????2018年12月28日，新疆油田公司召開2019年健康安全環(huán)境（HSE）工作會議，總結(jié)2018年安全環(huán)保工作，全面安排部署2019年安全生產(chǎn)任務(wù)。
????會議回顧了油田公司2018年HSE工作情況：2018年，油田公司堅持以HSE體系建設(shè)“一條主線”，以風險分級防控、綠色礦山建設(shè)“兩個抓手”，突出承包商管理、高危作業(yè)管控、井控管理、應急管理、監(jiān)管執(zhí)紀問責、安全文化及職業(yè)健康“6項重點”工作，扎實推進各項工作的落實和“落地”，安全環(huán)保工作為油田公司生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成發(fā)揮了保駕護航作用。
????會議強調(diào)，2019年是油田公司加快油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，全年儲量、產(chǎn)量、產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)量均創(chuàng)歷史新高。當前，油田公司安全環(huán)保形勢依然嚴峻復雜，安全環(huán)?！皣馈北O(jiān)管成為常態(tài)。
????會議對2019年工作進行了安排，一是堅持“一條主線”，即堅持HSE管理體系建設(shè)不動搖，層層壓實安全生產(chǎn)責任，突出難點、重點、關(guān)鍵點的HSE審核；二是要夯實風險分級防控和綠色礦山建設(shè)“兩個抓手”，進一步夯實基層安全環(huán)?；A(chǔ)，確保風險隱患可控受控；三是提升“三個能力”，突出抓好三項工作，即全面開展履職能力評估，提升管理人員履職能力，持續(xù)推進班組自主化建設(shè)，提升崗位員工操作能力，強化過程監(jiān)管和缺位追責，提升監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力；四是嚴守“四條紅線”，突出抓好承包商安全生產(chǎn)監(jiān)管、高危作業(yè)監(jiān)管、管道與站場完整性管理、井控管理、應急能力建設(shè)、健全安全長效機制并推進文化科技建設(shè)等6項工作。
????會議要求，嚴抓源頭管控、嚴格過程監(jiān)管，強化承包商安全監(jiān)管；全面細化安全生產(chǎn)責任清單，扎實推進履職能力提升、自主化管理，持續(xù)推進雙重預防機制建設(shè)；堅持合規(guī)為先，全力推進綠色礦山建設(shè)；以求真務(wù)實工作作風，嚴肅安全環(huán)保領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責。同時，從2018年12月起至2019年3月20日，高風險作業(yè)必須升級管控，著力營造一個和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
????會上，采油二廠、基本建設(shè)工程處分別就HSE自主化管理創(chuàng)建班組、綠色礦山建設(shè)等做了典型經(jīng)驗交流；油田公司人事處做了履職能力評估工作報告；會上，對重油開發(fā)公司等6家“健康安全環(huán)境（HSE）模范單位”、采油一廠等27家“健康安全環(huán)境（HSE）先進單位”、準東采油廠彩南作業(yè)區(qū)集中處理站化驗班組等91個“健康安全環(huán)境（HSE）先進班組”，以及勘探事業(yè)部朱斌等96名“健康安全環(huán)境（HSE）先進個人”和客運公司李海森等166名“百萬公里駕駛員”進行了表彰。
????油田公司副總師以上領(lǐng)導、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、環(huán)境保護管理局有關(guān)領(lǐng)導以及油田公司機關(guān)各部門、所屬單位主要負責人、生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保工作分管領(lǐng)導、班組長代表及承包商代表參加會議。