????4月24日至26日，中石油集團公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌一行，到新疆油田考察調(diào)研，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
????劉宏斌一行先后實地考察調(diào)研了高探1井、高102井生產(chǎn)現(xiàn)場、瑪湖鉆井壓裂現(xiàn)場、北疆區(qū)域倉儲物流中心、高酸值稠油加工裝置設(shè)備“全生命周期”管理、新疆區(qū)域電子招標共享中心等生產(chǎn)現(xiàn)場。
????4月26日，劉宏斌一行聽取了新疆油田公司、西部鉆探公司工作匯報，協(xié)調(diào)解決勘探開發(fā)存在的問題。
????會上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了中石油駐疆企業(yè)基本情況、新疆油田公司工作情況、新疆油田公司勘探開發(fā)進展及存在問題、西部鉆探公司工作情況等。
????新疆油田公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說，集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，來到克拉瑪依檢查指導(dǎo)工作，看望慰問、鼓勵鞭策廣大干部員工，充分體現(xiàn)了集團公司黨組對駐疆企業(yè)，對新疆油田公司、西部鉆探公司工作的重視、關(guān)心和厚愛。
????2019年是落實加快發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，新疆油田將深入貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神，全面落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞新疆地區(qū)5000萬噸油氣當量上產(chǎn)工程，強化改革創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，主動擔(dān)責(zé)、積極作為，創(chuàng)新推進勘探開發(fā)、工程技術(shù)、物資裝備、“油公司”建設(shè)等工作提質(zhì)升級、高質(zhì)量發(fā)展，全力加快準噶爾盆地增儲上產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、打造示范，為集團公司國內(nèi)原油1億噸有效穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)做出新的貢獻。
????集團公司領(lǐng)導(dǎo)對新疆油田和西部鉆探的各項工作給予了充分肯定。集團公司領(lǐng)導(dǎo)認為，新疆油田公司與西部鉆探公司落實集團工作會議精神工作很扎實、很積極、很到位。兩家單位在2018年及今年一季度工作成效顯著，特別是新疆油田勘探開發(fā)取得突出成績，原油產(chǎn)量實現(xiàn)恢復(fù)性增長，西部鉆探服務(wù)保障能力大幅度提升。集團公司成立的瑪湖指揮部，發(fā)揮了會戰(zhàn)組織作用，一體化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)關(guān)系很好，同時，兩家單位班子的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、組織能力、積極進取能力及干部引領(lǐng)力很強。
????集團公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了具體要求——
????一是抓好工作規(guī)劃，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強做優(yōu)做精主營業(yè)務(wù)；
????二是抓好提速、提質(zhì)、提效、提產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，扎實做好組織提速、技術(shù)提速、學(xué)習(xí)提速、激勵提速、合作提速，積極推動各項工作落地落實；
????三是抓好深化改革，深入推進三項制度改革，切實做到“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的工作機制，著力構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的管理體系；
????四是抓好科技攻關(guān)，針對性制定問題攻關(guān)清單，確保各類難題有效解決；
????五是抓好精益管理，努力將復(fù)雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題信息化，進一步簡化優(yōu)化管理流程；
????六是抓好黨建工作，扎實開展“不忘初心”主題教育和“四個詮釋”崗位實踐活動，全面深化基層黨建和“三基”工作，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，造就一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母刹筷犖椤?/p>
????新疆油田公司、西部鉆探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)單位、部門負責(zé)人參加了會議。
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????2019年是落實加快發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，新疆油田將深入貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神，全面落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞新疆地區(qū)5000萬噸油氣當量上產(chǎn)工程，強化改革創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，主動擔(dān)責(zé)、積極作為，創(chuàng)新推進勘探開發(fā)、工程技術(shù)、物資裝備、“油公司”建設(shè)等工作提質(zhì)升級、高質(zhì)量發(fā)展，全力加快準噶爾盆地增儲上產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、打造示范，為集團公司國內(nèi)原油1億噸有效穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)做出新的貢獻。
