2018年10月1日，準東鉆井公司員工在現(xiàn)場開展與國旗合影活動。
????編者按：????西部鉆探準東鉆井公司已成立11年。11年來，公司走過了從曲折艱難到柳暗花明的發(fā)展歷程。特別是2017年以來，準東鉆井公司主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，自覺打造“天山鐵軍”的品牌形象，公司面貌煥然一新。2018年，公司一舉扭轉(zhuǎn)被動局面，在各個方面取得了優(yōu)異的成績。
????為了進一步激勵公司全體員工奮發(fā)進取，增加身為準東鉆井人的榮譽感、自豪感、使命感，同時也為進一步塑造好準東鉆井公司“天山鐵軍”的品牌形象，從今天起，我們將陸續(xù)推出“準東鉆井的奮進實踐”系列報道，敬請關(guān)注。
????2019年的第一季度剛剛劃上句號，準東鉆井公司就收獲了“全線飄紅”的驕人業(yè)績——
????開鉆82口，完井30口，完成進尺16.22萬米，同比去年多打進尺12萬米。
????3月15日，自“千人百萬米，大干200天 完成進尺100萬米 ”生產(chǎn)會戰(zhàn)開展以來，公司的進尺一路飆升。在瑪湖、在吉木薩爾、在西北緣，在準噶爾盆地腹部……準東鉆井人正以飽滿的激情，昂揚的斗志，唱響“天山鐵軍”的奮進之歌。
????在新疆油田市場,從2008年成立之初的16部鉆機、全年26.8萬米進尺，到2018年的70部鉆機、全年進尺74.3萬米，再到2019年的90部鉆機、力爭“9月底前完成100萬米進尺為新中國70歲生日獻禮”的目標任務(wù)，準東鉆井人正在用自己的實際行動，講述著一個有關(guān)“天山鐵軍”的品牌傳奇。
????“身世”曲折
????不可否認，直到現(xiàn)在，仍然有很多人對“準東鉆井公司”感到陌生，既搞不清隸屬關(guān)系，也不清楚其業(yè)務(wù)范圍，這其中也不乏一些行業(yè)內(nèi)人士。
????其實，西部鉆探準東鉆井公司的歷史，可以追溯到1989年，其前身是新疆石油管理局準噶爾盆地東部石油天然氣勘探開發(fā)公司準東鉆井公司，2002年1月，與新疆石油局鉆井公司合并。2008年12月，西部鉆探公司將克拉瑪依鉆井公司下屬的鉆井準東公司、國際鉆井公司、鉆井六分公司、準東泥漿技術(shù)服務(wù)公司、準東運輸公司五家單位，進行整建制合并，成立了準東鉆井公司，至此，一個新的“準東鉆井”脫胎出世，其業(yè)務(wù)范圍為南疆、北疆和海外三大市場。2018年3月，準東鉆井公司又經(jīng)歷了一次重組改革，業(yè)務(wù)范圍只有新疆油田市場。也正是這一年，準東鉆井公司在新疆油田市場上，第一次打響了“天山鐵軍”的品牌。
????“燙手山芋”
????然而，在2017年以前，準東鉆井公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，卻不容樂觀，2008年至2014年，其年終經(jīng)營始終在中間位置徘徊。到了2015年、2016年，連續(xù)兩年，業(yè)績指標沒有完成，排名墊了底，員工沒有業(yè)績獎。
????“那兩年，員工的情緒差，工作也提不起精氣神。”準東鉆井公司黨委辦公室員工王書芳這樣回憶說。
????這位有著二十年鉆井行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷、與準東鉆井公司一路風雨走來的老員工，對企業(yè)有著深厚的感情。當時她真有一種隱隱的擔憂——公司怕是要解散了吧？
????甚至，當時在員工中還流行著這樣一句話：油田企業(yè)，哪家慘？西鉆慘。西鉆哪家公司慘？準東鉆井公司。如果兩口子都在準東鉆井公司，更慘……王書芳兩口子就都在準東鉆井公司。
????業(yè)績考核沒有完成，發(fā)不出錢來，職工流失率達10%，社會化用工流失率高達50%，準東鉆井公司成了“燙手的山芋”。
????冷靜面對
????2017年3月，36歲的臧傳貞“掛帥”來到準東鉆井公司擔任經(jīng)理。擺在他面前的，是一道道難解的風險題——
????一是經(jīng)歷了前兩年的低谷，隊伍不好帶了；其次，南疆和海外兩個主力市場，因為大環(huán)境的影響，都出現(xiàn)了嚴重虧損，而在新疆油田這塊傳統(tǒng)市場上的份額又不足，境遇尷尬;第三，管理上存在難題，尤其是南疆和海外兩個市場，責、權(quán)、利不統(tǒng)一；四是新疆油田市場22部鉆機，1200名員工，前線員工和后勤員工的比例達到了1∶1……
????“原來是三駕馬車在拉著公司運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在就剩下一駕馬車了，后勤員工的比例又高，拖著個大拖斗往前走，真是費勁啊?！?/p>
