采油二廠地質(zhì)科研人員在一線跟蹤評(píng)價(jià)井實(shí)施情況。
采油二廠油田工藝研究人員在重大實(shí)驗(yàn)區(qū)取樣化驗(yàn)。
????編者按：1月18日，新疆油田公司采油二廠召開十四屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)2018年工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，對(duì)2019年各項(xiàng)工作提出重點(diǎn)部署：
????2018年，采油二廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、推進(jìn)“六大工程”，任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，管理水平顯著提高，取得了連續(xù)9年原油穩(wěn)產(chǎn)200萬(wàn)噸以上的非凡佳績(jī)。
????2019年，采油二廠將圍繞貫徹落實(shí)新疆油田公司下達(dá)的原油上產(chǎn)目標(biāo)，順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清矛盾不足，明晰潛力優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為、砥礪奮進(jìn)，以早日建成“卓越、高效、智慧、和諧”的現(xiàn)代化采油廠為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代采油二廠新發(fā)展。
????2018我們很給力，創(chuàng)連續(xù)九年原油穩(wěn)產(chǎn)200萬(wàn)噸以上好成績(jī)
????勘探開發(fā)突破 生產(chǎn)科研齊頭并進(jìn)
????堅(jiān)持高效勘探、規(guī)模增儲(chǔ)，獲得一批重要發(fā)現(xiàn)。老井試油實(shí)施17井18層，獲工業(yè)油流14井15層，試油成功率達(dá)83%，超額完成了年度儲(chǔ)量任務(wù)。在克烏斷裂帶富油區(qū)、瑪湖南斜坡中淺層多層斬獲新發(fā)現(xiàn)，取得了石炭系內(nèi)幕和八區(qū)二疊系規(guī)模儲(chǔ)量重大突破，預(yù)計(jì)資源量超2億噸。強(qiáng)化老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)壓艙石作用，年絕對(duì)油量遞減率降為8.3%，創(chuàng)5年來(lái)新低。全面打贏了4次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)油氣“雙超”。高效組織產(chǎn)能建設(shè)工作，全年投產(chǎn)新井、跨年井692口。
????實(shí)施“科技興油工程”，投入科研經(jīng)費(fèi)3556.4萬(wàn)元，重點(diǎn)科研項(xiàng)目30項(xiàng)，獲油田公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)9項(xiàng)。加大礫巖油藏化學(xué)驅(qū)、低滲特低滲油藏大規(guī)模壓裂技術(shù)等新工藝推廣力度，增油10.6萬(wàn)噸。七東1區(qū)聚合物驅(qū)工業(yè)化擴(kuò)大試驗(yàn)取得突破，年產(chǎn)油10.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃5000噸。
????深化管理提質(zhì)增效
????安全環(huán)保工作平穩(wěn)
????嚴(yán)格落實(shí)工作定量精準(zhǔn)考核要求，修訂下發(fā)《廠績(jī)效考核管理辦法》等，推動(dòng)形成了員工收益與工作總量成比例增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。構(gòu)建雙向考核追責(zé)機(jī)制，力促考核指標(biāo)制定科學(xué)合理、考核機(jī)制日趨完善完備、績(jī)效考核管理持續(xù)提升。深化開源節(jié)流降本增效，注重挖潛，增效5473萬(wàn)元。全面推廣技術(shù)提升促進(jìn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)節(jié)能3670噸標(biāo)準(zhǔn)煤、節(jié)水31萬(wàn)方，分別完成任務(wù)指標(biāo)的145.9%和124%。污油泥減量化工程如期竣工，13條6KV高壓電力線路預(yù)防性檢修有序推進(jìn)，油田高質(zhì)量發(fā)展能力和應(yīng)急保障能力明顯增強(qiáng)。
????堅(jiān)持HSE體系建設(shè)不動(dòng)搖，修訂下發(fā)《施工作業(yè)“五交底”管理規(guī)定》等制度7項(xiàng)。以提升“三個(gè)能力”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)防控和承包商管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職能力評(píng)估全覆蓋、全達(dá)標(biāo)。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控與隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)，油田生產(chǎn)安全本質(zhì)水平持續(xù)提升。超指標(biāo)完成HSE自主化班組創(chuàng)建工作，創(chuàng)建通過(guò)率達(dá)74.58%，位于公司前列。
