克石化公司調(diào)度在調(diào)度中心指揮生產(chǎn)。通訊員 揚中建 攝
2018年克石化公司大檢修現(xiàn)場。 本報通訊員 郭新 攝
????編者按：????1月14日，克拉瑪依石化公司召開第十四屆五次職工代表大會暨第十六屆五次工會會員代表大會。會上，與會代表審議了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。本報對該報告內(nèi)容進行了摘編。
????2018年工作回顧
????■數(shù)字解讀2018
????共加工原油500萬噸（其中稠油323萬噸），完成年度計劃的100%；
????剔除大檢修因素，加工負荷達580萬噸/年，為歷年最高；
????生產(chǎn)汽油93萬噸、柴油139萬噸，分別完成年度計劃的103%和102%；
????生產(chǎn)煤油24.19萬噸，產(chǎn)銷與上年持平；
????生產(chǎn)潤滑油基礎(chǔ)油61.7萬噸、瀝青84.6萬噸，基本完成年度計劃；
????實現(xiàn)柴汽比1.48，創(chuàng)歷年最低；
????高效產(chǎn)品占比53.57%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著；
????累計實現(xiàn)營業(yè)收入229億元，與上年持平；上繳稅費65.57億元，其中留地方稅費10.4億元。
????■大修改造很圓滿
????8月2日至9月20日，歷時50余天，克石化公司按照安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度全面受控原則，干成了一件大事，投入資金7.5億元、檢修人員9000余人，圓滿完成涉及全廠47套裝置，6200項常規(guī)檢修項目和69項技改技措項目，檢修規(guī)模、任務(wù)量、人員數(shù)量均創(chuàng)歷史之最，也因此完成了一項使命，建成輕汽油醚化、異構(gòu)化裝置，完成Ⅱ套催化裂化、連續(xù)重整等裝置技術(shù)改造，建成并投用了一批環(huán)保裝置，實現(xiàn)中央環(huán)保督察問題徹底整改，不僅成功解決了影響公司發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)了國Ⅵ汽柴油升級，也為今后更大程度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了條件，對公司高質(zhì)量發(fā)展意義重大。
????這次大修改造，凝聚了一種精神，這是一種愛廠如家、苦干實干的精神，全體干部員工心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，克服時間緊、任務(wù)重、改造與檢修深度交叉等困難，嚴格執(zhí)行《大檢修100條》及“油不落地、聲不擾民、氣不上天、渣不亂倒”綠色檢修要求，一心一意干檢修，稠油序列裝置提前10天開工，其它裝置按期完成檢修任務(wù)。
????這是一種擔(dān)當(dāng)負責(zé)、精益求精的精神，堅持高標準、高水平、高質(zhì)量，一切立足現(xiàn)場，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化質(zhì)量管控，重點項目旁站監(jiān)督、隱蔽項目報檢驗證、一般項目抽查督導(dǎo)，做到了該修必修、修必修好，接口焊接率等多項指標合格率100%。
????這也是一種團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻的精神，機關(guān)、車間、一線、后勤，全體參檢人員團結(jié)一致、精誠協(xié)作、新老傳承，一切為了大檢修、一切服務(wù)大檢修、一切服從大檢修。這是克石化精神的一部分。
????■重點項目獲突破
????去年，克石化深入落實新疆油氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展座談會部署要求，全面推進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。變壓器油質(zhì)量升級和潤滑油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目——Ⅲ套高壓加氫裝置及配套工程于4月13日正式開工，總體施工進度過半，預(yù)計2019年9月建成投產(chǎn)，屆時，公司將建成百萬噸級高檔潤滑油生產(chǎn)基地；國Ⅵ汽柴油質(zhì)量升級項目已在大檢修期間建成投產(chǎn)，成功向市場供應(yīng)國Ⅵ汽柴油；15萬噸/年白油加氫項目完成可研報告編制。加強承包商安全監(jiān)管，全年制修訂承包商管理制度13項，組織承包商體系審核2輪次；堅持特種作業(yè)準入審核，建立61家承包商資質(zhì)檔案，杜絕違規(guī)分包；嚴抓關(guān)鍵節(jié)點升級管理，實行項目經(jīng)理人旁站監(jiān)督；強化“黑名單”管理，對違反公司“八項禁令”的人員堅決清除出廠，“嚴”的體系有效構(gòu)建，承包商安全監(jiān)管被動局面得到扭轉(zhuǎn)。
????■特色優(yōu)勢強顯現(xiàn)
????產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整靈活高效。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，充分發(fā)揮公司調(diào)整靈活、適應(yīng)能力強的優(yōu)勢，及時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)方案。檢修前，安排兩套高壓加氫裝置滿負荷運行，有效緩解成品油庫存壓力；檢修后，大幅提升輕質(zhì)化力度，確保了效益最大化；同時科學(xué)組織，航煤單批次管輸量突破2.2萬噸，并實現(xiàn)首次向吐魯番、哈密機場供應(yīng)。完成集裝箱液袋鶴管改造，形成高海拔地區(qū)改性瀝青融化成套方案，產(chǎn)品發(fā)運渠道進一步暢通。
