????自4月起，井下作業(yè)公司抓住生產(chǎn)黃金季，借助“四提”“三比”勞動競賽，在會戰(zhàn)現(xiàn)場擺下擂臺，開啟對標比拼模式，促使各施工井隊全面換擋提速。
????4月16日，井下作業(yè)公司在柯東5井創(chuàng)造了塔里木油田昆侖山前柯東構(gòu)造帶破裂應力最高、超高壓施工時間最長、施工壓力最高、施工總規(guī)模最大四項紀錄，讓“壓裂鐵軍”再次“亮劍”昆侖山。
????同時，在瑪湖、車排子、吉木薩爾頁巖油等區(qū)塊，該公司也積極開展對標管理，深挖提速潛能，細化提速模板，開展24小時工廠化拉鏈式壓裂作業(yè)。其中，在CHHW014井27層壓裂施工中，創(chuàng)造單日單井施工最高時效6層，日均每日5.01層；在HW52289井單日單機完成8層施工，同時2次單日完成5層，1次單日完成6層，日均每日3.3層；在HW52290井19層壓裂中，單日最高施工7層，日均時速4.85層，創(chuàng)出會戰(zhàn)新速度。
????井下作業(yè)公司還積極落實中油油服壓裂“九改九提”工作部署，樹立提速標桿，打造領(lǐng)頭羊隊伍。在第一季度，井下作業(yè)公司壓裂二隊、壓裂六隊分別獲得新疆油田開發(fā)公司瑪湖項目部的壓裂提速流動紅旗。
????會戰(zhàn)期間，該公司有效借助勞動競賽考核辦法，激發(fā)員工工作熱情，提升隊伍戰(zhàn)斗力，在瑪湖、車排子、吉木薩爾等區(qū)域科學管理，使各壓裂工作面形成信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)實力共享、資源共享，讓好的管理發(fā)生裂變，促使會戰(zhàn)現(xiàn)場提速提效指標日益更新，穩(wěn)步攀升。