????回望過(guò)去的一年，全體新港人堅(jiān)定信念，發(fā)揮敢想敢干、實(shí)干會(huì)干的精神，不斷攻堅(jiān)克難，用智慧、拼搏與創(chuàng)新，譜寫出碩果累累的2018奮斗畫卷。2018年，公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住油價(jià)企穩(wěn)回升有利時(shí)機(jī)，銳意進(jìn)取、精準(zhǔn)發(fā)力，全面超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1月29日，新港公司第三屆職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議順利召開。秉承會(huì)議精神的新港人，將站在2018年奮力搭建的巨大基石上，昂首闊步、風(fēng)雨同舟，為推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而繼續(xù)努力奮斗，建設(shè)出更加輝煌的新港2019。
????2018年成績(jī)喜人
????2018亮點(diǎn)突出
????全年生產(chǎn)原油63.8萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.3萬(wàn)噸
????連續(xù)22年安全生產(chǎn)無(wú)事故
????連續(xù)19年獲得安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位
????榮獲全國(guó)“改革開放40年中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”
????單位操作成本同口徑對(duì)比降低4.7%，單位基本運(yùn)行成本降低5.5%
????落實(shí)油氣潛力見(jiàn)效
????推進(jìn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)實(shí)效
????2018年，公司堅(jiān)持滾動(dòng)評(píng)價(jià)“橫向到邊、垂向到底”，資源掌控工作取得了“1個(gè)新認(rèn)識(shí)、3個(gè)再落實(shí)”。即通過(guò)清水河組老井試采，對(duì)油層分布規(guī)律有了新認(rèn)識(shí)，提出上返補(bǔ)層措施27井次；對(duì)觀143井區(qū)八道灣組、J384井區(qū)齊古組和九淺4井區(qū)克拉瑪依組油藏實(shí)現(xiàn)了3個(gè)再落實(shí)，全年新增可動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量235.42萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能6.20萬(wàn)噸，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
????兩增兩控為導(dǎo)向，落實(shí)“三個(gè)精細(xì)”，深挖剩余油潛力，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)平穩(wěn)”。一是精細(xì)油藏描述，面對(duì)新井產(chǎn)能缺口主動(dòng)開展進(jìn)攻性上產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)增油1.0萬(wàn)噸；二是精細(xì)注采關(guān)系調(diào)整，根據(jù)蒸汽驅(qū)“五結(jié)合”治理思路，保持蒸汽帶前緣穩(wěn)定擴(kuò)展，汽驅(qū)綜合遞減率控制在4.5%；優(yōu)化吞吐轉(zhuǎn)輪選井，累積增油10.4萬(wàn)噸，熱采措施有效率提高到90.0%；三是精細(xì)油藏挖潛，深入利用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料開展措施挖潛，措施有效率提高至80.0%。
????2018年原油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)1.3萬(wàn)噸，年平均開井率82.7%，年油量絕對(duì)遞減率9.2%，達(dá)到了近年新低，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)生產(chǎn)“一個(gè)平穩(wěn)”的目標(biāo)。
????提高生產(chǎn)運(yùn)行能效
????提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效
????在油田公司上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)統(tǒng)一部署下，公司開展了春、冬兩期上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，累積生產(chǎn)原油26.95萬(wàn)噸。積極應(yīng)對(duì)強(qiáng)風(fēng)極端天氣，有序組織員工奮戰(zhàn)搶險(xiǎn)，全面復(fù)產(chǎn)工作及時(shí)有效；去年全年，共完成井下作業(yè)2862井次，開展油田維修項(xiàng)目70項(xiàng)，做到了資金利用效率與維修質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、安全施工有機(jī)統(tǒng)一；開展油井間抽、油區(qū)線路功率補(bǔ)償跟蹤等綜合性節(jié)電措施，合計(jì)節(jié)電101萬(wàn)度；推進(jìn)鍋爐保溫層及瓦口維修等節(jié)能技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)水5.5萬(wàn)噸、節(jié)能3950噸標(biāo)煤；通過(guò)開展節(jié)能降耗等技術(shù)應(yīng)用，合計(jì)節(jié)約成本928萬(wàn)元。
????九2區(qū)克拉瑪依組油藏?zé)崴?qū)提高采收率先導(dǎo)試驗(yàn)順利推進(jìn)，重點(diǎn)開展石炭系裂縫油藏單井注水替油技術(shù)、八道灣組油藏難采儲(chǔ)量高效開發(fā)技術(shù)及齊古組油藏汽驅(qū)后期開發(fā)對(duì)策研究等，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年科技興油1.1萬(wàn)噸。全年承擔(dān)油田公司科研項(xiàng)目3項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)412萬(wàn)元，自主開展科研項(xiàng)目29項(xiàng)，全部如期完成，獲得油田公司科研成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專利3項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利待授權(quán)2項(xiàng)。