????面對這樣的狀況，壓力自不必說，但是，在冷靜地分析了實際情況后，臧傳貞也看到了準東鉆井公司的優(yōu)勢——
????一是在遙遠、復(fù)雜的海外市場和開放、競爭激烈的南疆市場上，準東鉆井人經(jīng)受住了磨礪和考驗，隊伍本身素質(zhì)高，能力強，是能打硬仗、勝仗的；二是公司的基層單元比較強健，基層管理扎實，鉆井隊的獨立作戰(zhàn)能力強；第三，連續(xù)兩年沒拿上獎金，但這支隊伍，求勝的精神和欲望很強。
????正是這三點，讓臧傳貞看到了希望的火苗，也涌起了一股強烈的沖勁——帶出隊伍，打場硬仗。同時，大環(huán)境客觀存在的優(yōu)勢：新疆油田圍繞增儲上產(chǎn)，開展了一系列的深井勘探；瑪湖大開發(fā)的進程也提上了日程；對鉆井的業(yè)務(wù)需求不斷上升；油價也開始回暖。必須要抓住這個有利時機！
????改革先行
????那么，這場硬仗，究竟該如何打？
????2017年3月，雪還未化，風還沒暖，準東鉆井人就開始默默地動了起來，經(jīng)過審慎分析和研究，他們找到了應(yīng)對的策略——
????一是堅定信心。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按每月小結(jié)、考核；
????二管理重心前移，機關(guān)的正科級干部帶著安全、生產(chǎn)、技術(shù)、裝備及經(jīng)營人員駐守現(xiàn)場，并成立項目部，即瑪湖、西北緣、腹部和東部項目部，讓機關(guān)直接管井隊，管理重心達到了前移。
????三是擴大鉆機規(guī)模，整合員工隊伍。一方面準東鉆井公司迅速從塔里木市場調(diào)回4臺大鉆機，盤活鉆機利用率;另一方面又在市場上尋求合作隊伍，租賃了11臺ZJ50鉆機。
????四是加大和甲方對接交流的力度，及時了解甲方的需求，掌握工作中存在的問題，明確努力的方向，更好地展現(xiàn)隊伍實力。
????從2017年3月開始，隨著這些舉措緊鑼密鼓地實施，產(chǎn)生的效果，也顯而易見——
????通過月度考核、小結(jié)，員工的精氣神提振了，信心明顯增強;
????管理重心的前移，近70名機關(guān)干部駐守一線井隊，給井隊提供各類服務(wù)保障，解決各類問題，管理更順暢了，工作效率提高了;
????通過對鉆機的盤活、尋求合作隊伍與社會租賃這三種方式，準東鉆井公司增加了21臺鉆機，從而擴大了作業(yè)面。在鉆機規(guī)模擴大的同時，公司又積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，通過勞務(wù)大包隊的形式，充實鉆工力量，從而解決了一線崗位員工不足的問題……
????感受到了這些變化，準東鉆井人骨子里的求生、求勝欲望，一點點被激發(fā)出來，團隊活力和斗志增強了。2017年，憑借著自身的實力和努力，準東鉆井公司還一舉中標了新疆煤層氣項目，這無疑更加使員工士氣大增。如今，他們在新疆煤層氣市場，已成為當仁不讓的“主力軍”。
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70043鉆井隊獲得準東鉆井公司“鐵人隊（站）”稱號后，集體合影慶祝。
2018年12月5日，鉆井隊員工在井場歡慶公司成立10周年。
????打場硬仗
????被準東鉆井人稱之為“生存之年”的2017年，在一天天的奔波和堅守中，在一個又一個挑燈夜戰(zhàn)不覺黎明的忙碌和勞作中，很快過去了，一個讓人驚喜的成績單，赫然擺在所有員工面前——
????年累計鉆井進尺歷史性地突破40萬米，準東鉆井人的心，沸騰了。
????這一仗，他們打贏了。
????這一年的冬季，瑪湖地區(qū)，異常寒冷，但是，準東鉆井公司的10支鉆井隊，一直沒有休息。他們與寒冷較量，和自己抗爭，這支團隊的血脈中不服輸?shù)暮輨艃?、鉆勁兒，也在這個“生存之年”，漸漸顯現(xiàn)出來。
????在2018年初公司的工作會議上，打造“狼性團隊”、打造“天山鐵軍”品牌的理念，第一次被提了出來。
????然而，就在公司整體業(yè)務(wù)剛剛有些起色時，又一波改革的浪潮推到了準東鉆井人面前——
????3月，按照西部鉆探公司集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展思路，準東鉆井公司南疆市場、海外市場、泥漿技服的人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)，分別整體移交，所以，??