????政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮
????黨建民生全面提升
????深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合“主題黨日+”和踐行“四個(gè)詮釋”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。制定下發(fā)《黨建工作指標(biāo)評(píng)價(jià)體系》等制度，開展黨員集中輪訓(xùn)，完成各類培訓(xùn)68期2400余人次。強(qiáng)化基層黨組織示范帶動(dòng)工程，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建率由80.95%上升至90.48%。
????堅(jiān)持實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，全年科級(jí)干部提拔14人，調(diào)整15人，專業(yè)技術(shù)崗位聘干8人。專業(yè)技術(shù)序列改革成果惠及更多科研骨干，選聘二級(jí)工程師27人、三級(jí)工程師54人。精選拔尖人才積極參加公司比賽，采油工程類比賽取得團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)，地質(zhì)三級(jí)動(dòng)態(tài)比賽獲得團(tuán)體第二，財(cái)會(huì)職業(yè)技能大賽勇摘桂冠。
????全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和集中整治作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落地生效。建立“月走訪、季反饋、年總結(jié)”工作模式，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。
????注重宣傳思想工作，保障意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。構(gòu)建線上線下相互聯(lián)動(dòng)的主題宣傳輿論矩陣，強(qiáng)化社會(huì)主流思想導(dǎo)向和核心價(jià)值觀傳遞。
????2019我們有信心，精細(xì)開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 管理提升 再創(chuàng)輝煌
????狠抓增儲(chǔ)上產(chǎn) 推進(jìn)科技興油
????強(qiáng)化瑪湖大油區(qū)攻關(guān)，推進(jìn)克烏斷裂帶富油區(qū)多層系立體勘探，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)規(guī)?？碧叫聢?chǎng)面。加快推進(jìn)瑪湖南斜坡重點(diǎn)區(qū)塊資源探明，加強(qiáng)三工河組成藏規(guī)律研究，爭(zhēng)取落實(shí)儲(chǔ)量千萬(wàn)噸以上。圍繞克烏斷裂帶富油區(qū)剩余出油氣井點(diǎn)，突出上盤石炭系內(nèi)幕、下盤二疊系等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)攻性評(píng)價(jià)，部署評(píng)價(jià)井48口，培植規(guī)模儲(chǔ)量接替區(qū)；加大六七區(qū)石炭系內(nèi)幕和白823井區(qū)克上組等新目標(biāo)領(lǐng)域綜合研究力度，不斷擴(kuò)大滾動(dòng)勘探成果。重點(diǎn)實(shí)施八區(qū)下烏爾禾組、八區(qū)530井區(qū)八道灣組油藏的注水專項(xiàng)治理，改善油藏開發(fā)效果，涉及油水井主干工作量461井次、輔助工作量3856井次。高度重視產(chǎn)能建設(shè)，新建原油產(chǎn)能50萬(wàn)噸以上。重點(diǎn)抓好瑪湖井區(qū)、一區(qū)深層石炭系、八區(qū)克上組等油藏產(chǎn)能建設(shè)，加快推進(jìn)瑪湖資源規(guī)模效益開發(fā)。統(tǒng)籌作業(yè)力量，科學(xué)做好跨年井投產(chǎn)工作。超前謀劃2020年產(chǎn)能建設(shè)方案，確保年均儲(chǔ)備產(chǎn)能50萬(wàn)噸以上。
????抓好科技立項(xiàng)及技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)推薦工作，力爭(zhēng)提升科技創(chuàng)新水平。推廣應(yīng)用螺桿泵、帶壓作業(yè)等工藝技術(shù)，推進(jìn)新試驗(yàn)，為老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化技術(shù)集成與配套，圍繞重大試驗(yàn)聚驅(qū)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，建立一套完善的技術(shù)開發(fā)體系，為三次采油規(guī)模效益開發(fā)提供有力支撐。
????科學(xué)運(yùn)用八區(qū)530井區(qū)八道灣組油藏前緣水驅(qū)階段合理注采政策界限研究成果，強(qiáng)化精細(xì)注采調(diào)控，提高水驅(qū)階段采收率。加快七中區(qū)克下組二元擴(kuò)大試驗(yàn)、七區(qū)八道灣組油藏“二三結(jié)合”地面系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果跟蹤分析，狠抓動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)控，提升區(qū)塊整體開發(fā)效果。??
