面對(duì)被喻為“磨刀石里榨油”的陸相頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)難題，新疆油田以理念革新為先導(dǎo)，用管理創(chuàng)新破解了資源稟賦差、技術(shù)門(mén)檻高、開(kāi)發(fā)成本大的三重挑戰(zhàn)，不僅實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量突破百萬(wàn)噸，更建立起可復(fù)制的陸相頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)。其探索實(shí)踐，為各行各業(yè)破解發(fā)展瓶頸提供了寶貴啟示——
管理創(chuàng)新的核心在于打破壁壘、凝聚合力。吉木薩爾頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)之初，面臨著10余個(gè)業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌難、跨專業(yè)協(xié)同效率低的困境。新疆油田創(chuàng)新構(gòu)建“一全六化”管理體系，以全生命周期管理為主線，將勘探開(kāi)發(fā)、科研生產(chǎn)等六大領(lǐng)域納入一體化統(tǒng)籌。特別是成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的頁(yè)巖油專班，整合13個(gè)部門(mén)多專業(yè)力量，變直線式管理為矩陣式協(xié)同，讓決策靠前、問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。針對(duì)棘手的套變問(wèn)題，專班牽頭組建產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)聯(lián)盟，聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，最終使套變井占比降低70%。這種“攥指成拳”的管理智慧，打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)的條塊分割，證明越是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，越需要通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。
市場(chǎng)化機(jī)制是激活效益的關(guān)鍵引擎。如何將技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？新疆油田給出的答案是讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。從“日費(fèi)制”到“米費(fèi)制”的結(jié)算方式變革，從以有效鉆遇率為核心的考核標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)，再到“1+N”服務(wù)模式引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一系列市場(chǎng)化舉措形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”，倒逼承包商改進(jìn)技術(shù)、提升效率。2021年，吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）單井總投資下降48.9%，最短完鉆工期刷新至21.67天，壓裂施工實(shí)現(xiàn)“未丟一米一簇”。這充分說(shuō)明，管理創(chuàng)新既要“看得見(jiàn)的手”科學(xué)引導(dǎo)，更要“看不見(jiàn)的手”釋放活力，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)讓效率與效益同向提升。
綠色與智能是管理升級(jí)的時(shí)代坐標(biāo)。在示范區(qū)，“大井叢”布井使單井占地大幅減少，返排液循環(huán)體系年節(jié)約清水超100萬(wàn)立方米，油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“百人百萬(wàn)噸”的高效開(kāi)發(fā)。這些實(shí)踐將綠色發(fā)展、智能轉(zhuǎn)型嵌入管理全流程，既降低了單位產(chǎn)值能耗，又提升了生產(chǎn)效率。當(dāng)環(huán)保指標(biāo)成為全生命周期考核的硬約束，當(dāng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集替代人工巡檢，管理便不再是簡(jiǎn)單的成本控制，而是成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。
吉木薩爾頁(yè)巖油的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，撕開(kāi)了“資源決定論”的認(rèn)知誤區(qū)。在油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，人們?cè)J(rèn)為資源稟賦決定開(kāi)發(fā)效益，但新疆油田用管理創(chuàng)新證明：即使是“磨刀石”里的石油，也能通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益開(kāi)發(fā)。這種突破，本質(zhì)上是用管理創(chuàng)新彌補(bǔ)資源短板，用系統(tǒng)思維破解技術(shù)瓶頸，用機(jī)制改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，許多行業(yè)面臨著成本壓力加大、效率提升放緩的挑戰(zhàn)。吉木薩爾頁(yè)巖油的經(jīng)驗(yàn)啟示我們：效益不會(huì)憑空產(chǎn)生，也不僅依賴技術(shù)突破，更需要向管理要潛力、要空間、要?jiǎng)恿?。從打破部門(mén)壁壘到引入市場(chǎng)機(jī)制，從綠色轉(zhuǎn)型到智能升級(jí)，管理創(chuàng)新的每一步深入，都是對(duì)發(fā)展質(zhì)量的一次提升。唯有將管理創(chuàng)新貫穿發(fā)展全過(guò)程，才能在復(fù)雜環(huán)境中開(kāi)辟新路徑，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。