????企業(yè)管理合規(guī)高效
????安全環(huán)保管控奏效
????全員參與、深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，全年實(shí)施16項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5040萬(wàn)元，降本增效效果顯著；加強(qiáng)資產(chǎn)管理輕量化，嚴(yán)把成本管控，提升資產(chǎn)質(zhì)量、效益；合規(guī)推進(jìn)招標(biāo)項(xiàng)目21項(xiàng)；全力做好物資保障計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用可控，完成油田公司減少庫(kù)存考核指標(biāo)；編制落實(shí)2018年依法治企實(shí)施方案，從十三個(gè)方面狠抓29項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保七五普法及依法治企工作有序開展。以“四條紅線”為主線，狠抓直線責(zé)任及屬地管理的落實(shí)。堅(jiān)持生態(tài)底線思維，全面推進(jìn)油區(qū)清潔綠色發(fā)展。扎實(shí)開展綠色礦山創(chuàng)建工作，廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%；堅(jiān)持源頭防范，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。成立高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目HSE委員會(huì)，督促承包商安全意識(shí)有效提高；制、修訂方案104個(gè)，強(qiáng)化隱患排查治理；對(duì)47個(gè)班組進(jìn)行了危害因素辨識(shí)，大力提升了班組HSE風(fēng)險(xiǎn)管控水平。2018年，公司連續(xù)22年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，獲油田公司健康安全環(huán)境（HSE）先進(jìn)單位和“安全生產(chǎn)十九顆星”榮譽(yù)稱號(hào)。
????構(gòu)成大黨建格局
????增強(qiáng)黨群合力生效
????圍繞“凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、成長(zhǎng)力”提升，建立健全大黨建格局，形成“一個(gè)引領(lǐng)、五個(gè)陣地”抓好黨建工作。堅(jiān)持推進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度化，2018年黨委中心組共集中學(xué)習(xí)24次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課29人次；班子成員不斷提高政治站位、增強(qiáng)政治敏感性、把準(zhǔn)政治方向，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。開展黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)75人次，參加支部書記培訓(xùn)班8期。堅(jiān)持黨管干部，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，使人才脫穎而出。踐行黨委委員聯(lián)系服務(wù)專家制度，舉辦青年干部能力提升培訓(xùn)班，組織師徒結(jié)對(duì)，做到35歲以下青年員工全覆蓋。著力構(gòu)建“三不腐”格局。以思想教育、意識(shí)形態(tài)教育等為抓手，突出企業(yè)文化引領(lǐng)作用。創(chuàng)新提出意識(shí)形態(tài)陣地“八個(gè)管”，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情、自媒體平臺(tái)的管理，制定公司意識(shí)形態(tài)責(zé)任制及相關(guān)制度8項(xiàng)。深入推進(jìn)“民族團(tuán)結(jié)一家親”工作，不斷豐富民族團(tuán)結(jié)形式。堅(jiān)持創(chuàng)建特色企業(yè)文化，開展美麗場(chǎng)站文化建設(shè)、培育出“每一滴油都是責(zé)任”的班組文化、“四件寶”基層黨支部文化。2018年公司獲改革開放40年中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。
????2019年蓄勢(shì)待發(fā)
????2019經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
????生產(chǎn)原油65.7萬(wàn)噸，其中，新井1.6萬(wàn)噸，老井64.1萬(wàn)噸
????產(chǎn)汽535.0萬(wàn)噸，井注汽量487.0萬(wàn)噸，井注油汽比0.135
????鉆井171口，進(jìn)尺4.46萬(wàn)米，新建產(chǎn)能7.40萬(wàn)噸
????新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)到21.6%
????完成油田公司下達(dá)的HSE業(yè)績(jī)指標(biāo)
????強(qiáng)化評(píng)價(jià)研究
????突出精細(xì)開發(fā)
????查找潛力層段，開發(fā)前期石炭系鉆揭較淺的油井，2019年部署實(shí)施10口加深井；以調(diào)研分析為基礎(chǔ)，對(duì)石炭系低產(chǎn)井開展轉(zhuǎn)向壓裂30井次，力爭(zhēng)在工藝技術(shù)方面獲得突破；利用穿層老井資料，開展地層對(duì)比、分析研究及試油試采，力爭(zhēng)對(duì)白堊系清水河組南部單獨(dú)部署開發(fā)井網(wǎng)、對(duì)已動(dòng)用油藏開展?jié)L動(dòng)擴(kuò)邊潛力調(diào)查，提高老區(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用程度。
????緊密跟蹤油藏評(píng)價(jià)成果，及早啟動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)招、投標(biāo)工作，加快儲(chǔ)量變產(chǎn)量；精細(xì)方案論證，協(xié)調(diào)好產(chǎn)注矛盾和爐線矛盾，計(jì)劃2月底啟動(dòng)跨年井投產(chǎn)工作。廣泛開展群眾性挖潛，促使群眾智慧轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量效益。通過(guò)大膽探索成藏規(guī)律、不斷調(diào)整開發(fā)方式、優(yōu)化注汽、開展低效區(qū)塊治理等工作，確保全年絕對(duì)油量遞減率控制在10%，含水上升率控制在1%以內(nèi)。全年計(jì)劃產(chǎn)油65.7萬(wàn)噸，產(chǎn)汽535萬(wàn)噸。
