????截至4月25日，準(zhǔn)東鉆井公司累計(jì)鉆井進(jìn)尺達(dá)到305349米，較去年同期提前78天突破30萬米。
????該公司抓住鉆井生產(chǎn)黃金季節(jié)，“無縫隙”組織生產(chǎn)，聚焦工程質(zhì)量提升，向深入提速提效發(fā)力。同時(shí)，該公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在新疆油田市場(chǎng)上主動(dòng)出擊、強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，努力挖掘內(nèi)部潛力，全力以赴確保生產(chǎn)加速度。
????一是持續(xù)夯實(shí)井控安全環(huán)保根基。準(zhǔn)東鉆井公司突出井控安全核心，牢固樹立積極井控理念，堅(jiān)決杜絕井噴失控；突出風(fēng)險(xiǎn)防控，開展多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查與治理，強(qiáng)化分級(jí)分類差異化監(jiān)管，進(jìn)一步完善升級(jí)管理流程；；嚴(yán)格落實(shí)新泥漿不落地管理辦法；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)“三廢”處理，做到不破壞、不污染環(huán)境，嚴(yán)控各類污染事件發(fā)生。
????二是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織提效。準(zhǔn)東鉆井公司集中優(yōu)勢(shì)人員力量主攻核心業(yè)務(wù)，將搬安、現(xiàn)場(chǎng)輔助、檢維修等低端業(yè)務(wù)外包，全面推廣建立專業(yè)化隊(duì)伍，成立4支專業(yè)化搬家隊(duì)98人、4支套管隊(duì)7人、2支開次轉(zhuǎn)換隊(duì)22人，平均口井縮短搬安周期1.5天、完井作業(yè)進(jìn)度提前1天、縮短開次轉(zhuǎn)換時(shí)間0.5天。
????其中，在吉7井區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)搬家安裝，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)當(dāng)天”；在東部設(shè)立“維保一體化”服務(wù)保障點(diǎn)；逐步推出“電控維?！薄皠?dòng)力設(shè)備維保”“固控設(shè)備維?！薄般@井設(shè)備維?！薄吧钜盃I(yíng)房維保”等舉措，以滿足高效生產(chǎn)需求；大力實(shí)施“50+70”生產(chǎn)組織模式，做到生產(chǎn)無縫銜接。
????三是持續(xù)創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制。準(zhǔn)東鉆井公司牽頭成立西部鉆探層面聯(lián)合項(xiàng)目部，按照“區(qū)域主導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共保產(chǎn)建”的原則，建立區(qū)域聯(lián)合項(xiàng)目管理機(jī)制，融合克拉瑪依鉆井、吐哈鉆井、定向井公司、錄井公司、固井公司、鉆井液公司等專業(yè)公司聯(lián)合辦公，發(fā)揮西部鉆探整體資源優(yōu)勢(shì)，合力保障新疆油田產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的完成。
????此外，開展鉆井隊(duì)分類定級(jí)，推行“一隊(duì)雙機(jī)”“一隊(duì)多機(jī)”，以“A+B”“A+C”“A+B+C”管理模式，挖掘人力資源潛力。目前，在頁巖油井區(qū)有4支井隊(duì)按“一隊(duì)雙機(jī)”模式運(yùn)作。
????四是持續(xù)強(qiáng)化工程技術(shù)攻關(guān)。在頁巖油井區(qū)二開井段使用大扭矩螺桿+MWD配合高效PDC鉆頭防斜打快，三開段使用旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向+高效PDC；進(jìn)一步提高取心作業(yè)效率，應(yīng)用新型尖圓齒PDC取心鉆頭，選用高強(qiáng)度不銹鋼作為軸承材料，同時(shí)選用鋁合金內(nèi)筒；積極開展油機(jī)泥漿提速攻關(guān)試驗(yàn)，2019年在頁巖油40口井中計(jì)劃實(shí)施油基泥漿，形成頁巖油油機(jī)泥漿配套技術(shù)；開展防漏、防卡等專項(xiàng)治理活動(dòng)。