新疆油田公司五屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議系統(tǒng)謀劃了“12234”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)擘畫了建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司的宏偉藍(lán)圖，為今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展指明了方向。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，審計(jì)部將堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神，立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督這一定位，不斷強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，踐行“三立三如”理念，以有力有效的監(jiān)督服務(wù)，把公司黨委部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)審計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
強(qiáng)化審計(jì)政治功能，不斷展現(xiàn)全新作為。審計(jì)部將不斷拓展審計(jì)監(jiān)督廣度和深度，重點(diǎn)關(guān)注公司決策部署在被審單位的落實(shí)情況，加大對(duì)權(quán)力集中等領(lǐng)域、資金密集領(lǐng)域、招投標(biāo)領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、油氣勘探開發(fā)和新能源領(lǐng)域的監(jiān)督力度。針對(duì)近年來查出的未嚴(yán)格履行合同、招投標(biāo)程序不合規(guī)、工程結(jié)算審核不嚴(yán)、工程建設(shè)管理不到位等多發(fā)頻發(fā)問題，持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程竣工決算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查，為被審單位揭示管理中存在的短板和制度執(zhí)行中存在的缺陷，發(fā)揮審計(jì)在權(quán)力制約監(jiān)督、促進(jìn)合規(guī)管理、提升經(jīng)營水平和有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上的重要作用。同時(shí)，為公司黨委和管理層掌握大局、把握重點(diǎn)、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的審計(jì)支持。
做好跟蹤督促指導(dǎo)，以釘釘子精神抓好審計(jì)整改落實(shí)。持續(xù)抓好國家、集團(tuán)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改推進(jìn)工作。既要做好查出問題的“前半篇文章”，更要做好問題整改的“后半篇文章”。突出審計(jì)成果運(yùn)用導(dǎo)向，對(duì)整改困難單位開展督導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任、核查驗(yàn)證、對(duì)賬銷號(hào)。深入推進(jìn)“反向查、正向建”工作，健全違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作機(jī)制。以“遏增量、減存量、壓反彈、促規(guī)范”為目標(biāo)，按照大會(huì)報(bào)告中提出的關(guān)于健全“三橫五縱”監(jiān)督體系要求，與黨委巡察監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、組織人事及財(cái)務(wù)部門監(jiān)督貫通協(xié)同，有力發(fā)揮最大協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)在審計(jì)成果運(yùn)用上并肩前行、同向發(fā)力，充分提高所屬單位的審計(jì)整改意識(shí)，不斷強(qiáng)化問題整改和追責(zé)成效。形成發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)、督辦追責(zé)的閉環(huán)，切實(shí)推動(dòng)問題整改落實(shí)落地。
持續(xù)提升審計(jì)質(zhì)量，推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展。全面加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量的全員、全過程、全要素控制與持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)完善審計(jì)業(yè)務(wù)流程、具體操作指引、重點(diǎn)工作規(guī)定等。壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把審計(jì)質(zhì)量控制的具體目標(biāo)分解到審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施全過程，做到任務(wù)明確，具體到人、責(zé)任可溯，全面提高規(guī)范化水平。積極研究建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制體系，采取加強(qiáng)項(xiàng)目組織、做深現(xiàn)場實(shí)施、優(yōu)化組織方式等措施，不斷推動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量提升。
堅(jiān)持科技強(qiáng)審提質(zhì)效，人才興審促發(fā)展。緊跟當(dāng)前審計(jì)數(shù)字化發(fā)展步伐，進(jìn)一步深化審計(jì)人員思維認(rèn)識(shí)，主動(dòng)向大數(shù)據(jù)要資源、向信息化要效率。積極學(xué)習(xí)全新數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)，不斷提升數(shù)據(jù)分析的多樣性和深度，力爭跑出數(shù)智審計(jì)建設(shè)“加速度”。同時(shí)，加強(qiáng)新形勢下審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，通過外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)、內(nèi)部輪崗交流、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)舉措，不斷提升審計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)，著力打造一支“能說、能寫、能審”，懂財(cái)經(jīng)法紀(jì)、懂勘探開發(fā)、懂工程造價(jià)、懂?dāng)?shù)智信息的復(fù)合型審計(jì)隊(duì)伍，更好地適應(yīng)今后發(fā)展需要。
目標(biāo)已定，勢必達(dá)成！審計(jì)部全體員工將在集團(tuán)審計(jì)部和公司黨委的帶領(lǐng)下，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記對(duì)審計(jì)工作的重要指示精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司審計(jì)工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神上來，準(zhǔn)確把握思想內(nèi)涵、全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深刻把握新階段審計(jì)工作戰(zhàn)略定位和前進(jìn)方向，不斷提高站位，圍繞公司所繪的全新藍(lán)圖履行好審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職責(zé)，為全面建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻(xiàn)審計(jì)力量。