自2020年起，新疆油田公司已連續(xù)5年組織開展“轉觀念”系列主題教育活動，取得了突出成果。今年，集團公司黨組部署開展“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，那么，新疆油田公司又將如何實現百尺竿頭更進一步的效果呢？筆者以為，要抓好關鍵三招。
首先，要敢于直面問題，勇于動真碰硬，突出一個“實”字。
一語不能踐，萬卷徒空虛。開展“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動就是要堅持問題導向，將解決實實在在的問題作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在實實在在問題解決的過程中見思想、見行動。
對新疆油田公司各個單位來說，就是要圍繞提質增效、轉型升級、科技創(chuàng)新等方面的重點工作，聚焦加快提高公司核心競爭力、增強核心功能制定出科學合理的舉措，真正實現出實招、謀實效，切實把主題教育活動成果轉化為著力打造提質增效“增值版”的生動實踐，為新疆油田筑牢擔當能源保供“頂梁柱”的根基，不斷增強作為科技創(chuàng)新“國家隊”的實力作出應有貢獻。
其次，要做好前后銜接，強化上下聯動，突出一個“融”字。
要把今年和集團公司往年的主題教育活動有機整合起來，一體推進。一是要去梳理盤點過去的好做法、好經驗，并在此基礎上改進提升；二是要把過去尚未解決、沒有完全解決的問題按照新的條件、新的理念、新的技術過一過篩子，著力徹底解決；三是要構建垂直、平行多部門聯動機制，推動形成合力，統(tǒng)籌技術、人力、物力等各類資源，為解決問題提供切實保障。
最后，要綜合施策固成果，推動長治見長效，突出一個“真”字。
開展“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動不是哪一個部門、哪一個人的事兒，也不是一時半會兒、一陣風的事兒，而是一項立足當下、著眼長遠、關系每一位員工的大事。面對生產問題，要積極對標建設現代化綜合性能源公司需要，暢通渠道、廣開言路，真誠地鼓勵員工積極參與到問題解決、評價全過程中來，堅持“當下改”與“長久立”相結合，推動形成管理層和基層一線合力解決問題的新格局，確保問題真解決、真見效。
大道至簡，實干為要。今年的“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動不僅是著力國家所需、破解突出矛盾，不斷增強核心功能、提高核心競爭力的迫切需要，也是推動高質量發(fā)展、實現全年目標任務的“動員令”和“沖鋒號”。新疆油田公司將深刻把握此次主題教育活動的重要意義和明確要求，抓好“實”“融”“真”關鍵三招，不興偽事、不務虛功，以實干實效持續(xù)強化創(chuàng)新驅動，落實各項舉措，不斷提升管理水平，著力打造提質增效“增值版”，持續(xù)匯聚高質量發(fā)展新動能，在建設現代化綜合性能源公司新征程上展現新作為，為保障國家能源安全、實現中國式現代化貢獻石油力量。