????準東鉆井公司的業(yè)務(wù)范圍，就是服務(wù)保障新疆油田市場。
????“家門口的市場，永遠都是最好的市場?！惫九Φ亟o員工們灌輸這樣的理念。
????沒有抱怨，更沒有放棄，準東鉆井人迅速調(diào)整工作思路，積極應(yīng)對，為了更好地保障新疆油田市場，他們把公司機關(guān)也整體靠前了。
????初嘗2017年改革帶來的甜頭后，擴大規(guī)模、管理重心前移的思路和做法，在2018年繼續(xù)得到了延用。但是，準東鉆井人的改革舉措，并沒有就此止步。在這一年，他們改革得更加深入，力度也更大，比如提高一線員工的薪酬待遇，比如機關(guān)、井隊開展分類定級管理，比如為控制經(jīng)營成本開展的成本寫實工作，每一項舉措，都對公司的發(fā)展，帶來了深遠而積極的影響。
????正向激勵
????先說提高一線員工薪酬待遇。
????2018年，準東鉆井公司推出一項新舉措——發(fā)月獎，不論是合同化員工，還是市場化員工，全部兌現(xiàn)。
????要知道，經(jīng)歷了2015、2016年的低谷，2017年初，準東鉆井公司的賬面上的數(shù)額是“0”，即便前些年，公司連季度獎兌現(xiàn)的也很少。所以，這個消息一出，立刻在員工掀起了波瀾，井隊一線員工心里樂了。
????除了兌現(xiàn)月獎，一線員工的工資待遇，也明顯提高。在準東鉆井公司，獎金是按崗位系數(shù)核發(fā)，根據(jù)崗位艱苦程度，鉆工的崗位系數(shù)最高。
????“我們的系數(shù)是1.2，如果每月上滿20天班，就可以享受月獎。20天以上的，獎金基數(shù)就變了，公司按照每天140元核發(fā)?！卑凑者@樣的薪酬體系，70049鉆井隊市場化員工張方軍對自己每月能拿多少錢，就有一本明細賬了。
????當然，除了月獎，還有進尺獎、邊際貢獻獎等，總之體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。
????正是有了這樣的正向激勵政策，2019年，準東鉆井公司社會化用工的流失率僅為10%。而在2017年以前，這個數(shù)字最高時能達到50%。
????打通渠道
????待遇提高的同時，準東鉆井公司對一線員工的職業(yè)上升渠道，也是打通的，只要有能力，懂技術(shù)，有追求，市場化用工也可以從鉆工當上電氣師、技術(shù)員，甚至隊長。27歲的聶瑜豪，便是通過公司這條“綠色”人才通道，從一名鉆工，走上了技術(shù)員的崗位。
????聶瑜豪來自陜西，是一名市場化工人，在準東鉆井公司已經(jīng)工作了6年。在經(jīng)歷了前幾年公司的那輪低谷期后，當初和他一起來的年輕人，如今已所剩無幾。
????當初沒有拿上錢，聶瑜豪不是沒有想過離開，但是，他對和他一起工作的同事有了感情，對這個企業(yè)，也有了感情，他想“再看看，明年也許就好些了”。
????其實，讓聶瑜豪留下的，還有一個重要原因，那就是他不甘心。
????“如果我就這樣回家了，在父母家人面前，抬不起頭?！甭欒ず老敫沙鲆环瑯幼印Ｓ谑?，他留了下來。
????幸運的是，2017年開始，他和同事都明顯地感受了公司的新氣象、新變化，尤其是每月兌現(xiàn)獎金，人的干勁足了，心氣兒也高了。通過不斷的努力和學習，聶瑜豪扎實干、用心學，掌握了過硬的本領(lǐng)和扎實的專業(yè)知識，迅速成長起來。2019年2月，他成了70049鉆井隊的技術(shù)員。而井隊隊長，是他更高的目標。
????現(xiàn)在，在準東鉆井公司，利用工間時間看書、學習的井隊工人越來越多，如果單是為了錢，他們大可不必這樣。但對這些年輕人而言，他們有更高的追求目標，他們想收獲更多。這個心思，準東鉆井公司的領(lǐng)導(dǎo)不但懂得，更為他們鋪就了一條通暢的“綠色”渠道。
????“無情PK”
????月獎兌現(xiàn)為一線井隊注入了活力和能量，工作效率提高了，業(yè)績指標不斷上升。很快，這項政策，也在機關(guān)后勤推行開了。
????正向的激勵，能讓獲得感體現(xiàn)得更加直接，自然人人喜歡，實施效果也很好。但是，如何讓企業(yè)的管理更精細、更能體現(xiàn)差異性、更能有效調(diào)動全員的積極性？
