????3月15日，采氣一廠的四樓會議室里正在進行一場特殊的考試，考生是來自該廠的主要承包商施工作業(yè)主要負責人、安全監(jiān)管人員、施工隊隊長等，考官則是該廠質(zhì)量安全環(huán)?？频陌踩芾砣藛T。
????每年，該廠現(xiàn)場施工項目開工前，就會有一次這樣的考試。
????初春，采氣一廠千里氣區(qū)現(xiàn)場施工全面鋪開，施工單位陸續(xù)進入現(xiàn)場。為保障現(xiàn)場施工安全，該廠提前對承包商進行安全教育，并組織施工人員進行安全考試，召開承包商聯(lián)席會議。
????據(jù)了解，去年，采氣一廠對為廠提供氣田基本建設(shè)、工程技術(shù)、交通運輸及裝置設(shè)備維修檢修服務(wù)的30家承包商從遵章守紀執(zhí)行情況、 “五交底”落實情況、變更管理情況進行全年HSE業(yè)績定量定性評價。
????“這是為了通過細化管理、嚴格處罰、有效監(jiān)管，給抱有‘鐵飯碗’思想的承包商敲響警鐘。”該廠領(lǐng)導(dǎo)說。
????源頭管理
????年初以來，采氣一廠生產(chǎn)建設(shè)如火如荼，相應(yīng)的承包商施工作業(yè)頻次也明顯增加。面對諸多管理難題，該廠持續(xù)強化承包商監(jiān)管力度，加大違章處罰及曝光力度，倒逼承包商加強HSE管理。
????“我們建立了承包商信用檔案，淘汰資質(zhì)差、隊伍素質(zhì)不高的承包商，情節(jié)嚴重的列入黑名單，從源頭上消除不安全因素?！背邪搪?lián)席會議上，該廠一位領(lǐng)導(dǎo)說。
????在建立制度完善、程序科學(xué)、執(zhí)行到位的合規(guī)管理體系的同時，嚴格落實“直線責任”，對各施工項目要進行施工前檢查、施工過程監(jiān)管，落實承包商準入、施工組織方案審查、HSE方案審查，在施工過程中，加強承包商監(jiān)管，對現(xiàn)場存在的隱患和違章行為及時制止，曝光，處罰，嚴重違章直接責任人則被列入該廠“黑名單”。
????量身培訓(xùn)
????采氣一廠每年都會舉辦各類承包商HSE入廠培訓(xùn)、座談交流會。
????據(jù)該廠安全環(huán)保管理人員介紹，這樣的培訓(xùn)課和溝通交流會，通常分為事故案例分享、近期現(xiàn)場問題通報、作業(yè)現(xiàn)場標準化宣貫、施工管理工作要求等部分，重點講授整治問題和安全監(jiān)管主要措施、公司要求、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作等內(nèi)容。
????培訓(xùn)中，該廠結(jié)合檢查出的隱患，及時對隱患突出的承包商進行診斷，解剖“病灶”，一同制定出接地氣的整改措施。這樣既強化HSE培訓(xùn)，提高了人員素質(zhì)，尤其是加強對承包商領(lǐng)導(dǎo)層及具體執(zhí)行層的HSE培訓(xùn)，也提高了執(zhí)行層現(xiàn)場安全操作能力。
????全面監(jiān)督
????采氣一廠加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，專業(yè)監(jiān)督小組及時掌握重點工程質(zhì)量動態(tài)，加強質(zhì)量隱患排查和治理，確保關(guān)鍵施工、重點工程質(zhì)量。
????同時，督促承包商開展風險分級防控、危害因素辨識，確保每名操作人員具備風險管理的意識，清楚風險并落實防范措施，確保風險受控。開展承包商專項審核，督促直線科室強化承包商監(jiān)管，督促承包商進一步提高HSE管理水平。
????該廠進一步強化“紅線”意識，直面承包商安全管理中的短板，深化HSE體系和風險防控機制建設(shè)，對承包商的管理實現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)化、經(jīng)驗管理向制度管理轉(zhuǎn)化、事故管理向風險控制轉(zhuǎn)化。