????編者按：櫛風(fēng)沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。2018年注定是不平凡的一年。新科澳公司黨委、董事會團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，迎難而上，主動作為，積極踐行“四種文化”“三種人”，強化質(zhì)量安全環(huán)保，深化內(nèi)控和市場改革，著力推動重點項目建設(shè)，各項工作有序展開。經(jīng)過大家的共同努力，全面完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)跳躍式增長，為公司二十歲生日敬獻了一份豐厚的大禮。1月18日，新科澳公司隆重召開四屆四次職工代表大會暨2019年工作會議，全體領(lǐng)導(dǎo)員工歡聚一堂，回顧過去，展望未來。
????新科澳：回顧過去無比自豪?? 展望未來信心百倍
????2018：碩果累累
????2018年，新科澳公司的各項工作任務(wù)順利完成，亮點頻現(xiàn)。
????深化精細內(nèi)控
????項目經(jīng)理責(zé)任制和員工積分考核制得以有效實施，物資供應(yīng)和設(shè)備管理工作平穩(wěn)有序進行。各項目經(jīng)理部 “主人意識”不斷增強，努力拓展業(yè)務(wù)增加收入，降低成本追求效益，為全年效益跳躍式增長做出了貢獻。員工積分考核績效工資按月兌現(xiàn)，調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，提高了各項生產(chǎn)和工作的質(zhì)量和效率。物資供應(yīng)方面，加大了采購招標力度，推行網(wǎng)絡(luò)采購，隨時關(guān)注市場行情。設(shè)備管理方面，細化設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程，落實各項管理工作，為各項生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實的保障。
????拓展業(yè)務(wù)市場
????全員市場化深入人心，市場開發(fā)工作深入展開。持續(xù)完善市場管理機構(gòu)，明確了各部門的市場管理職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包片區(qū)市場。各級市場人員主動與各油田單位溝通，收集客戶需求，推薦公司技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，爭取市場項目，市場溝通的廣度、深度和頻次大幅提升。加強招投標工作組織，規(guī)范投標流程和要求，投標數(shù)量和質(zhì)量明顯提升。全年共投標2018年度項目110項，中標或入圍76項，中標金額2.88億元。經(jīng)過大家的共同努力，全年開拓新市場、新業(yè)務(wù)合同達64項，金額1.4億元。
????堅守安全紅線
????按照相關(guān)新版標準，修訂了公司QHSE管理體系文件、安全標準化管理體系成套文件等并通過相應(yīng)認證、復(fù)核等。與各生產(chǎn)單位簽訂安全環(huán)保責(zé)任目標書，切實執(zhí)行節(jié)假日和重要時期領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，組織開展關(guān)鍵裝置、要害部位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席（承包點）活動。開展安全環(huán)保風(fēng)險辨識與隱患排查，組織參加各級各類安全培訓(xùn)取證，開展安全經(jīng)驗分享等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持開展月度HSE監(jiān)督檢查和HSE例會制度。經(jīng)過不斷努力，實現(xiàn)了全年重特大安全職業(yè)健康、環(huán)境事故為零的目標，安全形勢平穩(wěn)可控。
????開展技術(shù)創(chuàng)新
????公司第四次通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定，獲得享受政府優(yōu)惠政策的主要依據(jù)。油田化學(xué)技術(shù)服務(wù)成效顯著，先后開展系列服務(wù)項目，整體效益跳躍式增長?，敽吞锛夹g(shù)服務(wù)取得突破性進展，油田助劑、作業(yè)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場均取得明顯進展。南疆采油管理迎來新局面，承接了塔河采油三廠采油二區(qū)的采油管理代運行服務(wù)，同時與中石化西北油田分公司、庫爾勒國資委聯(lián)合成立合資公司，今后將進一步擴展南疆油田托管區(qū)域。3號流化床注汽站投入運營，重油管線聯(lián)網(wǎng)注汽。
????落實好總目標
????積極貫徹落實中央、自治區(qū)、市委市政府相關(guān)指示精神。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立總公司及各片區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層傳達落實相關(guān)指示精神和要求。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查責(zé)任制，強化門崗值班機制，投入498萬元資金用于加強各方面建設(shè)，嚴格落實信息溝通制度，及時做好信息上傳下達。全覆蓋式開展結(jié)對認親工作，堅持開展助學(xué)、幫助就業(yè)、解決生活困難等。開展 “愛國、守法、感恩”“民族團結(jié)一家親”等主題宣傳教育，促進公司各民族領(lǐng)導(dǎo)員工和諧共處，隊伍凝聚力增強。
????2019：闊步前行
????2019工作主題：確定2019年為公司“市場和投標年”，工作主題是“深化市場管理，提升投標質(zhì)量”。
????2019工作目標：收入突破6億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保無重大事故，內(nèi)控管理進一步精細高效，核心技術(shù)進步取得實質(zhì)性進展。
????2019工作安排：
????謀劃業(yè)務(wù)整合
????面對著中石油實踐“油公司”管理模式的現(xiàn)狀，油服企業(yè)重新“洗牌”，機遇和風(fēng)險共存。公司將認清形勢，主動應(yīng)變，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，提前謀劃專業(yè)整合方向，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，力爭在今后的油田服務(wù)專業(yè)整合中占據(jù)主導(dǎo)，穩(wěn)固市場地位。
????深化積分考核
????進一步完善管理制度，理順管理流程和要求，做到有章可循；加強制度執(zhí)行力度，開展執(zhí)行情況和業(yè)績考核；嚴肅員工積分考核，加強積分審核，做到有理有據(jù)，讓積分真正起到激勵先進的作用，不斷深化改革，提升管理水平和管理效益。
????加強技術(shù)攻關(guān)
????公司將強化核心技術(shù)建設(shè)，加強一體化服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)組織，堅持內(nèi)部合作協(xié)調(diào)會和例會制度，開展一體化技術(shù)服務(wù)項目立項，制定項目目標和進度計劃，強化落實和考核。通過整合做強核心技術(shù)，提升核心競爭力。
????抓好隊伍建設(shè)
????公司將大力加強管理人員的管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升管理人員尤其是項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)和管理水平，提升履職能力。同時，公司號召廣大管理干部、項目經(jīng)理自覺加強理論知識和品德修養(yǎng)學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)和人格魅力，共同打造一支業(yè)務(wù)過關(guān)、思想過硬的高素質(zhì)干部隊伍。
????夯實發(fā)展基礎(chǔ)
????質(zhì)量、安全、環(huán)保是公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，必須常抓不懈。公司將認真學(xué)習(xí)貫徹油田、政府等相關(guān)方對質(zhì)量、安全、環(huán)保等的要求，制定實施針對性工作方案，開展監(jiān)督檢查和績效考核。加強QHSE管理體系和安全標準化體系建設(shè)，持續(xù)加強體系運行和監(jiān)督考核，提升體系運行績效。
????促進多元發(fā)展
????公司將按照投資型、智能型、環(huán)保型發(fā)展方向，規(guī)劃建設(shè)一批重點項目。公司將調(diào)集人力、設(shè)備和資金，精心組織實施，各單位間大力配合，全力推進各項目高效運行，共同推動公司多元化發(fā)展。