????數(shù)說 進(jìn)步
????2018年履約合同127份，合同簽訂金額63703萬元
????2018年公司深入推行“全員市場化”戰(zhàn)略，兌現(xiàn)市場開發(fā)獎勵近132萬元
????招標(biāo)投標(biāo)管理：經(jīng)過公司市場部及各事業(yè)部、各片區(qū)市場領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，截止2019年1月10日，公司先后取得了中油集團(tuán)破乳劑定商定價集中采購入圍資格，塔里木油田分公司地面計量集中入圍資格及新疆油田公司各類車輛服務(wù)、油井清防蠟、測試、配液、洗井、管道清洗、車輛維修、電氣設(shè)備維修、油管防腐、連續(xù)油管作業(yè)等14項集中入圍資格。其他單項中標(biāo)14項。涵蓋了公司目前所有主要業(yè)務(wù)范圍，為公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。
????資質(zhì)準(zhǔn)入管理：完成中石油、中石化、西部鉆探等單位的企業(yè)資質(zhì)、隊伍資質(zhì)證書及市場準(zhǔn)入新增、復(fù)審等共計33項(復(fù)審28次，新增項目資質(zhì)5項)。公司在新疆油田的市場范圍涵蓋5個行業(yè)，9個專業(yè)，34項業(yè)務(wù)，其他臨時市場準(zhǔn)入3項（設(shè)備清洗、鍋爐托管維運、防硫除硫）。2018年中，在自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督總局申報了《鍋爐安裝、改造、維修》許可證書（特種設(shè)備）。在中石化西北局取得了中石化公司工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)及隊伍資格證書（代運行采油工程管理等）。
????強化市場溝通：為了進(jìn)一步地增進(jìn)與甲方的溝通，公司組織了高規(guī)格的回訪，由各片區(qū)負(fù)責(zé)人牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及片區(qū)項目部參加，與新疆油田采油二廠、百口泉采油廠、風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、采氣一廠、新港公司、石西油田作業(yè)區(qū)等單位進(jìn)行了溝通交流，就公司企業(yè)文化建設(shè)、各片區(qū)2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2018年重點工作安排向各廠處進(jìn)行了匯報及溝通?；卦L取得了較好的效果，形成了一個長期的、良好的溝通渠道。
????全員市場戰(zhàn)略：公司深入推行“全員市場化”戰(zhàn)略，完善市場管理架構(gòu)，構(gòu)建統(tǒng)一的市場管理體系。切實執(zhí)行市場激勵制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)市場開發(fā)獎勵，激發(fā)了員工的主動性和積極性，開創(chuàng)了服務(wù)市場新局面。公司先后在新疆油田公司、中石化西北油田公司、蘇里格氣田等開發(fā)新市場（項目）46個，簽訂合同總額10151萬元；追加固有項目合同金額18個，追加金額4396萬元。與中石化西北油田公司正式簽訂“塔河油田十一區(qū)EPC總承包”合同，在新疆地區(qū)開創(chuàng)了整體區(qū)塊油氣業(yè)務(wù)EPC總承包、噸油成本結(jié)算經(jīng)營模式的先例。