新疆油田公司五屆三次職工代表大會暨2024年工作會議吹響了全面建設現(xiàn)代化綜合性能源公司的號角，確定了“1545”戰(zhàn)略格架，明確了“三步走”戰(zhàn)略路徑，體現(xiàn)了守正與創(chuàng)新的統(tǒng)一、繼承與發(fā)展的統(tǒng)一，體現(xiàn)了公司黨委搶抓新機遇、打造新優(yōu)勢、奪取新勝利的政治自覺和主動擔當，為我們做好各項工作指明了方向。
石西油田作業(yè)區(qū)將持續(xù)深入學習貫徹會議精神，牢牢把握高質量發(fā)展這個時代主題，認真領悟“三個深刻把握”的實踐要求，對標“五個能不能”進行自我審視，統(tǒng)籌當前與長遠、規(guī)模與效益、發(fā)展與安全，圍繞“再創(chuàng)百萬噸輝煌、爭創(chuàng)國家級文明單位”奮斗目標，優(yōu)化完善增儲上產、綠色轉型、治理現(xiàn)代、黨的建設等方面工作規(guī)劃，解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局，為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設展現(xiàn)石西擔當、貢獻石西力量。
掌控資源，進一步提升能源供給能力。以保障能源安全為己任，做強做優(yōu)主營業(yè)務，聚焦年度生產奮斗目標，全力打好“三場硬戰(zhàn)”。
一是打好滾動勘探進攻戰(zhàn)。以增加規(guī)模經濟可采儲量、改善SEC儲采平衡為主線，按照老區(qū)上下找新層、周邊找新塊的工作思路，踐行地質工程一體化理念，圍繞石西凸起、達巴松凸起和夏鹽凸起3個重點領域，開展石西104井區(qū)石炭系、鹽探1井區(qū)八道灣組、石西16井區(qū)三工河組、石西3井區(qū)頭屯河組等區(qū)塊評價部署及跟蹤研究，不斷總結油氣運聚規(guī)律、控藏因素、開發(fā)油藏生產特征和儲層分布規(guī)律，提出一批潛力井，培植一批高效儲量目標，加快向經濟可采儲量、規(guī)模效益產量轉化。
二是打好高效建產主動戰(zhàn)。積極開展莫126、莫019等4個建產區(qū)塊方案編制研究，統(tǒng)籌推進前置項辦理，優(yōu)化鉆井實施，加快建設節(jié)奏，各環(huán)節(jié)高效銜接，提高新區(qū)產能到位率、貢獻率，新建產能2.59萬噸，新井產油1.4萬噸。
三是打好老區(qū)穩(wěn)產保衛(wèi)戰(zhàn)。以改善油藏“動用率、遞減率、采收率”為支撐，以石南油田“壓艙石”工程為抓手，圍繞“三大矛盾”開展注水油藏穩(wěn)產治理，優(yōu)化分區(qū)分層注采政策，擴大調剖規(guī)模重調流場，持續(xù)完善注采系統(tǒng)，推廣補能技術，攻關氣驅試驗，實現(xiàn)老區(qū)硬穩(wěn)產。
質效并重，進一步提升價值創(chuàng)造能力。充分發(fā)揮價值管理導向和約束作用，把價值思維、效益觀念、長期價值導向貫穿生產經營全過程。
一是源頭統(tǒng)籌。深化“三大計劃”統(tǒng)籌銜接，持續(xù)完善縱向穿透、橫向貫通的預算管理體系，系統(tǒng)分析重點費用構成，對標剖析費用要素，找準驅動要素變化本質，統(tǒng)籌做好控投提效、降本增效、挖潛創(chuàng)效。
二是動態(tài)管控。堅持宏觀統(tǒng)籌、過程控制、嚴格考核，加強執(zhí)行過程跟蹤、動態(tài)監(jiān)控和實時預警，精細基層班組指標分解，精準把控井下作業(yè)費、材料費、維護修理費等大宗成本支出，持續(xù)壓降無效作業(yè)成本和非生產性支出，打造提質增效“增值版”。
三是系統(tǒng)優(yōu)化。落實“五定”工作部署，優(yōu)化組織機構設置，推進生產指揮中心和物聯(lián)網建設，緊扣職責界面、崗位優(yōu)化、流程再造，扎實推進改革深化提升、組織體系優(yōu)化提升和信息輔助生產功能提升，健全薪酬分配制度，完善配套激勵機制，引導全員干事創(chuàng)業(yè)、價值創(chuàng)造。