????特色產(chǎn)品產(chǎn)銷亮點紛呈。充分依托集團公司產(chǎn)銷儲貿(mào)一體化優(yōu)勢，通過采取聯(lián)合市場調(diào)研、提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)等強有力措施，有效應(yīng)對了年初以來瀝青需求低迷的不利局面。公司特色瀝青再次成功中標烏魯木齊國際樞紐機場，并相繼完成克拉瑪依、喀納斯、伊寧等機場鋪設(shè)；完成吐魯番大眾試車跑道鋪筑，并取得了東風(fēng)汽車襄樊試車跑道的合同；直流換流變絕緣油成功應(yīng)用世界最高電壓等級——昌吉-古泉±1100KV特高壓輸電工程。同時，進一步加大新產(chǎn)品市場推廣，W1-100輕質(zhì)白油在技術(shù)前沿的頁巖鉆探領(lǐng)域應(yīng)用成功，新標準N4010環(huán)保橡膠增塑劑實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用，公司特色發(fā)展優(yōu)勢不斷凸顯。
????■科技創(chuàng)新步伐快
????深入落實年初科技大會部署，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力。全力抓好科技人才隊伍培養(yǎng)，以雙序列改革為突破口，深入推進學(xué)科（裝置）帶頭人、技能專家工作室建設(shè)，尊重全員首創(chuàng)精神，加大科研創(chuàng)新表彰獎勵，引導(dǎo)全員立足崗位科研創(chuàng)新、技術(shù)改造、獻智獻策，全年共嘉獎687人次，獎勵244萬元，切實讓專心搞技術(shù)、搞研究的人實現(xiàn)“名利雙收”。同時積極借智“外腦”，加大與終端用戶、科研院所聯(lián)合研發(fā)，一批科研技術(shù)難題相繼取得突破，特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)、合作共贏的“大科研”格局初見成效。
????深入推進新產(chǎn)品研發(fā)，重點圍繞“材料型”產(chǎn)品做文章，全年共完成PG82-34高性能機場改性瀝青等9項新產(chǎn)品（新工藝）工業(yè)化生產(chǎn)，完成包括8個股份公司級在內(nèi)的30項重點科研項目。其中，Ⅲ套高壓加氫先導(dǎo)性試驗，開展了多種通用潤滑油基礎(chǔ)油工藝優(yōu)化研究，為投產(chǎn)后高效運行提供了技術(shù)支撐，新的效益增長點有效形成。大力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力，深耕環(huán)烷基稠油加工技術(shù)優(yōu)勢，集團公司稠油加工技術(shù)中心（克拉瑪依）成功落戶公司。聯(lián)合申報的“換流變壓器油在特高壓直流輸電工程中的應(yīng)用”榮獲集團公司科技進步一等獎，獨家申報的“NAP47135高檔環(huán)烷基白色橡膠填充油的研制”榮獲二等獎；“大型石化裝置智能控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”榮獲中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會科技進步一等獎，創(chuàng)新研發(fā)活力競相迸發(fā)。及時開展“十三五”規(guī)劃中期評估，組織超稠油加工等技術(shù)論證。2018年，公司共獲得發(fā)明專利9件，同比增加3件，特色發(fā)展技術(shù)儲備進一步豐富。
????■企業(yè)管理上臺階
????堅持職責(zé)分工與權(quán)責(zé)對等原則，優(yōu)化指標設(shè)置，層層分解梳理年度21項重點任務(wù)，完善績效考核激勵與約束機制，責(zé)任共擔(dān)、利益同享的責(zé)任共同體有效形成。財務(wù)決策支持更加有力。立足完全單位加工費、銷管費用等KPI指標，深化經(jīng)濟活動分析，加強成本預(yù)算管控，優(yōu)化資金管理，推進精細化和達標對標管理，各項可控費用同比大幅節(jié)約。制度管理更加規(guī)范。以明晰職責(zé)、規(guī)范流程、提高效率為原則，全年新制修訂各類制度53項，廢止35項；強化制度宣貫執(zhí)行，優(yōu)化基礎(chǔ)體系平臺應(yīng)用，“以制度管人、流程管事”管理理念持續(xù)深化。合規(guī)管理更加深入。圍繞中心業(yè)務(wù)，多措并舉，全面抓好招標、采購、審計等基礎(chǔ)管理，全年共組織招標191項；簽訂合同1873份，簽訂率同比提升43%；完成8個項目、2546份工程結(jié)算書審計，審計合規(guī)率100%，公司合規(guī)管理水平顯著提升。持續(xù)深化法治建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講法、學(xué)法，員工守法、用法，將依法合規(guī)經(jīng)營納入公司日常管理，形成自上而下、以點帶面法治化建設(shè)的良好局面。
????堅持問題導(dǎo)向、效益優(yōu)先，多部門聯(lián)合、全員聯(lián)動，深入推進挖潛增效。緊跟價格變化，強化潤滑油、輕質(zhì)化方案效益對比，科學(xué)安排資源流向，確保了“每一滴油產(chǎn)生最大效益”；同時全面從嚴、自主加壓，持續(xù)樹牢“勒緊腰帶過苦日子”思想，按照項目、措施、目標、責(zé)任人、工作節(jié)點“五落實”，將預(yù)算編制延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，持續(xù)深入推進開源節(jié)流降本增效。全年共組織挖潛增效項目46項。
????■其他方面持續(xù)穩(wěn)健
????HSE管理全面提升，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)受控；
????“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升；
????黨的建設(shè)全面加強，企業(yè)“根”與“魂”壘實筑牢；
????社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實，穩(wěn)健發(fā)展根基進一步鞏固。
????2019年工作安排
????——堅決確保良好HSE業(yè)績。
????——全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
????——全面完成重點工程建設(shè)任務(wù)。
????——進一步做大做強特色優(yōu)勢。
????——切實提高企業(yè)精細化管理水平。
????——堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。
????——保持企地和諧穩(wěn)定大局。