“短板理論”又稱“木桶原理”，它是指一只木桶裝多少水，不取決于木桶壁最高的那塊木塊，而取決于木桶壁上最短的那塊。
這一理論放在安全管理中，也同樣適用。在實(shí)際工作中，那些安全管理中的漏洞和隱患就是安全管理中的短板。因此，各企業(yè)在工作中，應(yīng)該及時查找出工作的漏洞，有針對性地查漏補(bǔ)缺；而在平時工作中，也要勤于檢查、反思安全工作中的“短板”，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，完善過程控制，嚴(yán)格落實(shí)方案，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違章操作。同時，針對查出的隱患，應(yīng)明確責(zé)任單位、相關(guān)責(zé)任人，及時制定相應(yīng)的具體措施、處理期限等，實(shí)行閉環(huán)管理，將隱患徹底消除，方能補(bǔ)齊安全“短板”。