????“您采購的京東物資已送達，請簽收?！?月4日，京東慧采派貨員將紅山公司員工4月2日訂購的勞保用品送貨到家。
????這是紅山公司采購模式跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一幕。
????據(jù)了解，經(jīng)過近5個月的籌備，1月3日，該公司與京東慧采正式達成委托采購協(xié)議，采購模式由傳統(tǒng)線下采購轉(zhuǎn)為電商采購與專業(yè)采購相結(jié)合的新模式，標志著該公司集中采購又邁上了新的臺階。
????自2月13日采用電商平臺采購以來，該公司陸續(xù)采購非生產(chǎn)性物資32筆，共花費4.53萬元，與去年線下同期同類產(chǎn)品采購相比，節(jié)約資金0.93萬元，節(jié)支空間明顯，而勞保用品與市場零售價相比平均便宜了近19%，員工獲得的實惠更多。
????據(jù)介紹，以往，該公司在采購非生產(chǎn)性物資時，都是年底由各部門、各單位統(tǒng)一上報需求計劃，經(jīng)批準，相關(guān)科室采購崗負責人集中采購，這樣就存在對物資需求的不確定性和不可控性，易導(dǎo)致庫存堆積、浪費等問題。
????同時，在采購和運輸中間環(huán)節(jié)上，采購流程繁雜、周期較長，產(chǎn)生的代理費、周轉(zhuǎn)費、運輸費等費用，無形中增加了進貨成本。
????此次新模式，實現(xiàn)了采購管理的陽光化，一方面實現(xiàn)了“零庫存”，不占用過多資金，可根據(jù)實際需要購買，避免物品的積壓、浪費，非常利于物資的管理；另一方面，實現(xiàn)進貨廠家的一手貨源，訂購的物資通過京東物流體系直接配送至報需部門、單位，減少了銷售和代理環(huán)節(jié)的成本；此外，還有效地降低了人工成本，無需單獨設(shè)立材料采購崗，實現(xiàn)一人多崗，不僅緩解了勞動力不足的現(xiàn)狀，而且將原本繁瑣的采購工作變得簡單化、信息化、透明化。
????“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式運行，正式從企業(yè)采購管理著手，讓互聯(lián)網(wǎng)科技“補短板”，讓高效的現(xiàn)代化采購模式“降成本”，成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效。
????據(jù)該公司計劃經(jīng)營科相關(guān)人員介紹，今后該公司員工的福利、勞保等，都可以通過京東慧采平臺直接進行線上采購，就像逛淘寶商城一樣方便。
????為順應(yīng)時代發(fā)展和員工需求的新變化、新要求，該公司在“變”上求突破，實行“互聯(lián)網(wǎng)+采購”新模式，只需線上登錄京東慧采平臺，近千種商品隨心購，私人“定制”，品質(zhì)保障，價格便宜，售后無憂，實現(xiàn)100%滿足員工需求。
????為規(guī)避風險，物資采購業(yè)務(wù)流程繁瑣、管控環(huán)節(jié)復(fù)雜，數(shù)據(jù)量龐大。該公司實行京東慧采線上采購，是強化財務(wù)管控、實現(xiàn)降本增效的內(nèi)在需求，也是落實黨委主體責任、服務(wù)基層的重要體現(xiàn)。