????穩(wěn)步提質(zhì)增效
????增強(qiáng)動(dòng)力活力
????按照油田公司統(tǒng)一部署，充分結(jié)合智慧油田建設(shè)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，推動(dòng)采油二廠“瘦身健體” 提質(zhì)增效。深化專業(yè)技術(shù)序列改革成果，持續(xù)提升科研骨干收入收益和社會(huì)地位。堅(jiān)定不移走低成本、高質(zhì)量發(fā)展之路，吃透用好公司擴(kuò)權(quán)下放投資政策，抓緊完成擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革方案編制工作。推進(jìn)精細(xì)成本管控，深化對(duì)標(biāo)管理體系應(yīng)用，加強(qiáng)區(qū)塊（單井）效益評(píng)價(jià)，科學(xué)控降成本費(fèi)用。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量效益。
????堅(jiān)持以HSE管理體系建設(shè)為主線，以綠色礦山建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控為抓手，持續(xù)提升“三個(gè)能力”，嚴(yán)守安全環(huán)?！八臈l紅線”，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，開展HSE履職能力評(píng)估工作，開展精準(zhǔn)培訓(xùn)提升履職能力。加強(qiáng)自主化管理班組建設(shè)，確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率連年提升。嚴(yán)格HSE監(jiān)督管理，推進(jìn)兩級(jí)監(jiān)督監(jiān)管模式，加大對(duì)重復(fù)性問(wèn)題的查處力度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，促進(jìn)全員履職到位、責(zé)任落實(shí)。
????鞏固深化綠色發(fā)展成果，加快推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綠色清潔發(fā)展。持續(xù)落實(shí)井下作業(yè)井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及鉆井泥漿不落地技術(shù)，完善污泥減量化工藝，確保節(jié)能、節(jié)水指標(biāo)超額完成，連續(xù)8年獲得新疆油田公司“健康安全環(huán)境（HSE）先進(jìn)單位”榮譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)新疆油田公司“健康安全環(huán)境（HSE）模范單位”。
????嚴(yán)抓黨建工作
????強(qiáng)化政治意識(shí)
????以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的學(xué)習(xí)。從嚴(yán)從實(shí)抓好黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨支部書記抓黨建主體責(zé)任和班子成員抓黨建“一崗雙責(zé)”落實(shí)。加強(qiáng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、抓實(shí)基層黨建實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目，打造1-2個(gè)具有鮮明特色的示范陣地，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部命名達(dá)標(biāo)率保持在90%以上，努力形成“一支部一品牌一特色”的基層黨建工作新格局。
????深入開展“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題宣講，把全體員工的思想統(tǒng)一到落實(shí)職代會(huì)精神上來(lái)，把力量凝聚到采油二廠“1246”發(fā)展思路上來(lái)。持續(xù)做好廠主頁(yè)、微信平臺(tái)、廣告機(jī)等多種傳媒的新聞宣傳引導(dǎo)，內(nèi)鼓士氣、外樹形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和順利通過(guò)全國(guó)文明單位復(fù)檢營(yíng)造良好氛圍。
????堅(jiān)持黨管干部原則，把握正確用人導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，著力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)、凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子。常態(tài)化推進(jìn)干部輪崗交流，多崗位、多渠道鍛煉培養(yǎng)年輕干部。加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，推動(dòng)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部常態(tài)化，促進(jìn)干部隊(duì)伍水平持續(xù)提升。注重高技能、創(chuàng)新型技能人才培養(yǎng)，尊重職工首創(chuàng)精神，發(fā)揮“專家工作室”作用，強(qiáng)化后備專家和年輕人才培養(yǎng)，不斷把群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)引向深入。
????嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)開展作風(fēng)整治和黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，不斷提高黨員干部的責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。扎實(shí)開展合規(guī)監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)部控制和問(wèn)題整改，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)墻。