????準東鉆井公司想到了一種“PK”法，一經(jīng)出臺，就讓很多人“寢食難安”，這就是分類定級考核管理辦法。按照標準，對工資進行浮動。這項管理辦法，不論機關(guān)、后勤單位，還是一線井隊，全面開展?？己说慕Y(jié)果，可能會讓有些人腰包“瘦身”，但更難堪的是，面子上掛不住了……
????那么，究竟是如何分類定級的呢？準東鉆井公司有一套計算考核的詳細辦法，說白了，就是把這些基層單元的工作業(yè)績，按照分數(shù)高低，分成A、B、C三級，目的就是鼓勵A(yù)級，帶動B級，鞭策C級。井隊和后勤、機關(guān)都定級分類辦法有些差異。這里，我們以機關(guān)后勤單元為例，其浮動工資公式為：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)繳數(shù)額（五險一金等）-分級浮動數(shù)額。
????達到A級考核分數(shù)的，單位全員工資不浮動；B級單位，普通崗位下浮5%，科級乘系數(shù)下??；C級單位，普通崗下浮10%，科級乘系數(shù)下浮。每季度工作完成后，考評一次，次季度按月浮動。
????分類定位管理辦法實施后，被評為C級的科室一名員工就找到公司領(lǐng)導(dǎo)，說不愿意再跟著科室長干了……還有些科長因為一個C級，吃不下，也睡不著。
????同樣，在井隊實施分類定級管理辦法后，能力全面的隊長，才干得到了徹底的發(fā)揮，其他的隊長就必須以A級隊長為目標，拼命往前趕。
????這項管理辦法，不但給公司人力資源調(diào)整提供了依據(jù)，而且大大提高了全員工作的積極性，員工們都說：“這個分類定級考核，厲害了！”
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2016年至2018年準東鉆井公司生產(chǎn)經(jīng)營情況一覽表。
????嚴控成本????作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，其面臨的現(xiàn)實環(huán)境，更加體現(xiàn)了成本管控的重要性，準東鉆井公司自然也不例外，“成本寫實”便是他們推出的一項獨創(chuàng)性的管理工作。
????所謂“成本寫實”，就是根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)過程，時實手工記錄費用發(fā)生情況，更為精細地掌握公司的成本及支出情況，從而發(fā)現(xiàn)成本支出的關(guān)鍵點、“出血點”、視覺盲點，從而給公司管理提出意見和建議。
????為了更好地進行成本管理，去年3月，準東鉆井公司組織了7個小組，分赴各井隊進行成本寫實。
????說實話，這項工作的確有些枯燥，最初在推行時，也有人提出過質(zhì)疑，但是，隨著工作的不斷深入，當初一些人的疑慮打消了。
????“如果不進行成本寫實，一口井在一個時期的問題就反應(yīng)不出來。只有一口完井了，再對比時，就能發(fā)現(xiàn)一些問題了?！惫締T工魯建成干了七個多月的成本寫實，最后從這個崗位上退了休，說起這項工作，深有感觸。
????作為成本寫實成員之一，公司財務(wù)科科長曹江龍每月都要去一次井隊，每次駐井至少一周，這項工作直到9月底結(jié)束，曹江龍說，他的收獲很大。
????“通過成本寫實，確實發(fā)現(xiàn)了管理上的短板和缺陷，比如現(xiàn)場車輛多少臺合適；運輸過程中車輛是否能合并使用；施工區(qū)域比較集中的情況下，可不可以集中進行后勤服務(wù)保障？”
????曹江龍說，隨著這些問題的解決，讓公司的成本明顯縮減。更為最關(guān)鍵的是，這項工作，也為今年公司自主開發(fā)的《智能管理軟件》提供了基礎(chǔ)依據(jù)。
????目前，這套軟件已經(jīng)在公司的15支井隊上線運行了，更重要的，這套軟件也可以適用于其他同類企業(yè)。
????成本寫實在節(jié)約了公司成本的同時，還促使一套全新管理軟件的誕生，這在整個西部鉆探公司，尚屬首創(chuàng)。
????工作“百分百”
????2017、2018，連續(xù)兩年，西部鉆探準東鉆井公司的所有領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，都處于全年無休的狀態(tài)——“不是在現(xiàn)場，就是在去現(xiàn)場的路上”，這句話于他們而言，絕不是一句調(diào)侃，從公司的員工考勤表上，就能清楚地看到他們“百分百”的工作狀態(tài)。
