重油公司HSE專職監(jiān)督人員正在檢查承包商三項設(shè)計方案。
????4月15日，重油公司供汽二聯(lián)合站召開了一場“駐站跟班隱患排查”工作交流會，各排查小組對最近一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各類隱患進行分享，并提出相應(yīng)的管控措施。
????聯(lián)合專項檢查、交叉監(jiān)督檢查、關(guān)鍵點重點抽查……重油公司春季上產(chǎn)會戰(zhàn)如火如荼開展之時，各部門、各單位通過多樣方式履行著安全生產(chǎn)責(zé)任，為上產(chǎn)輸入“安全因子”，助力該公司打造安全生產(chǎn)的“鋼筋鐵骨”。
????管控“紅線”
????針對工程項目管控與竣工交接、現(xiàn)場特殊作業(yè)人員持證情況、開工驗收等重點安全風(fēng)險管控環(huán)節(jié)，重油公司將安全工作的重點放在了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，辨識崗位風(fēng)險等方面。
????為此，該公司技術(shù)監(jiān)督站下大力氣當(dāng)好直線部門和屬地單位間問題反饋和對接的中間橋梁，最大限度縮短了隱患排查消除時間；安全環(huán)保科結(jié)合每周安全監(jiān)督通報，開展安全經(jīng)驗分享，對照梳理安全監(jiān)管流程、進行重點工作提示；相關(guān)單位項目施工中，嚴格執(zhí)行開工項目報備執(zhí)行流程，辦理各種作業(yè)票時，批準人必須親自到現(xiàn)場確認風(fēng)險防范措施的落實情況，保證各項操作先檢測、后開工，從源頭消除風(fēng)險隱患。
????從細管理
????近日，重油公司61號集輸處理站進行一級動火許可作業(yè)，該公司HSE專職監(jiān)督人員接到通知后早早來到現(xiàn)場，與聯(lián)合站人員共同進行各項監(jiān)督前的準備工作。
????保證項目施工進度與安全兩不誤，該公司直線部門通過開展駐站監(jiān)督，細化每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，形成嚴格執(zhí)行承包商施工前提前告知、作業(yè)前或作業(yè)設(shè)計變更進行現(xiàn)場“五交底”、安全管理人員開展現(xiàn)場危害因素檢測的現(xiàn)場施工監(jiān)督的閉環(huán)管理，與基層單位形成風(fēng)險隱患管控“雙保險”。
????在日常管理方面，該公司基層單位相繼開展了設(shè)備設(shè)施隱患風(fēng)險排查勞動競賽，以違章行為識別、不安全因素辨識、規(guī)范日常操作為主題，不定期開展自主安全培訓(xùn)，保證人和設(shè)備的雙安全。
????“健康體檢”
????“安全帽也有安全期、設(shè)備設(shè)施零部件常保養(yǎng)、使用銘牌無磨損、起重裝置忌實效……”4月11日，該公司采油作業(yè)五區(qū)高級技師田麗霞結(jié)合工作，為班組員工舉辦了一次安全小講堂。期間，她還跟大家分享了她自創(chuàng)的安全口訣。
????用“碎片時間”開展安全培訓(xùn)，已成為該公司各基層單位的一大安全培訓(xùn)特色。班前會一讀、分享會“接龍”、實操中常提醒，該公司將集中培訓(xùn)時間拆分到不同時段，讓員工將安全意識融入到了巡檢時、設(shè)備保養(yǎng)時、生產(chǎn)操作時。
????硬件保障上，該公司相關(guān)部門先后開展了防火防爆設(shè)施安全檢查。生產(chǎn)運行科對前線班組的防爆接線盒、電力設(shè)備、防爆安全設(shè)施等重點部位的隱患點進行排查；技術(shù)監(jiān)督站通過駐區(qū)跟班協(xié)助班組自檢自查、整改問題，并對未能及時整改問題進行匯總上報，生產(chǎn)技術(shù)科從技術(shù)方面，對設(shè)備設(shè)施進行改進完善，為員工創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境。