益，才能實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、整體提升，實現(xiàn)“干字當頭，全力抓好方案落地見效”，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、長期性和韌性。