主動作為不是選擇題，而是決定生死存亡的必答題。新疆油田的CCUS實踐，正是一部新時代的主動者宣言——以戰(zhàn)略主動把握趨勢，以行動主動突破瓶頸，以價值主動引領變革，方能在歷史的坐標系中鐫刻屬于自己的綠色豐碑
主動出擊者才能在變革中掌握命運的舵盤。當“5000萬噸”的產(chǎn)量目標與“CCUS/CCS1000萬噸全覆蓋”的綠色愿景并肩而立；當從日注碳量達歷史峰值，到“四縱兩橫”二氧化碳環(huán)網(wǎng)的藍圖鋪展，新疆油田公司以破局者的姿態(tài)，在逐綠向新的賽道上跑出了令人矚目的加速度。
戰(zhàn)略主動，是從跟隨者到開拓者的蛻變。
新疆油田公司的“2112”四大工程不是被動應對政策的產(chǎn)物，而是主動搶占綠色轉(zhuǎn)型制高點的戰(zhàn)略布局。當CCUS技術尚處全球探索階段，他們率先構建從碳源獲取到驅(qū)油埋存的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，將工業(yè)尾氣轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資源。這種主動構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思維，使二氧化碳從環(huán)保負擔蛻變?yōu)樵霎a(chǎn)利器，展現(xiàn)出新疆油田公司對能源革命趨勢的深刻洞察。
直面碳源供給波動、氣竄控制難題、商業(yè)化困境三大挑戰(zhàn)，新疆油田公司開發(fā)公司CCUS項目經(jīng)理部沒有等待政策指引或技術援助，而是主動組建攻關專班。通過市場化手段培育區(qū)域碳源市場，用創(chuàng)新工藝破解氣竄世界難題，以商業(yè)模式重構提升碳交易話語權。這種“問題導向、主動破題”的實踐，將技術瓶頸轉(zhuǎn)化為發(fā)展跳板。
行動主動，是青年突擊隊的命運突圍戰(zhàn)。
在八區(qū)530井區(qū)CO2混相驅(qū)先導試驗站，“CCUS青年突擊隊”用主動擔當詮釋著新時代的奮斗精神。平均年齡30.3歲的他們，主動投身無先例可循的綠色賽道。正如采油二廠八區(qū)530井區(qū)CO2混相驅(qū)先導試驗站班長張明從采油崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)低溫注碳領域，開發(fā)公司CCUS項目經(jīng)理部副經(jīng)理童鏡樹帶領團隊日夜攻堅運輸管網(wǎng)，這群年輕人用“主動歸零、重新出發(fā)”的勇氣，在戈壁灘上筑起技術高地。
他們?nèi)站膊閮?0余次、跟蹤監(jiān)測數(shù)據(jù)超千組、跨區(qū)域協(xié)調(diào)碳源供應線路，每個具體行動都在為突破瓶頸創(chuàng)造條件。從2024年注碳量的突破，到2025年注碳量目標的沖鋒，正是無數(shù)主動作為的量變積累引發(fā)的質(zhì)變飛躍。
價值主動，是定義能源企業(yè)的命運新坐標。
當“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”不再是被動響應的口號，而是融入發(fā)展的戰(zhàn)略基因，能源企業(yè)的命運便獲得了新的詮釋。從試驗區(qū)塊到全域覆蓋的推進節(jié)奏，從技術創(chuàng)新到標準制定的主動布局，都在重新定義“能源安全”的時代內(nèi)涵。
面對碳源供給波動、氣竄控制難題、商業(yè)化困境的“三重關卡”，開發(fā)公司CCUS項目經(jīng)理部展現(xiàn)出非凡的攻堅智慧。通過培育區(qū)域碳源市場，讓“看不見的氣體”有了可量化的價格體系；在氣竄控制領域，創(chuàng)新的“氣水交替注入法”打破國際技術壟斷；三段式招標模式的推行，則為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入市場活力。這些實踐，構成了CCUS“新疆方案”的四梁八柱。
而構建“四縱兩橫”二氧化碳環(huán)網(wǎng)，不僅關乎企業(yè)降碳指標，更承載著區(qū)域生態(tài)治理的公共責任；探索CCUS“新疆方案”，既是企業(yè)競爭力的鍛造，也是國家“雙碳”戰(zhàn)略的區(qū)域?qū)嵺`。當主動求變的價值追求與時代使命同頻共振，企業(yè)命運便與國家發(fā)展、生態(tài)保護深度交織。
因此，主動作為不是選擇題，而是決定生死存亡的必答題。新疆油田的CCUS實踐，正是一部新時代的主動者宣言——以戰(zhàn)略主動把握趨勢，以行動主動突破瓶頸，以價值主動引領變革，方能在歷史的坐標系中鐫刻屬于自己的綠色豐碑。