????3月以來，重油公司召開的例行承包商工作交流會改變了以往“乙方匯報+甲方提要求”的形式，該公司相關科室、職能部門與承包商通過“討論+解答”的互動，對如何加強彼此長期合作共贏關系、運用好自主監(jiān)督考核權力等管理“新規(guī)”各抒己見。
????結合安全工作新要求，今年，該公司提出駐班帶動、管控聯(lián)動、考核驅動、培訓互動等安全“四動”工作機制，形成一套閉環(huán)，讓安全風險從“管得住”向“管得好”延伸。
????駐班帶動
????“有專業(yè)人員幫助我們查隱患，并提供解決問題的方法，我們自身安全風險辨識和管控能力大有長進?！痹摴疽幻鶎影嚅L說。
????去年起，該公司HSE專職監(jiān)督人員與基層單位聯(lián)點，通過駐所、駐站、駐班等形式，來到基層單位，和員工共同開展工作，對屬地內安全隱患、風險管控工作中的問題進行全程監(jiān)督指導，提出解決措施、制定整改計劃，及時召開對接會，反饋相關職能部門進行歸口解決。
????去年“駐區(qū)（站）跟班監(jiān)督及回頭看安全檢查工作實現(xiàn)9家一線單位全覆蓋，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)同類問題二次復發(fā)率降低45%。據(jù)悉，今年該項工作將延續(xù)去年“一周一班”的形式，全年實現(xiàn)基層單位全覆蓋。
????管控聯(lián)動
????主動邀請HSE專職監(jiān)督人員參與駐所監(jiān)督、進行安全評估指導、專項檢查、聯(lián)合檢查、主動推行屬地承包商復工開工前能力測試……自從該公司推行區(qū)域風險聯(lián)點管控工作以來，相關職能單位、部門之間的互動頻率明顯增加，工作方式也發(fā)生了質的變化。
????該公司近期新修定的《承包商健康安全環(huán)境（HSE）監(jiān)督管理規(guī)定》，賦予了相關職能部門、屬地單位對承包商自主監(jiān)督考核的權力。如發(fā)現(xiàn)承包商違章行為，屬地單位可要求停工、必要時直線部門將根據(jù)合同規(guī)定采取扣款等考核方式，管控承包商施工作業(yè)違章行為。權力下放，讓直線部門有了管理壓力，進而主動成為了屬地HSE監(jiān)督管理工作的積極參與者。
????考核驅動
????該公司自去年相繼出臺并修訂了《重點整治事故隱患目錄（2018版）》《科級干部安全環(huán)保業(yè)績記分管理辦法》《HSE記分問責管理辦法》，量化責任、明確尺度、加強執(zhí)紀問責力度，合理定位各級管理人員和承包商在法律條款、業(yè)務流程和風險防控中的權利和責任。同時，以“周通報，月考核，季兌現(xiàn)”的方式，不斷促進直線與屬地HSE責任歸位。
????去年全年，該公司對屬地單位違章、管理指標、非責任事故、直線部門違章和管理指標連帶責任等考核累計52起，累計扣款金額4.7萬余元，讓管理制度真正實現(xiàn)嚴考核、硬兌現(xiàn)、真問責。
????培訓互動
????去年，由該公司HSE專職監(jiān)督部門牽頭，開展以“跟組稽查”為主的培訓方式。今年，該項培訓將進入常態(tài)化，以輪崗形式安排前線單位安全管理人員，分批編入HSE專職監(jiān)督組參與日常監(jiān)督工作。通過連續(xù)15天的“跟組稽查”，促進專兼職人員間的互動，幫助屬地單位、部門非專職HSE監(jiān)督管理人員加強風險管控能力和HSE監(jiān)督管理工作的認識與理解。
????從單純“看分看證”到注重實際能力提升，該公司對HSE履職人員的培訓方式也在“守正創(chuàng)新”中獲得實效。