●侯瑞（紅山公司）
春節(jié)假期過(guò)后，紅山公司的各項(xiàng)生產(chǎn)工作也隨之全面鋪開(kāi)。
一直以來(lái)，無(wú)論是公司制定的工作方案、措施，還是領(lǐng)導(dǎo)干部在大小會(huì)議上作出的部署，都離不開(kāi)“安全”一詞，目的只有一個(gè)：確保安全生產(chǎn)“萬(wàn)無(wú)一失”。
如果公司管理人員在抓一項(xiàng)工作，或一線操作員工執(zhí)行某項(xiàng)指令時(shí)出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，那么結(jié)果必將影響公司全局，到時(shí)“萬(wàn)無(wú)一失”有可能將瞬間變成“掛一漏萬(wàn)”，業(yè)績(jī)、效益、聲譽(yù)等等也都會(huì)因此而受到嚴(yán)重?fù)p失。
也許有些人認(rèn)為上述的觀點(diǎn)有些夸張，甚至是小題大做，但安全生產(chǎn)工作就是如此，我們?nèi)w員工，尤其是安全管理人員和一線員工必須預(yù)防、杜絕所有你認(rèn)為不可能發(fā)生的事故。
我們拿“12·23開(kāi)縣特大井噴事故”來(lái)舉例，從生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，到后來(lái)的違章指揮以及接受違章指揮、持續(xù)違章操作，導(dǎo)致這場(chǎng)災(zāi)難性事故的根本原因，就是現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全隱患和相關(guān)問(wèn)題視而不見(jiàn)。
千里之堤，潰于蟻穴。任何粗心大意和丁點(diǎn)閃失所帶來(lái)的后果不僅僅是安全事故，甚至?xí)且粓?chǎng)災(zāi)難。
企業(yè)的安全工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，輕則造成事故，影響單位的經(jīng)濟(jì)效益和員工的切身利益，重則給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，并在社會(huì)上造成難以估量的負(fù)面影響。
今年，紅山公司邁上了踐行新發(fā)展理念、打造中國(guó)石油上游合資合作標(biāo)桿的起步階段，原油生產(chǎn)能力、生產(chǎn)節(jié)奏、噸油成本這些指標(biāo)固然重要，但所有工作的前提和保障是安全，絕不能“撿了芝麻丟了西瓜”。
因此，在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，我們要杜絕“拿到油才是王道，過(guò)程可以隨機(jī)應(yīng)變”的“一好遮百丑”思想。在生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成的同時(shí)，必須人人遵守安全生產(chǎn)這道“高壓紅線”，否則，一時(shí)的疏漏大意，就有可能造成滿盤(pán)皆輸?shù)牟豢赏旎氐木置妗?/p>