新疆油田公司五屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)議吹響了全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司的號(hào)角，確定了“1545”戰(zhàn)略格架，明確了“三步走”戰(zhàn)略路徑，體現(xiàn)了守正與創(chuàng)新的統(tǒng)一、繼承與發(fā)展的統(tǒng)一，體現(xiàn)了公司黨委搶抓新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢(shì)、奪取新勝利的政治自覺和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為我們做好各項(xiàng)工作指明了方向。
石西油田作業(yè)區(qū)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)時(shí)代主題，認(rèn)真領(lǐng)悟“三個(gè)深刻把握”的實(shí)踐要求，對(duì)標(biāo)“五個(gè)能不能”進(jìn)行自我審視，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)模與效益、發(fā)展與安全，圍繞“再創(chuàng)百萬(wàn)噸輝煌、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位”奮斗目標(biāo)，優(yōu)化完善增儲(chǔ)上產(chǎn)、綠色轉(zhuǎn)型、治理現(xiàn)代、黨的建設(shè)等方面工作規(guī)劃，解放思想、改進(jìn)工作、開創(chuàng)新局，為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)展現(xiàn)石西擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)石西力量。
掌控資源，進(jìn)一步提升能源供給能力。以保障能源安全為己任，做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦年度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，全力打好“三場(chǎng)硬戰(zhàn)”。
一是打好滾動(dòng)勘探進(jìn)攻戰(zhàn)。以增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、改善SEC儲(chǔ)采平衡為主線，按照老區(qū)上下找新層、周邊找新塊的工作思路，踐行地質(zhì)工程一體化理念，圍繞石西凸起、達(dá)巴松凸起和夏鹽凸起3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，開展石西104井區(qū)石炭系、鹽探1井區(qū)八道灣組、石西16井區(qū)三工河組、石西3井區(qū)頭屯河組等區(qū)塊評(píng)價(jià)部署及跟蹤研究，不斷總結(jié)油氣運(yùn)聚規(guī)律、控藏因素、開發(fā)油藏生產(chǎn)特征和儲(chǔ)層分布規(guī)律，提出一批潛力井，培植一批高效儲(chǔ)量目標(biāo)，加快向經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、規(guī)模效益產(chǎn)量轉(zhuǎn)化。
二是打好高效建產(chǎn)主動(dòng)戰(zhàn)。積極開展莫126、莫019等4個(gè)建產(chǎn)區(qū)塊方案編制研究，統(tǒng)籌推進(jìn)前置項(xiàng)辦理，優(yōu)化鉆井實(shí)施，加快建設(shè)節(jié)奏，各環(huán)節(jié)高效銜接，提高新區(qū)產(chǎn)能到位率、貢獻(xiàn)率，新建產(chǎn)能2.59萬(wàn)噸，新井產(chǎn)油1.4萬(wàn)噸。
三是打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。以改善油藏“動(dòng)用率、遞減率、采收率”為支撐，以石南油田“壓艙石”工程為抓手，圍繞“三大矛盾”開展注水油藏穩(wěn)產(chǎn)治理，優(yōu)化分區(qū)分層注采政策，擴(kuò)大調(diào)剖規(guī)模重調(diào)流場(chǎng)，持續(xù)完善注采系統(tǒng)，推廣補(bǔ)能技術(shù)，攻關(guān)氣驅(qū)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)。
質(zhì)效并重，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力。充分發(fā)揮價(jià)值管理導(dǎo)向和約束作用，把價(jià)值思維、效益觀念、長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
一是源頭統(tǒng)籌。深化“三大計(jì)劃”統(tǒng)籌銜接，持續(xù)完善縱向穿透、橫向貫通的預(yù)算管理體系，系統(tǒng)分析重點(diǎn)費(fèi)用構(gòu)成，對(duì)標(biāo)剖析費(fèi)用要素，找準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)要素變化本質(zhì)，統(tǒng)籌做好控投提效、降本增效、挖潛創(chuàng)效。
二是動(dòng)態(tài)管控。堅(jiān)持宏觀統(tǒng)籌、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警，精細(xì)基層班組指標(biāo)分解，精準(zhǔn)把控井下作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)等大宗成本支出，持續(xù)壓降無(wú)效作業(yè)成本和非生產(chǎn)性支出，打造提質(zhì)增效“增值版”。
三是系統(tǒng)優(yōu)化。落實(shí)“五定”工作部署，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)生產(chǎn)指揮中心和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，緊扣職責(zé)界面、崗位優(yōu)化、流程再造，扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升、組織體系優(yōu)化提升和信息輔助生產(chǎn)功能提升，健全薪酬分配制度，完善配套激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全員干事創(chuàng)業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造。
