????2月28日，重油公司召開“大干120天、踏上全年剩余水平”春季上產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，正式揭開了全員上產(chǎn)大幕。
????基于對(duì)上產(chǎn)“局勢(shì)”的精準(zhǔn)把控，方案制定前期，該公司各職能部門已提前對(duì)全年生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解。此次春季上產(chǎn)方案中，首次提出了“階梯式上產(chǎn)”目標(biāo)，即：3月1日至5月10日，日產(chǎn)油水平達(dá)到2900噸/日，力爭(zhēng)2950噸/日；5月11日至6月30日，日產(chǎn)油水平踏上全年剩余油水平。同時(shí)，該公司成立上產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了8個(gè)專項(xiàng)上產(chǎn)小組，充分調(diào)動(dòng)全員投身上產(chǎn)的積極性，確保產(chǎn)量任務(wù)的細(xì)化和完成。
????面對(duì)“提高重點(diǎn)措施增產(chǎn)效果，加快推進(jìn)重大試驗(yàn)實(shí)施進(jìn)程”兩大上產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)措施管理小組成員提早1個(gè)月進(jìn)行了“戰(zhàn)前”布局。結(jié)合長(zhǎng)停井治理及重點(diǎn)措施計(jì)劃，制定了以上返補(bǔ)層、大修、加深側(cè)鉆、補(bǔ)層壓裂和甜點(diǎn)壓裂為主的4項(xiàng)重點(diǎn)措施，力爭(zhēng)6月底前完成42井次，增油水平達(dá)到101.8噸/日，形成了以“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)兌現(xiàn)、各部門結(jié)合、基層重點(diǎn)落實(shí)”的工作模式，確保六項(xiàng)提高油藏采收率重大試驗(yàn)穩(wěn)步推進(jìn)。
????停關(guān)井復(fù)產(chǎn)小組春節(jié)前通過對(duì)躺井、冬關(guān)井、邊零井的恢復(fù)潛力及效益情況進(jìn)行摸排，制定了復(fù)產(chǎn)地質(zhì)方案，計(jì)劃6月底實(shí)現(xiàn)復(fù)開停關(guān)井225口，恢復(fù)水平149噸/日。
????稀油增效管理小組與作業(yè)區(qū)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，通過換油管、大小修以及連續(xù)油管清蠟、制定合理工作制度等手段，恢復(fù)單井生產(chǎn)能力。以“三持續(xù)三確保”的方式，即持續(xù)優(yōu)化油井工作制度及清防蠟周期、持續(xù)跟蹤措施井實(shí)施效果、持續(xù)做好零星井躺井復(fù)開工作，確保日常管理精細(xì)化、重點(diǎn)措施有效果、開井率有提高。
????優(yōu)化注汽管理小組與作業(yè)區(qū)聯(lián)合“作戰(zhàn)”，緊盯重大項(xiàng)目試驗(yàn)區(qū)高效注汽、老區(qū)有效注汽兩大任務(wù)，通過協(xié)調(diào)老區(qū)配鉆停注、及時(shí)跟蹤轉(zhuǎn)驅(qū)轉(zhuǎn)輪、優(yōu)化井組注采參數(shù)、做好井組循環(huán)預(yù)熱、分層注汽調(diào)控和封堵調(diào)剖等具體措施，助力該公司春季上產(chǎn)。