????“這口井的油壓比幾天前有所下降，可能是因?yàn)榻Y(jié)蠟原因，及時(shí)通知清蠟班，后期密切關(guān)注壓力變化情況……”2月22日，在重油公司金龍井區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，采油作業(yè)四區(qū)地質(zhì)組人員正在對(duì)油井進(jìn)行摸查。
????近日，該公司6個(gè)采油作業(yè)區(qū)全面開(kāi)展油井大調(diào)查，落實(shí)油井生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保春季上產(chǎn)井井有條。
????一是強(qiáng)化上產(chǎn)“引領(lǐng)力”。在重油公司新年第二個(gè)生產(chǎn)例會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“春耕”中的油井大調(diào)查工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，為上產(chǎn)指明方向。為確保上產(chǎn)工作有序進(jìn)行，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次到前線班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心詢問(wèn)員工的工作生活情況及各采油作業(yè)區(qū)目前油井管理中的難題，積極幫助解決。該公司各單位員工凝心聚力，產(chǎn)油水平上升了73噸/天，4個(gè)采油作業(yè)區(qū)產(chǎn)油水平均有所提升。
????二是主動(dòng)激發(fā)“原動(dòng)力”。油井管理是原油上產(chǎn)的“脊梁”。為此，該公司各采油作業(yè)區(qū)不斷激發(fā)“原動(dòng)力”，成立油井調(diào)查小組，結(jié)合所管轄不同區(qū)塊的生產(chǎn)特點(diǎn)，確定切實(shí)可行的工作目標(biāo)和工作方案。采油作業(yè)四區(qū)除了每周一的生產(chǎn)例會(huì)，每周三、五還組織各業(yè)務(wù)組、班組開(kāi)展問(wèn)題交流會(huì)，不斷優(yōu)化工作制度，并根據(jù)油井資料及現(xiàn)場(chǎng)情況分析產(chǎn)量變化原因，提出相應(yīng)對(duì)策。據(jù)悉，該作業(yè)區(qū)目前正積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位著手進(jìn)行5口首批“春雷井”的壓裂準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，各采油作業(yè)區(qū)以“高效注汽”為上產(chǎn)核心，高度重視自噴井、高產(chǎn)井、邊探井、試油井，持續(xù)采用“一井一策”精細(xì)管理，不斷推進(jìn)原油上產(chǎn)。
????三是凝心匯聚“向心力”。該公司把油井措施作為增油上產(chǎn)的重頭戲，以提液增油為目的，對(duì)站區(qū)油井進(jìn)行全面梳理。自油井大調(diào)查開(kāi)展以來(lái)，采油作業(yè)區(qū)合成“向心力”，積極組織對(duì)自噴井、修井遺留問(wèn)題井、生產(chǎn)異常井摸排，安排實(shí)施相應(yīng)措施，不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織安全施工，確保作業(yè)井上得去、見(jiàn)效快。截至目前，采油作業(yè)五區(qū)已實(shí)施各項(xiàng)日常挖潛措施240井次，安排小修完成10井次，對(duì)自噴井安排實(shí)施掛抽6井次，修抽2井次，自噴井?dāng)?shù)有效下降。