油田公司會(huì)議代表在分組討論中積極發(fā)言、熱烈討論。本報(bào)首席記者 閔勇 攝
????1月24日，在油田公司四屆三次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議的分組討論中，代表們圍繞改革和企業(yè)管理方面的問(wèn)題各抒己見(jiàn)，共議如何推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
????整合資源??區(qū)域共享
????近年來(lái)，新疆油田加快現(xiàn)代化“油公司”建設(shè)。細(xì)化“油公司”改革時(shí)間表和路線圖，建立“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”模式，加快構(gòu)建事業(yè)部、責(zé)任中心和共享中心，推行新型油氣田作業(yè)區(qū)建設(shè)，打造“油公司”改革樣板。
????對(duì)此，會(huì)議代表張佑明深有感觸。他表示，總經(jīng)理工作報(bào)告振奮人心，尤其是今年工作涉及到的“五個(gè)之最”，身為石油人感到驕傲和自豪，也為新疆油田公司乃至整個(gè)克拉瑪依市的下一步發(fā)展展現(xiàn)了美好前景。今年，新疆油田公司產(chǎn)能保供任務(wù)十分艱巨，但同時(shí)也是物資供應(yīng)總公司發(fā)展的機(jī)遇。下一步，按照打造“油公司”模式，我們要建立共享中心。這個(gè)共享不僅適應(yīng)于業(yè)內(nèi)的共享，還要實(shí)現(xiàn)區(qū)域共享，最終實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門(mén)。這樣不僅能解放人力，還能使配送保供成本有所下降?，F(xiàn)階段，我們已開(kāi)始實(shí)施內(nèi)部配送保供共享，力爭(zhēng)今年見(jiàn)到成效。另一方面，我們已經(jīng)跟區(qū)域內(nèi)的石油石化企業(yè)接觸，開(kāi)展部門(mén)合作。同時(shí)，我們也在積極探索勞務(wù)輸出模式，通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴和輸出員工等方式，為油田減負(fù)。
????會(huì)議代表龐云全說(shuō)，總經(jīng)理工作報(bào)告中提出，要加快應(yīng)急消防救援中心的改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，這跟消防支隊(duì)息息相關(guān)。從國(guó)家層面講，去年10月，國(guó)家應(yīng)急救援管理部掛牌成立，消防、武警正式劃歸應(yīng)急救援管理部。這對(duì)我們消防支隊(duì)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。救援中心成立后，業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，以前不曾涉及的領(lǐng)域都要重新學(xué)習(xí)，工作職能將發(fā)生較大變化，但我們會(huì)積極適應(yīng)新的形勢(shì)，提升自身素質(zhì)，做好本職工作。
????總經(jīng)理報(bào)告對(duì)2019年的工作安排中提出，堅(jiān)持“油公司”模式，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。會(huì)議代表張君劼表示，我們特別期待公司在這方面能有更多、更為具體的政策出臺(tái)。比如，嘗試拿出部分效益較低油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊，進(jìn)行對(duì)外合作開(kāi)發(fā)。但是這類合作開(kāi)發(fā)嘗試性改革，必須要有非常明細(xì)的政策和制度作為依據(jù)，否則就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。2019年，我們期待油田公司在這方面能有具體政策出臺(tái)，以便讓我們采油廠能大膽嘗試，積極探索低效區(qū)塊合作經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)效益最大化。
油田公司會(huì)議代表在討論中發(fā)言。 本報(bào)記者 姚繼東 攝
????關(guān)愛(ài)員工??提升內(nèi)力
????“員工對(duì)美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)?！标愋掳l(fā)書(shū)記在講話中提到的這句話，讓不少代表感同身受。
