????截至4月10日，準東鉆井公司年開鉆96口井，完井43口，年累進尺達到22.5萬米，較去年同期多打進尺16.55萬米。
????該公司通過強化生產(chǎn)運行部署，優(yōu)化科學(xué)打井技術(shù)，開展各種勞動競賽活動等方式，開足馬力搶進尺。
????該公司啟動“千人百萬米 大干200天 進尺突破100萬米為建國70周年獻禮”高效生產(chǎn)會戰(zhàn)，連續(xù)10天，該公司日進尺在5000米線上運行，最高達到6460米。
????目前，該公司以鉆井隊高效生產(chǎn)運行為目的，將全年的生產(chǎn)任務(wù)細化分解到各項目經(jīng)理部和鉆井隊，制定運行大表，堅持每天生產(chǎn)早會，實行日進尺完成情況分析匯報制度，對沒有完成計劃的項目經(jīng)理部和鉆井隊，進行認真分析、講明原因、找準問題根源，制定解決問題的措施。
????與此同時，該公司強化各單位措施的執(zhí)行力度，牢固樹立“一切圍繞井隊轉(zhuǎn)”的思想，不斷完善機關(guān)的服務(wù)意識以及在物資供應(yīng)、施工工具等方面圍繞鉆井生產(chǎn)充分發(fā)揮保障職能，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，有效保證了一線生產(chǎn)需求。
????準東鉆井公司工程技術(shù)科和各項目經(jīng)理部對井隊施工情況進行了梳理，針對每口井的施工難點和特點，對鉆成井進行了技術(shù)總結(jié)和分析，細化完善了施工方案和技術(shù)措施，切實突出現(xiàn)場執(zhí)行力，安全、科學(xué)有效地提速提效。
????該公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)科及項目經(jīng)理部還對各區(qū)塊生產(chǎn)時效進行了對標分析管理，重點分析非生產(chǎn)時率，制訂針對性的推進措施，督促鉆井隊狠抓生產(chǎn)進度，壓縮非生產(chǎn)時率，提高生產(chǎn)組織的效率。
????準東鉆井公司各級生產(chǎn)組織部門加強與甲方、協(xié)作方的聯(lián)系與溝通，掌握勘探、開發(fā)的整體動向，合理安排生產(chǎn)運行，加快生產(chǎn)節(jié)奏；針對不同區(qū)塊研究制定了切實可行的無縫隙生產(chǎn)組織模式，使得各項工序銜接緊湊，環(huán)環(huán)相扣，在施工中少走了彎路，為提速創(chuàng)造了條件。
????各施工鉆井隊提高標準化施工的運行速度，制定口井施工計劃，落實計劃完成情況，及時總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗與不足，縮短建井周期，為提速贏得了寶貴時間。
????面對不同區(qū)域施工難點,該公司還吸收、消化、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷挖掘技術(shù)潛力，組織專家技術(shù)人員認真分析影響生產(chǎn)提速的“瓶頸”，制定了“一井一策”的提速方案。