????2018年，油田公司通過開展風(fēng)險分級防控、綠色礦山建設(shè)，抓好質(zhì)量管控、承包商管理、高危及風(fēng)險作業(yè)、井控管理等各項工作，強化了公司整體風(fēng)險管控能力，提高了整體管控效果，QHSE管理體系運行有效。
????3月29日，記者在油田公司QHSE管理體系審核末次會議上了解到上述信息，同時油田公司通過集團公司審核。
????據(jù)了解，根據(jù)集團公司2019年上半年QHSE管理體系審核安排，3月16日至29日，由28人組成的審核組對新疆油田公司開展了QHSE管理體系全要素量化審核。
????審核組認為，近年來，新疆油田公司按照集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，強化紅線意識，固化底線思維，堅持嚴格監(jiān)管不放松，堅持夯實基礎(chǔ)不懈怠，堅決打贏環(huán)境保護攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進QHSE一體化運行，以風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防、綠色礦山建設(shè)為抓手，扎實推進質(zhì)量全過程管控、安全文化建設(shè)和清潔生產(chǎn)工作，各項工作得到有效落實。同時，新疆油田公司作為集團公司體系融合試點企業(yè)，于2018年底構(gòu)建完成了公司綜合管理體系，發(fā)布了《綜合管理體系管理手冊》，實現(xiàn)了公司層面質(zhì)量、HSE、能源、測量、內(nèi)控及法律風(fēng)險防控六個體系的有效融合。
????審核組結(jié)合國內(nèi)上游業(yè)務(wù)的質(zhì)量安全環(huán)保管理和近期工作要求，對新疆油田公司QHSE管理提出四點意見：一是要認清形勢，提高認識，切實增強責(zé)任感和緊迫感；二是要持續(xù)推進體系建設(shè)，發(fā)揮體系作用，提升質(zhì)量安全環(huán)保管理水平；三是要強化監(jiān)管，提升關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控能力；四是要深化環(huán)保管理，強化清潔作業(yè)，堅決打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。
????據(jù)悉，本次審核發(fā)現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在質(zhì)量控制、承包商與供應(yīng)方、設(shè)備設(shè)施、危害辨識與風(fēng)險防控、應(yīng)急管理、生產(chǎn)運行、污染防治等7個方面，不同程度反映出油田公司在QSHE管理體系中存在的一些不足。
????油田公司相關(guān)負責(zé)人表示，這次體系審核是對新疆油田QHSE工作一次全面系統(tǒng)的“體檢”，對公司的指導(dǎo)和幫助很大，油田公司將嚴格按照審核組要求抓好問題整改，不斷提高風(fēng)險管控能力。
????會議要求，重點抓好三項任務(wù)：一是認真進行問題整改，主管部門要抓好整改督促和檢查驗證，各責(zé)任部門要深入分析問題背后的管理原因并加以改進，沒有參與審核的部門和單位，要對照審核標準和要求主動開展自檢自查、自評自改；二是深入開展內(nèi)審工作，要認真借鑒此次體系審核好的做法，組織好公司內(nèi)部審核工作；三是強化風(fēng)險隱患治理，吸取教訓(xùn)，嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強風(fēng)險隱患治理，確保安全。