????會(huì)議代表劉愛(ài)新講述了兩個(gè)發(fā)生在身邊的實(shí)例——去年，油田公司有兩起海外員工緊急救助事件。一個(gè)是在哈薩克斯坦工作的一名員工腦部出血，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，果斷啟動(dòng)國(guó)際救援方案，用專機(jī)把員工從哈薩克斯坦送往迪拜救援中心，保障了員工的生命安全，目前，這名員工的身體狀況恢復(fù)得很好；第二個(gè)案例發(fā)生在伊拉克，一名員工心臟不舒服，在回國(guó)救治過(guò)程中，需要在迪拜轉(zhuǎn)機(jī)，油田公司領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，第一時(shí)間安排國(guó)際救援組織在迪拜機(jī)場(chǎng)把該員工送到國(guó)際救援中心檢查，待身體各項(xiàng)指標(biāo)都正常后才安排他坐飛機(jī)回國(guó)。這兩個(gè)案例就是油田公司關(guān)愛(ài)員工的具體體現(xiàn)，公司把員工生命放在了第一位。有公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，有這樣好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
????與會(huì)代表張智勇也表示，油田公司黨委非常關(guān)愛(ài)員工，針對(duì)外地員工實(shí)行了三項(xiàng)留人政策，針對(duì)年輕畢業(yè)生采取一系列措施，進(jìn)一步降低了人才流失率。去年，公司開(kāi)始推薦雙序列改革；今年?duì)幦≡诓捎蛷S科研單位開(kāi)展雙序列改革，以提升員工的工作積極性。他表示，公司今后的改革將持續(xù)保障員工的利益。同時(shí)，要不斷推動(dòng)生產(chǎn)形式改革，利用自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，堅(jiān)持以員工為中心，全心全意為各單位各部門(mén)做好服務(wù)。
????抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)??全力推進(jìn)
????改革在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更多的是靠自己的探索。
????會(huì)議代表孟照旭談到，去年12月，圍繞新疆油田高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，公司對(duì)后勤業(yè)務(wù)版塊整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位進(jìn)行了規(guī)劃。行政事務(wù)中心圍繞八大業(yè)務(wù)版塊，成立了8部4中心以及1個(gè)綜合信息平臺(tái)。深化改革一個(gè)多月來(lái)，中心尋求了國(guó)資委專門(mén)從事后勤業(yè)務(wù)整合的咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化的技術(shù)支撐，效果明顯。他認(rèn)為，改革選準(zhǔn)時(shí)機(jī)很重要，現(xiàn)在恰逢新疆油田發(fā)展的黃金期，我們有雄厚的資源基礎(chǔ)和現(xiàn)代化的管理理念，正是全面深化改革的絕佳時(shí)期。下一步，我們會(huì)舉全員之力，提高質(zhì)量，圍繞油氣的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提供全天候貼身的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
????孟照旭提出，行政事務(wù)中心圍改革中涉及到人、財(cái)、物、事，其中也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。期待公司相關(guān)部門(mén)，結(jié)合資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理以及人力資源等方面，給予中心政策性的把關(guān)和指導(dǎo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控給予幫助和支撐。同時(shí)給予先行先試的政策支持，確保改革順利推進(jìn)。
????工作會(huì)議代表何杰表示，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)百年發(fā)展的愿景，保持戰(zhàn)略定力至關(guān)重要。不要著眼于眼前的利益，要從油田公司發(fā)展最大化、效益最大化的角度出發(fā)和謀劃。
????他表示，目前，改革發(fā)展的各方面條件已經(jīng)具備，外部環(huán)境和條件對(duì)改革都有利。改革發(fā)展進(jìn)入到由表及里、由表向內(nèi)的階段。今后也將從“瘦身健體”向“強(qiáng)身健體”轉(zhuǎn)變。建議不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提升管理水平，以最小的成本生產(chǎn)最多的油氣，做中石油西北地區(qū)一流的油氣田企業(yè)。
????他同時(shí)指出，目前對(duì)國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策研究還不夠透徹，特別是在靈活應(yīng)用上仍顯不足。建議充分聽(tīng)取各方面建議和一線員工的心聲，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓員工享受更多的實(shí)惠，這是下一步改革工作的方向和目標(biāo)。