????抓實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)
????加強(qiáng)科技興油
????做好開發(fā)作業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工作，確保當(dāng)年新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)到21.6%；做好油田維護(hù)修理工作，穩(wěn)步、有序推進(jìn)油田維修項(xiàng)目的實(shí)施；做好井控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)井控責(zé)任制；加強(qiáng)油田基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施管理，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行；開展好能效對(duì)標(biāo)和節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，提高采油井用電效率；加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)研究，確保油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
????開展九1—九5區(qū)分類油藏治理及老油田穩(wěn)產(chǎn)研究，探索合理的開發(fā)技術(shù)策略；突出九2區(qū)清水河組油藏滾動(dòng)開發(fā)研究，提升淺層油藏整體開發(fā)效果；完善九3區(qū)八道灣組油藏及齊古組J3q3層水淹區(qū)治理方案，溝通“死油區(qū)”，擴(kuò)大油井泄油面積，提高油井生產(chǎn)能力；開展石炭系老井轉(zhuǎn)向壓裂技術(shù)研究，改善地層物性，提高流體滲透通道；開展流化床煙氣高標(biāo)準(zhǔn)排放技術(shù)、膜生物污水處理技術(shù)研究，促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化能力，提升科技創(chuàng)效水平。
????依法依規(guī)管控
????堅(jiān)守紅線底線
????加強(qiáng)法治宣傳，增強(qiáng)廣大員工法治理念和法治意識(shí)。培育合規(guī)文化，堅(jiān)持合規(guī)底線不可逾越。突出成本控制和預(yù)算引領(lǐng)作用，確保材料成本費(fèi)用有效使用和控制。優(yōu)化精細(xì)管理，將低成本發(fā)展的思想理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。扎實(shí)開展“開源節(jié)流、降本增效”工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織管理，提高公司經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效益。
????堅(jiān)持HSE體系建設(shè)“一條主線”不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識(shí)。堅(jiān)持生態(tài)底線思維，完成流化床鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)改造，實(shí)現(xiàn)超低排放要求；以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，加大隱患排查和治理力度，全面開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控建設(shè)；提升領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力、崗位員工操作能力和全員的執(zhí)行能力；落實(shí)承包商安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)屬地責(zé)任的落實(shí)。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)連續(xù)23年安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)油田公司健康安全環(huán)境（HSE）模范單位和“安全生產(chǎn)二十顆星”榮譽(yù)稱號(hào)。
????建強(qiáng)工作機(jī)制
????促進(jìn)工作提升
????全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，健全中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃；教育引導(dǎo)黨員干部將思想和行動(dòng)與公司的高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，推進(jìn)基層黨組織示范帶動(dòng)工程。抓好廉政教育，嚴(yán)查頂風(fēng)違紀(jì)違規(guī)行為；強(qiáng)化對(duì)黨員干部遵守“六大紀(jì)律”監(jiān)督檢查和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；認(rèn)真開展合規(guī)管理監(jiān)察，促進(jìn)公司管理科學(xué)化、規(guī)范化。做好民族團(tuán)結(jié)及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，開展民族團(tuán)結(jié)教育，積極培育民族團(tuán)結(jié)示范點(diǎn)；積極開展美麗場(chǎng)站文化建設(shè)，著力打造示范班組的特色文化。做好意識(shí)形態(tài)責(zé)任制的落實(shí)，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。發(fā)揮群團(tuán)工會(huì)服務(wù)效能，做好員工關(guān)愛(ài)工作。倡導(dǎo)員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效；積極開展美麗場(chǎng)站建設(shè)，為員工打造整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境；做好扶貧幫困送溫暖等工作，持續(xù)提升員工滿意度。