????“采氣一廠QHSE管理體系職能是如何分配的？”“QHSE管理相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要素和制度是什么？”
????4月底，在采氣一廠新版《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系管理手冊》（以下簡稱《手冊》）發(fā)布會上，上述話題成了該廠熱烈討論的話題。
????“新版《手冊》以我廠QHSE主體業(yè)務(wù)、管理活動和QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)為主線，按照油田公司相關(guān)要求，結(jié)合我廠管理需要，在原質(zhì)量體系與HSE管理體系的基礎(chǔ)上，整合成QHSE管理體系，整合后執(zhí)行一套手冊、一套制度、一套支撐性文件，解決兩套體系文件重、程序文件‘懸空’的問題?！辈蓺庖粡S質(zhì)量安全環(huán)?？葡嚓P(guān)人員介紹，新版《手冊》由該廠120余人參與，歷時180天、調(diào)研7次才最終確定下來。
????據(jù)了解，2018年，該廠就確立了新標(biāo)準(zhǔn)為指引，分步建立，最終形成質(zhì)量管理體系換版指導(dǎo)思想和“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的工作原則以及周密的體系整合工作推進(jìn)計劃。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和體系對標(biāo)檢查，保持體系三層文件架構(gòu)不變，廢止程序文件，該廠將廠級規(guī)章制度和流程納入第二層文件。
????經(jīng)過努力，該廠先后完成了整合計劃發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、問題研討、編制文件、內(nèi)部審查等工作，并于4月22日通過審查，使新版質(zhì)量管理體系文件具備了發(fā)布條件。
????今年以來，采氣一廠不斷完善體系建設(shè)，提升管理水平，以制度完善和責(zé)任落實(shí)為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)QHSE體系建設(shè)。堅持紅線意識、底線思維，嚴(yán)格過程考核，督促責(zé)任落實(shí)。完善以風(fēng)險管控為核心，突出重點(diǎn)的HSE審核。強(qiáng)化對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、高風(fēng)險作業(yè)場所和管理短板的量化審核，加強(qiáng)直線管理人員審核技能培養(yǎng)，推動以審核方式開展專項(xiàng)檢查，促進(jìn)專業(yè)管理有效提升，強(qiáng)化直線責(zé)任落實(shí)。
????發(fā)布會上，采氣一廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，新版質(zhì)量管理體系的發(fā)布不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)。他要求全體干部員工要以此次體系整合為契機(jī)，從理念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格貫徹新標(biāo)準(zhǔn)提出的新要求，強(qiáng)化按程序、按過程辦事的合規(guī)意識，把精準(zhǔn)、精細(xì)和精益作為工作追求，推動質(zhì)量工作向更高層次邁進(jìn)。
????據(jù)悉，采氣一廠新版《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系管理手冊》發(fā)布后，已于5月1日開始實(shí)施。