本報通訊員 藺媛 攝 采氣一廠盆5采氣作業(yè)區(qū)員工正在檢查可燃氣探頭接線盒。
????3月20日，采氣一廠根據(jù)近期安全生產(chǎn)工作要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的“低、老、壞”問題進行檢查和整改。????進入3月以來，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖、現(xiàn)場工程的復工，開鉆、壓裂、試氣各類項目一一鋪展開來，現(xiàn)場“低水平、老毛病、壞習慣”問題也開始層出不窮。
????“就像是割韭菜，割了一茬又長一茬；也像常見病，治好了這里，那里又出問題?！北M管采氣員工們時不時拿“低、老、壞”問題來打趣，但這些問題卻讓大家心里時時刻刻都繃著一根弦。
????為了整治這一“頑疾”，該廠堅持標本兼治的原則，一方面積極查找整改現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類“低、老、壞”問題，一方面從源頭把控，尋找“低、老、壞”存在的原因和根除方法。
????在查找和整改方面，該廠按照當前上產(chǎn)安全要求，對重點工程、重點項目、關(guān)鍵裝置、要害部位、現(xiàn)場許可作業(yè)等環(huán)節(jié)進行全面排查，特別加大了對氣井井場、處理站、?；穬Υ鎴鏊汝P(guān)鍵裝置、要害部位的排查力度，做到每一條管線、每一個閥門、每一臺設(shè)備、每一塊儀表都排查到位。針對排查出來的隱患及問題，該廠按照“全、細、嚴、實”的原則，全部記錄在案，分享羅列，形成隱患問題清單，并第一時間做好現(xiàn)場整改。
????針對問題存在的根源，該廠也認真分析，總結(jié)出人員因素、制度因素、培訓因素、環(huán)境因素等多方面形成原因，并將人的認識作為主要原因，從此入手不斷加以改進。為此，該廠自上而下提高管理標準，在職責落實、流程理清、關(guān)鍵點控制、時效把握、工作完成質(zhì)量量化等方面劃清管理“硬杠杠”，杜絕給“低、老、壞”提供“滋生土壤”，讓氣田生產(chǎn)“常見病”不常見，以高標準的要求培養(yǎng)員工良好健康的工作習慣。