從嚴從實，進一步提升風險防控能力。落實“思想要緊、工作要實、管理要嚴、關鍵在人”的工作要求，常態(tài)化抓好風險防控，深化安全、健康、綠色、平安企業(yè)建設。
一是嚴抓安全責任落實。發(fā)揮QHSE專業(yè)委員會作用，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，抓好風險清單和責任清單落實，用好每日風險預警、標準化現(xiàn)場管理和關鍵崗位人員履職能力評估等專項工具載體，制定風險分級檢查表，加強生產運行和檢維修施工作業(yè)風險管控，利用“安眼工程”實現(xiàn)隱患排查動態(tài)監(jiān)督，用好“掙獎金”激勵機制，推進QHSE管理與各層級業(yè)務深度融合。
二是嚴抓健康管理。扎實開展健康管理達標行動，定期開展健康風險評估，實施員工健康網格化管理，加強中高風險人群健康干預，廣泛開展健康講座、心理咨詢、健步走等活動，推進異地醫(yī)療協(xié)調、遠程會診，守護員工身心健康。
三是嚴抓綠色發(fā)展。緊盯“雙碳”目標，加快CCUS項目推進，積極落實分布式單井光伏發(fā)電項目，細化產品質量和工藝控制指標，加強危廢、固廢規(guī)范化管理，鞏固深化綠色礦山建設長效機制。四是嚴抓平安建設。強化企地企警企企協(xié)同治理，抓實 “三防”建設和“反內盜”綜合整治，做細做實矛盾排查化解工作，保持油區(qū)和諧穩(wěn)定。
深度融合，進一步提升引領發(fā)展能力。堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發(fā)”，加快構建“大黨建”工作格局，推進黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
一是突出思想政治引領。堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，建立健全主題教育常態(tài)長效機制，完善執(zhí)行“一制度一機制”，抓好中心組學習，抓實“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，制定實施“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”活動方案，緊緊扭住“轉觀念”這個“牛鼻子”，開展好“解放思想促發(fā)展”大討論，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨委決策部署上來。
二是發(fā)揮組織優(yōu)勢。用活用好黨支部達標晉級、黨建項目化管理等載體，持續(xù)深化“黨建+生產經營”活動，推進示范黨支部“質量提升行動”，開展黨務干部“能力大提升”，強化黨建工作責任制考核評價，確保基層黨建和基層管理全面進步、全面過硬；堅持黨建帶工建、團建，推進群團工作有機融合，圍繞生產、經營、安全各項核心指標，組織好勞動競賽、青年突擊隊、巾幗建功等活動，落實企業(yè)文化建設方案，形成集智聚力干事創(chuàng)業(yè)良好局面。
三是強化監(jiān)督執(zhí)行。保持“嚴”的主基調不動搖，抓好巡察反饋問題整改，落實全面從嚴治黨主體責任清單，完善“大監(jiān)督”格局，加強對“三重一大”制度執(zhí)行情況、黨委巡察反饋問題整改情況的監(jiān)督，緊盯安全生產、產量運行、天然氣保供等重點工作執(zhí)行落實，持之以恒糾治“四風”，以嚴的紀律、實的作風有力保障高質量發(fā)展重點部署落地見效。
實干托舉夢想，奮斗成就未來。在新的征程上，石西油田作業(yè)區(qū)將在新疆油田公司黨委的堅強領導下，保持戰(zhàn)略定力，狠抓工作落實，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設作出新的更大貢獻。