從嚴(yán)從實(shí)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。落實(shí)“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”的工作要求，常態(tài)化抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，深化安全、健康、綠色、平安企業(yè)建設(shè)。
一是嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)。發(fā)揮QHSE專業(yè)委員會(huì)作用，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，抓好風(fēng)險(xiǎn)清單和責(zé)任清單落實(shí)，用好每日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理和關(guān)鍵崗位人員履職能力評(píng)估等專項(xiàng)工具載體，制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)檢查表，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，利用“安眼工程”實(shí)現(xiàn)隱患排查動(dòng)態(tài)監(jiān)督，用好“掙獎(jiǎng)金”激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)QHSE管理與各層級(jí)業(yè)務(wù)深度融合。
二是嚴(yán)抓健康管理。扎實(shí)開展健康管理達(dá)標(biāo)行動(dòng)，定期開展健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施員工健康網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)中高風(fēng)險(xiǎn)人群健康干預(yù)，廣泛開展健康講座、心理咨詢、健步走等活動(dòng)，推進(jìn)異地醫(yī)療協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)程會(huì)診，守護(hù)員工身心健康。
三是嚴(yán)抓綠色發(fā)展。緊盯“雙碳”目標(biāo)，加快CCUS項(xiàng)目推進(jìn)，積極落實(shí)分布式單井光伏發(fā)電項(xiàng)目，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制指標(biāo)，加強(qiáng)危廢、固廢規(guī)范化管理，鞏固深化綠色礦山建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。四是嚴(yán)抓平安建設(shè)。強(qiáng)化企地企警企企協(xié)同治理，抓實(shí) “三防”建設(shè)和“反內(nèi)盜”綜合整治，做細(xì)做實(shí)矛盾排查化解工作，保持油區(qū)和諧穩(wěn)定。
深度融合，進(jìn)一步提升引領(lǐng)發(fā)展能力。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，加快構(gòu)建“大黨建”工作格局，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一是突出思想政治引領(lǐng)。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，建立健全主題教育常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，完善執(zhí)行“一制度一機(jī)制”，抓好中心組學(xué)習(xí)，抓實(shí)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，制定實(shí)施“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”活動(dòng)方案，緊緊扭住“轉(zhuǎn)觀念”這個(gè)“牛鼻子”，開展好“解放思想促發(fā)展”大討論，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委決策部署上來(lái)。
二是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。用活用好黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)、黨建項(xiàng)目化管理等載體，持續(xù)深化“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，推進(jìn)示范黨支部“質(zhì)量提升行動(dòng)”，開展黨務(wù)干部“能力大提升”，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)，確保基層黨建和基層管理全面進(jìn)步、全面過(guò)硬；堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建，推進(jìn)群團(tuán)工作有機(jī)融合，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全各項(xiàng)核心指標(biāo)，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)、巾幗建功等活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)方案，形成集智聚力干事創(chuàng)業(yè)良好局面。
三是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行。保持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，抓好巡察反饋問(wèn)題整改，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，完善“大監(jiān)督”格局，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況、黨委巡察反饋問(wèn)題整改情況的監(jiān)督，緊盯安全生產(chǎn)、產(chǎn)量運(yùn)行、天然氣保供等重點(diǎn)工作執(zhí)行落實(shí)，持之以恒糾治“四風(fēng)”，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)有力保障高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)部署落地見效。
實(shí)干托舉夢(mèng)想，奮斗成就未來(lái)。在新的征程上，石西油田作業(yè)區(qū)將在新疆油田公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持戰(zhàn)略定力，狠抓工作落實(shí)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。