????集團公司領(lǐng)導(dǎo)對新疆油田和西部鉆探的各項工作給予了充分肯定。集團公司領(lǐng)導(dǎo)認為，新疆油田公司與西部鉆探公司落實集團工作會議精神工作很扎實、很積極、很到位。兩家單位在2018年及今年一季度工作成效顯著，特別是新疆油田勘探開發(fā)取得突出成績，原油產(chǎn)量實現(xiàn)恢復(fù)性增長，西部鉆探服務(wù)保障能力大幅度提升。集團公司成立的瑪湖指揮部，發(fā)揮了會戰(zhàn)組織作用，一體化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)關(guān)系很好，同時，兩家單位班子的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、組織能力、積極進取能力及干部引領(lǐng)力很強。
????集團公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了具體要求——
????一是抓好工作規(guī)劃，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強做優(yōu)做精主營業(yè)務(wù)；
????二是抓好提速、提質(zhì)、提效、提產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，扎實做好組織提速、技術(shù)提速、學(xué)習(xí)提速、激勵提速、合作提速，積極推動各項工作落地落實；
????三是抓好深化改革，深入推進三項制度改革，切實做到“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的工作機制，著力構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的管理體系；
????四是抓好科技攻關(guān)，針對性制定問題攻關(guān)清單，確保各類難題有效解決；
????五是抓好精益管理，努力將復(fù)雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題信息化，進一步簡化優(yōu)化管理流程；
????六是抓好黨建工作，扎實開展“不忘初心”主題教育和“四個詮釋”崗位實踐活動，全面深化基層黨建和“三基”工作，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，造就一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母刹筷犖椤?/p>
????新疆油田公司、西部鉆探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)單位、部門負責(zé)人參加了會議。
????2019年是落實加快發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，新疆油田將深入貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神，全面落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞新疆地區(qū)5000萬噸油氣當量上產(chǎn)工程，強化改革創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，主動擔(dān)責(zé)、積極作為，創(chuàng)新推進勘探開發(fā)、工程技術(shù)、物資裝備、“油公司”建設(shè)等工作提質(zhì)升級、高質(zhì)量發(fā)展，全力加快準噶爾盆地增儲上產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、打造示范，為集團公司國內(nèi)原油1億噸有效穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)做出新的貢獻。
????集團公司領(lǐng)導(dǎo)對新疆油田和西部鉆探的各項工作給予了充分肯定。集團公司領(lǐng)導(dǎo)認為，新疆油田公司與西部鉆探公司落實集團工作會議精神工作很扎實、很積極、很到位。兩家單位在2018年及今年一季度工作成效顯著，特別是新疆油田勘探開發(fā)取得突出成績，原油產(chǎn)量實現(xiàn)恢復(fù)性增長，西部鉆探服務(wù)保障能力大幅度提升。集團公司成立的瑪湖指揮部，發(fā)揮了會戰(zhàn)組織作用，一體化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)關(guān)系很好，同時，兩家單位班子的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、組織能力、積極進取能力及干部引領(lǐng)力很強。
????集團公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了具體要求——
????一是抓好工作規(guī)劃，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強做優(yōu)做精主營業(yè)務(wù)；
????二是抓好提速、提質(zhì)、提效、提產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，扎實做好組織提速、技術(shù)提速、學(xué)習(xí)提速、激勵提速、合作提速，積極推動各項工作落地落實；
????三是抓好深化改革，深入推進三項制度改革，切實做到“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的工作機制，著力構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的管理體系；
????四是抓好科技攻關(guān)，針對性制定問題攻關(guān)清單，確保各類難題有效解決；
????五是抓好精益管理，努力將復(fù)雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題信息化，進一步簡化優(yōu)化管理流程；
????六是抓好黨建工作，扎實開展“不忘初心”主題教育和“四個詮釋”崗位實踐活動，全面深化基層黨建和“三基”工作，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，造就一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母刹筷犖椤?/p>
????新疆油田公司、西部鉆探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)單位、部門負責(zé)人參加了會議。