????兵馬未動，糧草先行。物資供應(yīng)總公司超前謀劃，提前儲備，目前已到貨各類物資10萬余噸，為保障油田公司2019年一季度油氣上產(chǎn)及產(chǎn)能建設(shè)物資供應(yīng)需求打下了良好基礎(chǔ)。
????據(jù)了解，早在去年底前，該公司已提前落實(shí)了油田公司2019年春季鉆井壓裂會戰(zhàn)所需的石油專用管材、井口、化工料等多個品種關(guān)鍵物資資源。
????按照中石油集團(tuán)公司“十三五”新疆地區(qū)5000萬噸油氣當(dāng)量上產(chǎn)和國內(nèi)原油1億噸有效穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，集團(tuán)公司將加快瑪湖和吉木薩爾兩大油區(qū)的勘探開發(fā)建設(shè)。今明兩年，新疆油田每年的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)都將在300萬噸以上，開發(fā)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，這對油田公司油氣上產(chǎn)及產(chǎn)能建設(shè)所需的物資保供提出了更高要求。
????近年來，對油田上產(chǎn)所需主要物資，因受原材料供應(yīng)緊張、限電限氣等影響，生產(chǎn)廠商交貨進(jìn)度存在變數(shù)，且這一情況將會持續(xù)存在。與此同時(shí)，油田產(chǎn)能建設(shè)方案的調(diào)整和生產(chǎn)部署節(jié)奏的變化，也給大宗物資及時(shí)保障帶來較大困難，且有形成積壓的風(fēng)險(xiǎn)，加之其他一些原因，也給物資供應(yīng)總公司物資保供帶來了極大挑戰(zhàn)。
????為全力保障油田公司2019年油氣上產(chǎn)及產(chǎn)能建設(shè)所需物資的供應(yīng)，去年10月以來，該公司緊緊圍繞油田公司2019年生產(chǎn)原油1235萬噸、天然氣27億立方米、產(chǎn)能建設(shè)386萬噸的目標(biāo)任務(wù)，按照“謀劃早、計(jì)劃準(zhǔn)、措施細(xì)”的工作思路，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個工作組，建立物資保供生產(chǎn)一體化管控模式，提前落實(shí)物資保障方案，創(chuàng)新采購服務(wù)模式，提高采購效率。
????目前，該公司已建立保供群28個，有775人參與。同時(shí)，本著“停工待料就是事故”的理念，該公司建立日跟進(jìn)、周例會、月例會協(xié)調(diào)工作機(jī)制，制定物資保供運(yùn)行大表，倒排工期，加強(qiáng)各個采購環(huán)節(jié)時(shí)限控制，全供應(yīng)鏈動態(tài)跟蹤、及時(shí)預(yù)判、提前預(yù)警，做好采購周期風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司通過公開招標(biāo)，開展陽光采購；通過框架協(xié)議，提高采購效率；通過代用利用、代儲代銷降低庫存，減少資金占用，通過專人派駐現(xiàn)場，提高服務(wù)質(zhì)量。
????此外，物資供應(yīng)總公司通過物資保供生產(chǎn)一體化平臺，積極與油田公司勘探公司、開發(fā)公司保持及時(shí)溝通，達(dá)到精準(zhǔn)排產(chǎn)、精準(zhǔn)保供，確保油田公司2019年油氣上產(chǎn)及產(chǎn)能建設(shè)所需物資供得上、供得好。
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