????2019年，這種狀況不但還會繼續(xù)，而且，為了提升管理、服務(wù)的水平，解決基層問題，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，準東鉆井公司又開展了“九七四”工程，即針對領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理（專業(yè)化公司領(lǐng)導(dǎo)）以及機關(guān)科室長，提出了每月分別去井隊、基層單位、科室、甲方以及上級部門9次、7次和4次的具體相關(guān)要求，目的就是更好地了解情況、解決問題、有效溝通。如果誰沒完成，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還是其他干部，都會按公司的相應(yīng)規(guī)定，接受嚴厲的考核。
????對于公司各項管理要求，準東鉆井公司的要求更加細致，在這個強調(diào)”無紙化”辦公的大環(huán)境中，卻提出了“四化”，即有形化、紙質(zhì)化、清單化、表格化?！熬褪菫榱俗尮ぷ鞲勇鋵崳己烁佑幸罁?jù)?！惫镜囊晃还芾砀刹空f。
????3月中旬，準東鉆井公司員工就陸續(xù)收到了公司的《形勢目標責任任務(wù)宣貫手冊》。這是一本讓每位員工干明白活、做明白人、拿明白錢的“口袋書”，就是公司“四化”管理要求的具體體現(xiàn)。
????“目前鉆井隊生產(chǎn)緊鑼密鼓，公司編制成‘口袋書’，個頭小方便攜帶，都是精華和精髓，淺顯易懂，特別實用，便于宣講學習。”80005鉆井隊隊長阿不都熱合曼·斯拉木說。
????奮斗不止
????當然，任何一項改革的推行，在最初都會遇到各種各樣的困難，最難的應(yīng)該還是來自人，人的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)變較慢，對前進的腳步形成的巨大阻力。
????2018年，準東鉆井公司繼續(xù)擴大規(guī)模，一方面引新設(shè)備，另一方面擴大和地方企業(yè)、社會企業(yè)合作的力度以及自營隊伍的力量，打出了74萬米進尺的戰(zhàn)績，其中新疆油田市場完成進尺70.12萬米，市場占有率24.3%，較2017年提升9個百分點。
????鉆機多了，作業(yè)面鋪開了，進尺上去了，毫無疑問，安全風險點也隨之增多，為此，準東鉆井公司本著“一個團隊一家人”的思想，采取了一系列安全措施，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)受控，多口井獲得油田公司速度杯、優(yōu)質(zhì)工程、星級工程以及出油獎，贏得了西部鉆探、油田公司及業(yè)內(nèi)合作伙伴的高度認可。公司也先后涌現(xiàn)出了一大批先進集體，在各施工油田樹立了標桿，打造了品牌，贏得了贊譽。
????毫無疑問，改革的成果，向來都是由勇敢嘗試的先行者，最先品嘗和獲得。短短3年，隨著一項項改革措施的推行，準東鉆井公司的面貌有了日新月異的變化，煥發(fā)出無限的生機和活力。
????2018年，在這些改革措施闊斧前行的同時，秉承“成就甲方才能成就自己”的理念，準東鉆井公司牢固樹立油田、鉆探是一家的思想，持續(xù)為新疆油田提供堅強服務(wù)保障。他們搶抓新機遇，展現(xiàn)新作為，切實發(fā)揮出了油田主力軍作用，也讓他們牢牢地占領(lǐng)了新疆油田市場主力地位，從而真正打響了“天山鐵軍”這一品牌。
????每一點成績的取得，每一步前進的記錄，都和每一個準東鉆井人的奮斗和汗水密不可分。這段時間，我們因為采訪，一次次地走進這個公司，接觸這個企業(yè)的人，總能深切地感受這里涌動著強大的能量、迸發(fā)出強勁的活力，這里的每一個人，都在努力向前奔跑。
????這幾年的打拼和努力，也讓準東鉆井公司深深懂得了一個道理：偉大的夢想，不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。奮進路上，每一個準東鉆井人，都在努力追夢。
????敬請關(guān)注下一篇：“準東鉆井的奮進實踐”系列報道之二——《創(chuàng)造“家門口”的奇跡??準東鉆井公司以市場為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)業(yè)績翻番的背后》