????上周，重油開發(fā)公司較前一周開井?dāng)?shù)上升10口，產(chǎn)油水平上升32噸/天，產(chǎn)液水平上升457噸/天，注汽水平上升337噸/天，全員勞動競賽正如火如荼地開展。
????今年，該公司將開動全員上產(chǎn)勞動競賽、“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽和隱患排查勞動競賽“三架馬車”，為公司強力拉出效益新動力。
????3月1日，該公司打響全員上產(chǎn)勞動競賽“發(fā)令槍”。采油作業(yè)二區(qū)不斷加快VHSD試驗井投產(chǎn)進度，對已投產(chǎn)井采取“特護”措施，充分挖掘新井生產(chǎn)潛力；采油作業(yè)四區(qū)結(jié)合稀油冬季生產(chǎn)特點，為清蠟工作制定了一系列措施；供汽聯(lián)合站嚴格把關(guān)用汽質(zhì)量，讓每一方汽都能“融”成油。
????上產(chǎn)第一周，該公司5個作業(yè)區(qū)產(chǎn)量一路飄紅。有了應(yīng)對之策，班組員工上產(chǎn)底氣十足地問油井“要”產(chǎn)量。
????一張氣動閥膜片的改良實現(xiàn)年降本600多萬、新研制的柱塞泵密封導(dǎo)向套可以讓一臺柱塞泵一年節(jié)約3萬元……2018年，像這樣的節(jié)能增效“金點子”在該公司基層單位陸續(xù)開花。
????今年，重油公司面臨更加嚴峻的成本壓力，如何正確把握產(chǎn)量和效益的平衡點，讓節(jié)能增效工作含“金”量更高？
????該公司供汽一聯(lián)合站召開節(jié)能增效討論會，云集技師力量，讓材料成本一降再降；集輸聯(lián)合站通過優(yōu)化設(shè)備運行方式，污水泵“兩臺并一臺”，單耗明顯降低；采油作業(yè)六區(qū)牢固樹立“效益就在手中”的意識，讓節(jié)能增效意識先行。各基層單位凝心聚力，紛紛攥緊效益的拳頭。
????“現(xiàn)在班里班員意識提高了，責(zé)任心也強了，對安全隱患的識別和處理更得心應(yīng)手了……”采油作業(yè)五區(qū)采油三班班長倪豐文深刻體會到隱患排查勞動競賽帶給自己班組的益處。
????隱患排查“以獎代罰”的管理趨勢在今年得以延續(xù)。隱患上報數(shù)量要求更嚴、質(zhì)量要求更高、嚴禁隱患“造假”等新標(biāo)準(zhǔn)，表明今年該公司管理方向?qū)募ぐl(fā)班員意識轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘嗾舅健?/p>
????除了獎勵制度，該公司將會對不作為、敷衍了事的責(zé)任人“動真格”：每月隱患上報合格數(shù)量少于5條的，將考核班（站）1000元；每月隱患上報合格數(shù)量最后一名的班（站），公司將組織專項監(jiān)督對該班“實地考察”。上月，該公司已對13個隱患排查未達標(biāo)的班（站）進行了獎金考核。