重油公司專職井控監(jiān)督（左）正在檢查承包商三項設(shè)計方案。 本報通訊員 崔躍 攝
????3月4日，參加重油公司采油作業(yè)六區(qū)周生產(chǎn)例會的人員中，多了三位新面孔，他們是該公司克淺井區(qū)自實施“外包”管理以來，長期合作的三家承包商單位負(fù)責(zé)人。承包商參加公司生產(chǎn)例會，這在該公司尚屬首次。
????作為重油公司唯一一個與承包商共同承擔(dān)生產(chǎn)工作的作業(yè)區(qū)，采油作業(yè)六區(qū)與承包商的關(guān)系更像是合作共同體，如何把“甲乙同責(zé)失職追責(zé)”的管理壓力變成“甲乙聯(lián)合、齊抓共管”的管理優(yōu)勢，成為重油公司今年在該作業(yè)區(qū)探索安全管理“新規(guī)”的突破口。
????共商問題癥結(jié)
????信息不對等、溝通不順暢、工作有滯后……雖然都是“老熟人”，但采油作業(yè)六區(qū)管理人員與這些長期合作的承包商們似乎并沒有度過“磨合期”。管理的斷層甚至影響到該作業(yè)區(qū)實施增產(chǎn)措施、安全監(jiān)管等各項工作的成效。
????讓承包商代表一起參加生產(chǎn)例會成為了“減障礙、增效率”的第一步。據(jù)采油作業(yè)六區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從本周起，承包商單位負(fù)責(zé)人將與該作業(yè)區(qū)管理人員一同參加每周一的作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會，并在會上匯報一周工作情況，提出下步工作計劃，形成第一時間反饋問題、協(xié)商工作計劃、了解公司生產(chǎn)方面各項重點工作、規(guī)章制度的“無障礙”通道。
????共享資源利好
????對“承包商對公司的管理制度執(zhí)行不到位”，如生產(chǎn)例會不按時參加、安全制度執(zhí)行不規(guī)范等問題的處置，重油公司也有應(yīng)對之策。
????2月26日，重油公司召開2019年承包商廉潔警示教育會議，該公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室部門及乙方單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議，共同為廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營管理履職盡責(zé)。同時也預(yù)示著該公司對承包商的管理堅持“管業(yè)務(wù)也要管紀(jì)律”原則毫不動搖。
????該公司有關(guān)人員說，目前，該公司正在完善承包商管理制度，將“長期合作的承包商參加作業(yè)區(qū)生產(chǎn)例會”納入管理辦法中，要求與作業(yè)區(qū)員工同等標(biāo)準(zhǔn)參加例會、同等標(biāo)準(zhǔn)進行考核：會上主管負(fù)責(zé)人以書面形式匯報一周工作、下步工作計劃及問題，如會議無故不參加或遲到，則要對參會人進行扣款，同時還要對例會內(nèi)容進行“補課”。
????共建安全屏障
????讓承包商從思想上發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要給路子、壓擔(dān)子。在“共同參加周例會”的基礎(chǔ)上，該公司還將以“同學(xué)習(xí)、同激勵、同考核”的方式，讓承包商從被管理者變?yōu)榱斯芾韰⑴c者，讓屬地管理者與承包商同擔(dān)責(zé)。
????通過同步開展安全培訓(xùn)、制度辦法宣貫會、召開承包商HSE工作會議、開復(fù)工前能力測試等形式，該公司將承包商納入日常學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)提升管理中。設(shè)立承包商“紅黑榜”，開展承包商專項審核和能力評估獎勵與考核工作，對考核不過關(guān)、連續(xù)上“黑榜”的承包商予以清退。
????此外，按照該公司《HSE記分問責(zé)管理辦法》，對屬地和業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)承包商違章，因HSE風(fēng)險管控不到位造成事故隱患等情況，要予以分管部門、分管責(zé)任人進行計分問責(zé)處理。